【正文】 孵化器以企業(yè)集團(tuán)為投資背景企業(yè)的最終成功新創(chuàng)企業(yè)融合風(fēng)險(xiǎn)投資、多元化控股、專業(yè)孵化器的功能，提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營(yíng)和公司治理結(jié)構(gòu)方面的支持。大多數(shù)綜合孵化器參與投資專業(yè)人才企業(yè)孵化器一般有政府投資背景扶持專門人才創(chuàng)業(yè)某一類專門人才專業(yè)化服務(wù)和特殊優(yōu)惠政策。初級(jí)形態(tài)現(xiàn)代綜合企業(yè)孵化器官、產(chǎn)、學(xué)、研、社團(tuán)等共同投資追求孵化企業(yè)的快速發(fā)展新創(chuàng)和高速發(fā)展的中小企業(yè)中介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、種子資金、溝通技術(shù)供應(yīng)渠道、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等。企業(yè)孵化器組織經(jīng)歷了經(jīng)典綜合企業(yè)孵化器——著眼于企業(yè)組織創(chuàng)立、現(xiàn)代綜合企業(yè)孵化器——著眼于孵化企業(yè)快速發(fā)展、專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器——著眼于對(duì)某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行孵化、專業(yè)人才企業(yè)孵化器——著眼于扶持專門人才創(chuàng)業(yè)、國(guó)際企業(yè)孵化器——著眼于外國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、虛擬企業(yè)孵化器——著眼于孵化企業(yè)配置創(chuàng)新資源、創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)孵化器——著眼于集團(tuán)投資主導(dǎo)孵化企業(yè)等七種組織形態(tài)。在我國(guó)全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，孵化器國(guó)際化正成為我國(guó)孵化器發(fā)展的一種趨勢(shì)。（1）國(guó)外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展概述孵化器成熟與否，產(chǎn)業(yè)資源和聚集效應(yīng)扮演著重要的角色。Makerspace可以是一群有相同興趣的人們互相分享空間和工具的興趣團(tuán)體，也可以是商業(yè)公司或非盈利公司，還可以是學(xué)?；驁D書館等的附屬組織。（3）國(guó)外創(chuàng)客空間發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒(六)MakerspaceMakerspace就是一個(gè)配備工具的社區(qū)中心。Metalab的主要項(xiàng)目包括提供基礎(chǔ)設(shè)施、提供IT、新媒體、數(shù)字藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)和黑客文化等領(lǐng)域的物理空間，為技術(shù)創(chuàng)意的愛好者、創(chuàng)客、創(chuàng)始人和數(shù)字藝術(shù)家之間的合作提供服務(wù)。在維也納，Metalab作為一個(gè)成功的Hackerspace名震一時(shí)。cbase的總部，有時(shí)也會(huì)為柏林附近的其他團(tuán)體活動(dòng)提供支持。成立以來(lái)，cbase從事了大量的相關(guān)活動(dòng)。是一個(gè)設(shè)在德國(guó)柏林的非營(yíng)利性協(xié)會(huì)，成立于1995年，目前約450名成員。據(jù)估算，目前全球已經(jīng)有1000多家創(chuàng)客空間，在中國(guó)約有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。這些地方很快就用來(lái)設(shè)計(jì)及制造電子回路(從他們?cè)揪透信d趣的程序設(shè)計(jì)起步)，順應(yīng)自身興趣做出實(shí)體原型，開設(shè)教室，發(fā)展活動(dòng)以募集會(huì)費(fèi)，添購(gòu)使用的工具。2007年8月(歐洲掀起這波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德國(guó)參加ChaosCommunicationCamp。此后，Maker的概念被引入中國(guó)，形成“創(chuàng)客”概念，國(guó)內(nèi)也產(chǎn)生了類似空間，如北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等，大小和背景各不相同。第2章：國(guó)外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)把眾創(chuàng)空間推到了一個(gè)比較成熟的歷史階段。此舉為國(guó)家層面首次部署“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。3月5日，兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)再次反復(fù)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并且將其提升到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長(zhǎng)的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要意義。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)受到政府的支持和鼓勵(lì)，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。早在2014年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭時(shí)，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。這只是一種被政績(jī)、被虛榮等欲望遮蔽眼睛的跟風(fēng)。這是誰(shuí)也不能改變的規(guī)律。這些都需要時(shí)間，這些都需要積累。正是在諸多要素疊加下，各種冠以“咖啡”字眼的眾創(chuàng)空間在中關(guān)村興起。這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，政府簡(jiǎn)政放權(quán)的一種體現(xiàn)。實(shí)話實(shí)說(shuō)，眾創(chuàng)空間代表了一種新潮流?？梢哉f(shuō)，在市場(chǎng)化的眾創(chuàng)空間羽翼尚未豐滿時(shí)，傳統(tǒng)孵化器在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，還將成為替科技小微企業(yè)遮風(fēng)擋雨的最重要的港灣。很簡(jiǎn)單，在政府補(bǔ)貼、減免房租的扶助下，找到適合自己的辦公場(chǎng)所，對(duì)眾多新生企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)孵化器就是一個(gè)安身立命的家。這時(shí)候，還執(zhí)著于單一的蓋樓孵化，是一種簡(jiǎn)單的固守。畢竟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技企業(yè)的孵化，出現(xiàn)了多種形式。誰(shuí)輕誰(shuí)重，已不需多問(wèn)。熱衷于“改名字”，是不是意味著傳統(tǒng)孵化器過(guò)時(shí)了？這是“套上別人外衣”背后隱含的話題。（3）眾創(chuàng)空間與企業(yè)孵化器的比較分析作為創(chuàng)新型孵化器，正在興起的眾創(chuàng)空間火了；存在了20多年的傳統(tǒng)孵化器，現(xiàn)今的風(fēng)光多少受了點(diǎn)影響。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)、龍頭公司的帶動(dòng)、公共平臺(tái)的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求。這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來(lái)，營(yíng)造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器指針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，%，%形成明顯對(duì)比。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。同時(shí)對(duì)接各路投資人，通過(guò)形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式?，F(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空間等。當(dāng)前如車庫(kù)咖啡、3W咖啡、科技寺等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。當(dāng)下為了打造獨(dú)具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營(yíng)造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個(gè)積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地時(shí)，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實(shí)現(xiàn)快速試錯(cuò)。孵化器會(huì)定期邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來(lái)舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津。模式三：開放空間型辦公空間類孵化器的孵化模式，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該類孵化器對(duì)項(xiàng)目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對(duì)看好的企業(yè)會(huì)進(jìn)行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)。模式二：“天使+孵化”型“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器的成功模式。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來(lái)新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來(lái)盈利，而著眼于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。（2）何為創(chuàng)新型企業(yè)孵化器目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺(tái)型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。支持有條件的地方對(duì)“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當(dāng)補(bǔ)貼，或通過(guò)盤活閑置廠房等資源提供成本較低的場(chǎng)所。二、要加大政策扶持。注重創(chuàng)意：發(fā)起人必須先將自己的創(chuàng)意（設(shè)計(jì)圖、成品、策劃等）達(dá)到可展示的程度，才能通過(guò)平臺(tái)的審核，而不單單是一個(gè)概念或者一個(gè)點(diǎn)子，要有可操作性。多樣性：眾籌的方向具有多樣性，在國(guó)內(nèi)的眾籌網(wǎng)站上的項(xiàng)目類別包括設(shè)計(jì)、科技、音樂、影視、食品、漫畫、出版、游戲、攝影等。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能?，F(xiàn)代眾籌指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。（2）眾籌的定義及特點(diǎn)是指用團(tuán)購(gòu)+預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。然而，不同的天使投資家對(duì)投資后管理的態(tài)度不同。天使投資往往是一種參與性投資，也被稱為增值型投資。，同時(shí)也帶來(lái)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。，了解創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的難處。通常天使投資是由一個(gè)人投資，并且是見好就收。天使投資特征如下：，而且是一次性投入，它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的審查也并不嚴(yán)格。對(duì)此，投資專家有一個(gè)比喻：如果對(duì)一個(gè)學(xué)生投資，私募股權(quán)投資著眼于大學(xué)生，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)青睞中學(xué)生，而天使投資者則培育萌芽階段的小學(xué)生。天使投資實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種特殊形式，是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的初創(chuàng)企業(yè)的第一筆投資。發(fā)展眾創(chuàng)空間要充分發(fā)揮社會(huì)力量作用，有效利用國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所的有利條件，著力發(fā)揮政策集成效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：“眾創(chuàng)空間”=“創(chuàng)客空間”+“創(chuàng)業(yè)孵化器”。目前國(guó)內(nèi)以創(chuàng)業(yè)服務(wù)為主題的咖啡館還有深圳的“起點(diǎn)咖啡”，廈門的“愛特咖啡”，上海的“愛塔咖啡”等，這些咖啡館的投資人都是企業(yè)界和創(chuàng)投界人士，投資者并不以咖啡館的短期收益為目的，而是以幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)、壯大來(lái)分享未來(lái)收益。我國(guó)文化創(chuàng)意及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前正處于快速發(fā)展的階段，每天都有眾多滿懷激情和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者投身其中，但是這些創(chuàng)業(yè)者普遍面臨著辦公成本較高、前期資金短缺的困難，一些創(chuàng)業(yè)者由于支付不起前期的辦公成本、尋找不到支持資金，被迫放棄創(chuàng)業(yè)，致使一些好的創(chuàng)意或產(chǎn)品胎死腹中，影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。但由于杭州整體創(chuàng)業(yè)氛圍十分火熱，且上述咖啡館所處位置較為偏僻，且以扶持所在創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者為主，因此遠(yuǎn)無(wú)法滿足廣大創(chuàng)業(yè)者及投資人的合作交流的需要。州原先打造“創(chuàng)業(yè)在杭州”的響亮口號(hào)之后，更進(jìn)一步優(yōu)化了整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心，并且很好地發(fā)揮了指揮棒的引領(lǐng)作用引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者重點(diǎn)投身文化創(chuàng)意類及IT類等輕資產(chǎn)行業(yè)。創(chuàng)客空間可以看作是開放交流的實(shí)驗(yàn)室，工作室，機(jī)械加工室，這里的人們有著不同的經(jīng)驗(yàn)和技能，可以一起共享資料和知識(shí)，一起完成他們的創(chuàng)意作品。創(chuàng)客空間提供場(chǎng)地和基本的工具，不同年齡、不同行業(yè)的人們因?yàn)榕d趣聚集到一起，分享彼此的想法，并一起動(dòng)手，將想法變成現(xiàn)實(shí)。、萬(wàn)眾創(chuàng)新的形勢(shì)，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于激發(fā)億萬(wàn)群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，具有重要意義。 Fab ，基于從個(gè)人通訊到個(gè)人計(jì)算，再到個(gè)人制造的社會(huì)技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，試圖構(gòu)建以用戶為中心的，面向應(yīng)用的融合從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到制造的用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境。適應(yīng)“眾創(chuàng)空間”等新型孵化機(jī)構(gòu)集中辦公等特點(diǎn)，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。一要在創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工廠等孵化模式的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。在深圳視察的過(guò)程中，李克強(qiáng)特意強(qiáng)調(diào)，“全民創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，深圳能不能起一個(gè)表率作用！”并建議科研機(jī)構(gòu)不要閉門造車，學(xué)習(xí)民間創(chuàng)新，聆聽市場(chǎng)需求。應(yīng)對(duì)信息通訊技術(shù)發(fā)展以及知識(shí)社會(huì)來(lái)臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了科技創(chuàng)新模式的嬗變。眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式目 錄第1章：眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵剖析 26 26 26 26 27 28 28（1）創(chuàng)客空間的定義及特點(diǎn) 28（2）創(chuàng)業(yè)咖啡館的定義及特點(diǎn) 28（3）眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間/咖啡館的關(guān)聯(lián)分析 29 30（1）天使投資的定義及特點(diǎn) 30（2）眾籌的定義及特點(diǎn) 31（3）眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間/咖啡館的關(guān)聯(lián)分析 32 32（1）傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的特點(diǎn) 32（2）何為創(chuàng)新型企業(yè)孵化器 32（3）眾創(chuàng)空間與企業(yè)孵化器的比較分析 35 36第2章：國(guó)外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 38 38 38 38（1）國(guó)外創(chuàng)客空間發(fā)展概述 38（2）國(guó)外創(chuàng)客空間的主要發(fā)展模式 38（3）國(guó)外創(chuàng)客空間發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 39 40（1）國(guó)外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展概述 40（2）國(guó)外新型創(chuàng)業(yè)孵化器的主要發(fā)展模式 40（3）國(guó)外新型創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)新模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 41 43（America） 43（1）空間基本信息分析 43（2）空間運(yùn)營(yíng)模式分析 44（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 44（America） 44（1）空間基本信息分析 44（2）空間運(yùn)營(yíng)模式分析 45（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 45（England） 46（1）空間基本信息分析 46（2）空間運(yùn)營(yíng)模式分析 46（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 46（America） 46（1）空間基本信息分析 46（2）空間運(yùn)營(yíng)模式分析 47（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 47（Germany） 47（1）空間基本信息分析 47（2）空間運(yùn)營(yíng)模式分析 47（3）空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 47 48 48（1）公司基本信息分析 48（2）公司運(yùn)營(yíng)模式分析 48（3）公司盈利模式分析 48（4）公司孵化成果分析 49（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 49 500Startups 49（1）公司基本信息分析 49（2）公司運(yùn)營(yíng)模式分析 49（3）公司業(yè)務(wù)特色分析 49（4）公司孵化成果分析 50（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 50 50（1）公司基本信息分析 50（2）公司運(yùn)營(yíng)模式分析 50（3）公司業(yè)務(wù)特色分析 51（4）公司孵化成果分析 51（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 51 51（1）公司基本信息分析 51（2）公司運(yùn)營(yíng)模式分析 51（3）公司業(yè)務(wù)特色分析 52（4）公司孵化成果分析 52（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 52 53（1）公司基本信息分析 53（2）公司運(yùn)營(yíng)模式分析 53（3）公司業(yè)務(wù)特色分析 53（4）公司孵化成果分析 54（5）公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 54第3章：中國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀 55 55 55（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 55（2）行業(yè)政策動(dòng)向分析 55（3）政策環(huán)境對(duì)眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響 57 58（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 58（2）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 73（3）中國(guó)開源技術(shù)發(fā)展情況分析 78（4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 81（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響 82 83（1）20112015年中國(guó)就業(yè)情況分析 83（2）中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱情及