【正文】 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢3按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟3根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟3跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求要符合職能與專業(yè)的要求要符合地區(qū)與環(huán)境的要求3跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個階段出口部階段國際部階段跨國性組織結(jié)構(gòu)階段3衡量企業(yè)跨國經(jīng)營程度的二個指標(biāo)①國外銷售額占銷售總額的百分比；②國外生產(chǎn)的多樣性，即跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種的數(shù)量。兼并活動一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營不佳時；收購一般發(fā)生在被收購企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)時。文化沖突大體可分為以下四種類型顯性文化沖突、制度文化的沖突、價值文化、激勵機制的沖突3收購與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實體不存在；而收購中，被兼并企業(yè)法人實體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。不包括對海外經(jīng)營實體的直接管理。 ： ①生產(chǎn)經(jīng)營方向 ②用戶和市場方向。1企業(yè)并購的內(nèi)涵，并與購的區(qū)別1屬于公司的直屬分支機構(gòu)，不具有獨立法人資格的是 (B )A．母公司 B．分公司 C．子公司 D．控股公司1按照海默的壟斷優(yōu)勢理論，壟斷優(yōu)勢的種類有： 知識優(yōu)勢產(chǎn)品差異優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢1壟斷優(yōu)勢理論是由（a ）創(chuàng)立的 a. 海默 b. 金德爾伯格 c. 鄧寧 d. 佛里德曼1產(chǎn)品生命周期理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 費農(nóng) b. 鄧寧 c. 科特勒 d. 小島清 1國際生產(chǎn)折衷理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 鄧寧 b. 小島清 c. 海默 d. 費農(nóng)1國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個企業(yè)要從事對外直接投資必須同時具有三個優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢、 內(nèi)部化優(yōu)勢、 區(qū)位優(yōu)勢。優(yōu)點：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，是跨國公司以最快的速度和最低的代價實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。 簡述國際經(jīng)營的環(huán)節(jié) 全球市場環(huán)境分析 國家的選擇與評估 跨國經(jīng)營方式選擇 跨國經(jīng)營管理 跨國公司的特征a. 跨國公司是“國際化”了的企業(yè)b. 對外直接投資是主要經(jīng)營手段c. 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化d 技術(shù)內(nèi)部化 跨國公司按公司決策中心進(jìn)行分類a. 以民族為中心的跨國公司b. 以多元為中心的跨國公司c. 以全球為中心的跨國公司d. 以提供服務(wù)為主的跨國公司 跨國公司按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展過程中，跨國直接投資迅速發(fā)展于( c)a. 一戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)前 c. 二戰(zhàn)后1970年代 d. 1970年代 經(jīng)濟(jì)全球化始于 (d)a. 二戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)后1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代20世紀(jì)90年代以來跨國公司的發(fā)展趨勢 大型跨國公司在國際投資中占主導(dǎo)地位戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢企業(yè)并購已成為直接投資的重要內(nèi)涵跨國公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機亞洲發(fā)展中國家跨國公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點及類型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有著對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。國際間接投資主要是指以購買外國公司的股票和其他有價證券的投資(國際證券投資)以及提供中長期國際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。出口有產(chǎn)品出口和服務(wù)出口之分，服務(wù)出口有人員性服務(wù)出口和非人員性服務(wù)出口；投資有直接投資和間接投資?！犊鐕窘?jīng)營與管理》復(fù)習(xí)題 國際經(jīng)營的含義及形式國際經(jīng)營：企業(yè)從事超越國界的所有商務(wù)活動，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟(jì)資源——產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等國際轉(zhuǎn)移及其管理活動。（5分）（如選擇第二題，其給分方式如下：并購過程3分；并購方式2分；并購結(jié)果3分；給雙方企業(yè)帶來的影響2分。夏士蓮的“黑芝麻”系列和重慶“奧妮”的“百年潤發(fā)”系列早就在“黑發(fā)”和“草本”的市場上展開營銷，并取得了不俗的成績，市場占有率頗高。潤妍的定位是中國都市中18—35歲的高知女性，但這一部分目標(biāo)消費者對洗發(fā)水的訴求更多的集中在時尚、流行的，并不是傳統(tǒng)的“黑頭發(fā)”；在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)真正對“天然草本”、“黑頭發(fā)”的產(chǎn)品感興趣和購買的是大眾化和普通的家庭使用者，這部分人群具有講求實用、購買能力較低的特點，反觀潤妍的目標(biāo)人群，屬于社會階層當(dāng)中的潮流引導(dǎo)者，她們的行為特點就是改變與創(chuàng)新，其發(fā)型與顏色都在不斷變換，于是，問題出現(xiàn)了，該產(chǎn)品的市場定位有問題。面對這一局面，寶潔也不得不正視這一塊的市場，中草藥和植物概念必須被引入到寶潔的品牌當(dāng)中，故推出潤妍。（1分）寶潔公司簡介：寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷140多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個人清潔用品。解答：以選擇第一題為例，解答如下：舉例：寶潔公司（Pamp。分析一個TNCS品牌營銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應(yīng)采取的對策。2]=2(次)（3分）則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為=360247。60得到期末存貨為48（萬元）（3分）則年末存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=100247。60所以期末流動資產(chǎn)為120（萬元）（3分）又因為速動比率=（流動資產(chǎn)存貨）247。銷售成本100萬元，年初存貨為52萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為多少天？解答：流動比率=流動資產(chǎn)247。請問當(dāng)代跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在那些方面？解答：（1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實力不斷增強；（2）富有創(chuàng)新能力；（3）仰仗Ramp。解答：（1）跨國公司是對外直接投資的主要承擔(dān)者；（2）