論供應(yīng)鏈管理對傳統(tǒng)制造模式的挑戰(zhàn)-文庫吧資料
2025-07-04 22:12本頁面
【正文】 活動。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級的, 庫存控制決策沒有與供應(yīng)商聯(lián)系起來，無法利用供應(yīng)鏈上的資源。企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具更是落后，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進技術(shù)，致使信息處理不及時、不準確，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。 4) 管理信息處理手段落后。 3) 部門主義障礙。 2) 供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”。 1) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。3 我國傳統(tǒng)制造業(yè)運作模式存在的問題 我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴重，“萬事不求人”的封建主義思想使企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠，無法適應(yīng)SCM的要求。近幾年來，供應(yīng)鏈管理的實踐已擴展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系，使供應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。特別是國際上一些著名企業(yè)如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應(yīng)鏈實踐中取得的成就，更使人堅信供應(yīng)鏈是進入21世紀后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一個有效途徑，因而吸引了許多學者和企業(yè)界人士研究和實踐SCM。因此，SCM不同于企業(yè)中傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理職能。 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, 簡稱SCM)還沒有一個統(tǒng)一的定義，一般認為SCM是通過前饋的信息流(需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式[2]。為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益，并且要使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力，就必須加強對供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運作研究，由此形成了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與運作模式。在體制上，這個群體組成了一個主體企業(yè)的利益共同體；在運行形式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。Festiva從設(shè)計、制造、運輸、銷售，采用的就是“橫向一體化”的全球制造戰(zhàn)略。例如，美國福特汽車公司在推出新車Festiva時，就是采取新車在美國設(shè)計，在日本的馬自達生產(chǎn)發(fā)動機，由韓國的制造廠生產(chǎn)其它零件和裝配，最后再運往美國和世界市場上銷售?，F(xiàn)在人們認識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補，才能共同增強競爭實力。嚴峻的競爭環(huán)境改變了人們認識、分析和解決問題的思想方法，開始從“縱向一體化”向“橫向一體化(Horizontal Integration)”轉(zhuǎn)化。為了擺脫困境，企業(yè)雖然采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法，并取得了一定實效，但在
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1