【正文】 作為“文化種子”，負(fù)責(zé)在員工中組織文化宣貫。專賣監(jiān)督管理科、卷煙營銷中心、物流中心、仙游縣局報名人數(shù)不得少于6人，其余各部門（單位）報名人數(shù)不得少于1人；人數(shù)不足的，由部門推薦補(bǔ)充。任何符合要求的員工均可于3月13日前填寫《企業(yè)文化種子報名表》，向所在部門（單位）報名；部門（單位）匯總后于3月15日前交企業(yè)文化宣貫辦公室。喜歡積極參與和組織活動。有一定的文字和語言表達(dá)能力。關(guān)于選取員工文化種子的通知為推進(jìn)企業(yè)文化理念在企業(yè)員工和行業(yè)上下游價值鏈中的廣泛傳播，深化企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，決定在員工中選取“文化種子”，組建企業(yè)文化宣貫隊。 關(guān)于成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組的通知為更好地推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，深化企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，其人員組成如下：組 長：朱建國副組長：陳興寶（常務(wù)） 林茂新成 員：楊永輝 蔡國松 黃永生 盧貞英 陳是建 何宗義 陳素英 林正焰 吳建明 彭益新陳秋蘭 鄭春橋 吳良學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主 任：楊永輝成 員：劉積峰 黃 超 歐陽建筑 鄭碧山 王發(fā)坤 謝志強(qiáng) 馮宗周 “文化種子”若干名 企業(yè)文化宣貫是2007年市局（公司）的一項重點工作，也是一項需長期持續(xù)推進(jìn)的系統(tǒng)工程。（三）市場營銷部負(fù)責(zé)邀請在莆工作的煙廠客人、西天尾周邊50名客戶參加年會系列活動，并做好相關(guān)組織安排工作。（二）會議籌備組成員要切實負(fù)起責(zé)任，按時完成分派的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，協(xié)調(diào)解決。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立年會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：朱建國副組長：陳興寶（常務(wù)） 林茂新成 員：蔡國松 黃永生 鄭春橋 蘇玉福 何梓明領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌備辦公室：主 任：黃永生 蘇玉福成 員：葉清云 吳 嶺 陳小妹 劉積峰 黃 超 翁海燕 洪 梅 蘇琳琳 王麗蓉 李少紅 王劍平 陳小燕 楊 云 林 琳 謝志強(qiáng)陳湘青 張志揚(yáng) 五、注意事項（一）此次活動規(guī)模大，參與人數(shù)多，會議籌備組要明確職責(zé)，責(zé)任到人，全局及細(xì)節(jié)問題均需周全考慮。二、活動時間、地點2007年2月12日下午3點于西天尾物流中心大樓。為進(jìn)一步豐富職工文化生活，營造歡樂節(jié)日氛圍，深化企業(yè)文化建設(shè)，展示成果，經(jīng)研究決定，舉辦莆田煙草首屆企業(yè)文化年會。（三）對于選送作品，市局組織評委團(tuán)進(jìn)行評獎，獲獎?wù)甙l(fā)給證書和獎金。（二）參賽攝影作品需同時送膠片或數(shù)碼底片，以便統(tǒng)一沖洗。三、比賽項目：書畫（包括硬筆、篆刻）、攝影。 關(guān)于元旦期間開展書畫、攝影作品征集活動的通知為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活，營造歡樂、喜慶、健康、和諧的節(jié)日氛圍，經(jīng)市局（分公司）工會研究，擬在元旦期間開展書畫、攝影作品征集活動。（四）各部門（單位）要妥善安排好值班及安全工作。（三）因工作需要未能到會人員發(fā)給抽獎券，自定他人代為領(lǐng)獎，不另作安排。五、活動要求（一）各工作小組要加強(qiáng)溝通、明確分工、責(zé)任到人、確保進(jìn)度，認(rèn)真完成晚會各項籌備工作。保衛(wèi)組：組 長：蘇玉福 侯 勇組 員：莊偉椿 周炎興 肖力艇 魏建國 負(fù) 責(zé)：安全保衛(wèi)等。后勤組：組 長：蔡國松組 員：何梓明 王國良 葉清云 姚 瑛 洪 梅 陳小妹 李晶晶 何 歡負(fù) 責(zé)：會場預(yù)訂、座位安排、抽獎券、獎品購置領(lǐng)取、人員接送等。 關(guān)于舉辦“慶國慶迎中秋手牽手構(gòu)建和諧煙草”聯(lián)歡晚會的通知喜迎國慶，適逢中秋，為慶祝兩大節(jié)日，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，經(jīng)研究，決定舉辦“慶國慶迎中秋手牽手—構(gòu)建和諧煙草”聯(lián)歡晚會。，小組如遇到困難，可申請外援，現(xiàn)場主持人將安排企業(yè)文化項目組成員到該組進(jìn)行指導(dǎo)。由每個小組自行選出1名組長，并給自己的小組起有一個有意義的名字。，參與者需擺脫身份、年齡、經(jīng)歷以及固有理念等方面的束縛，以完全放松、深入體驗、充分合作、積極參與、敢于表現(xiàn)的心態(tài)參與，才能達(dá)到活動效果。《莆田煙草分公司企業(yè)文化理念》初稿。，激發(fā)團(tuán)隊智慧；主動參與，發(fā)揮個人聰明才智。三、研討時間及地點（附后）四、研討原則，尋求溝通，達(dá)成共識。二、參加對象本部、海晟、金葉、仙游縣局機(jī)關(guān)工作人員（包括招聘員工、駕駛員、安全員）；物流部各組人員；全區(qū)（包括海島）客戶經(jīng)理、專管員、稽查員、訂貨員、營業(yè)員、投訴受理員；聯(lián)合項目組成員。為了發(fā)動廣大基層員工參與，提煉出更符合莆田煙草實際的文化理念，經(jīng)研究，開展企業(yè)文化基層研討營活動。活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動的最終解釋。七、方案實施入圍的方案將由方案解決小組按計劃組織實施，活動領(lǐng)導(dǎo)小組跟蹤指導(dǎo)方案實施工作的開展。最佳方案獎：第二階段入圍方案中的最佳方案，每個獎勵1000元。最佳問題獎：第一階段入圍問題中選出一個最佳問題，獎勵300元。，將對各個部門參與情況作出通報。第二階段：項目組將組織問題解決方案評審會，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)、解決問題相關(guān)的部門的負(fù)責(zé)人及項目組成員成立方案評審小組。2. 項目組評選問題與方案時遵循的原則是：與主要業(yè)務(wù)流程聯(lián)系的緊密程度；問題解決方式的可行性；問題解決可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。—提出方案（2周）：經(jīng)過評估鑒定后按照設(shè)立的獎項進(jìn)行獎勵。六、獎勵表彰（一）獎勵范圍本次活動主要分為二個階段進(jìn)行獎勵：—提出問題（1周）：對被領(lǐng)導(dǎo)小組選定的問題提出者進(jìn)行獎勵。，申報活動經(jīng)費。在對員工提出問題和活動小組收集的問題進(jìn)行綜合考慮后，公布本次活動的最終需要解決的問題。各個部門（單位）應(yīng)于8月10日前至少收集到1個以上問題提交項目組。五、問題的收集及方案設(shè)計（一） 問題范疇：三線配合；學(xué)習(xí)培訓(xùn)；績效考核；針對“按定單組織貨源”的應(yīng)對措施；部門間的合作等。經(jīng)活動小組篩選后，公布入選問題，由相關(guān)部門人員組成“解決問題小組”，設(shè)計方案解決問題。首次活動時間為8月1日至8月31日，此后循環(huán)開展。一、活動組織領(lǐng)導(dǎo)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作的開展。經(jīng)研究，開展“‘兩個維護(hù)’在崗位”問題解決小組活動。8.“理念成果發(fā)布”時，各小組派出一名代表，發(fā)表小組研討結(jié)果；發(fā)表成果時首先逐條闡述理念，再詳細(xì)解釋理由；其它小組須就每條理念各提出一個問題，要求發(fā)表小組回答。，允許自由發(fā)表意見，進(jìn)行激烈爭論，但不可有人身攻擊、吵架等不文明行為發(fā)生。、進(jìn)度控制、組織討論、成果展示等工作，積極活躍內(nèi)部氣氛，激發(fā)組員潛力；小組成員要精誠合作、相互配合，共同把小組打造成優(yōu)秀小組。，每個小組約10名成員。六、研討方法，請與會人員仔細(xì)閱讀會前準(zhǔn)備材料，并進(jìn)行初步的構(gòu)思。五、研討成果。，改變觀念，開啟思路。三、研討時間及地點7月20日—21日于西天尾物流配送中心附屬樓二層會議室?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、研討內(nèi)容依據(jù)《莆田煙草分公司企業(yè)文化手冊理念框架》，參考聯(lián)合項目組的企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查報告，回顧莆田煙草文化歷史與現(xiàn)狀，展望莆田煙草文化未來，思索和推敲具有莆田煙草特色的“文化理念”?！I(yè)企業(yè)6對零售戶　7對消費者　8組織管理文化組織管理理念（我們?nèi)绾喂芾斫M織、團(tuán)隊）　　9溝通管理理念（我們要營造什么樣的溝通氛圍；需要達(dá)到什么樣的效果）　　10企業(yè)形象企業(yè)公眾形象（我們希望社會公眾如何看待我們）　11服務(wù)品牌形象（我們希望我們 的服務(wù)傳遞給客戶什么樣的形象）12企業(yè)員工形象（我們需要什么樣的員工的整體形象）　關(guān)于開展企業(yè)文化研討營活動的通知目前，項目組已經(jīng)完成了第一階段的現(xiàn)狀掃描工作，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容——理念提煉。理念種子要有相應(yīng)的釋義，即對提出的理念加以解釋。（五）征集時間“理念種子”：7月14日至7月19日“故事種子”：7月14日至7月28日三、此項工作由各部門（單位）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓落實，請在規(guī)定時間內(nèi)將文檔發(fā)至辦公室劉積峰處或提交項目組辦公室。（三）征集對象：全體員工?！肮适路N子”內(nèi)容以本部門（單位）為主，不跨部門采寫。（二）征集內(nèi)容要求1．“理念種子”內(nèi)容要求：基于莆田煙草歷史，針對未來發(fā)展趨勢的文化理念。聯(lián)合項目組將從來源于莆田煙草廣大基層的“理念種子”與“故事種子”中汲取莆田煙草的文化傳統(tǒng)，再甄選、培育出優(yōu)秀文化元素，并與第一階段企業(yè)文化現(xiàn)狀成果相結(jié)合，為第二階段的企業(yè)文化研討營的舉辦以及《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事手冊》的編撰打下基礎(chǔ)。 企業(yè)文化理念及文化故事“雙種子”征集方案一、征集活動的目的和定位第一階段，企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)合項目組通過大量的內(nèi)部訪談、座談和問卷、現(xiàn)場調(diào)研工作，全面、系統(tǒng)地掌握了莆田煙草的企業(yè)文化現(xiàn)狀。一、會議時間：6月13日（星期二）下午3：00二、會議地點：西天尾金葉物流貿(mào)易有限公司綜合樓二層會議室三、參加對象：所有正式員工；基層各所、隊、部、金葉公司部、組以上負(fù)責(zé)人；仙游縣局（營銷部）中層以上干部。請各部門（單位）按此實施方案要求，配合聯(lián)合項目組工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各階段工作順利完成。項目成果文件定稿，召開企業(yè)文化項目結(jié)案大會，項目成果發(fā)布會。修訂完成《企業(yè)文化理念手冊》、《企業(yè)文化故事手冊》、《部分流程改善建議》、《部分制度改善建議》。組織全市系統(tǒng)全體員工450多人先后召開5場企業(yè)文化研討營活動，