【正文】 勵(lì)企業(yè)應(yīng)用新型小浴比的氣流染色機(jī)，逐步淘汰溢流染色機(jī)和定型機(jī)。表九：蕭山棉紡企業(yè)A字頭設(shè)備情況開清（清梳聯(lián)）梳棉機(jī)并條機(jī)粗紗機(jī)細(xì)紗機(jī)絡(luò)筒機(jī)轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)噴氣紡紗機(jī)花式捻線機(jī)總臺(tái)數(shù)11613517533542755660252159A字頭設(shè)備255265882124比例%7資料來源：根據(jù)本次調(diào)研整理而得。采用先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)化纖工藝、裝備及生產(chǎn)控制水平，實(shí)現(xiàn)聚酯、滌綸、粘膠、錦綸等產(chǎn)品柔性化、多樣化、高效生產(chǎn)，提高產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗(yàn)平臺(tái)：該中心應(yīng)發(fā)揮纖紡織產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和聯(lián)合監(jiān)測平臺(tái)，提高產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；物流服務(wù)平臺(tái)：不僅要完善區(qū)內(nèi)的物流硬件，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的信息化，包括適用的ERP軟件的運(yùn)用，降低物流成本。同時(shí)，該中心應(yīng)發(fā)揮纖紡織產(chǎn)品的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和聯(lián)合監(jiān)測平臺(tái)，提高產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。信息與電子商務(wù)平臺(tái)：跟蹤重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)運(yùn)行情況、質(zhì)量等信息，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等公共信息，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)信息共享與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)警機(jī)制功能。促進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合與合作，引導(dǎo)和幫助建立與完善區(qū)域性行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)盟等協(xié)作組織，使集群內(nèi)企業(yè)形成既競爭又合作的良好競爭格局。鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合重組，推動(dòng)企業(yè)協(xié)作，提高產(chǎn)業(yè)集中度政府積極引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)重組，并完善并購貸款等金融支持，發(fā)揮骨干優(yōu)勢企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級中的帶動(dòng)作用，支持優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭在三年內(nèi)扶持發(fā)展產(chǎn)值突破500億的大型企業(yè)23個(gè)，在5年內(nèi)扶持發(fā)展年產(chǎn)值突破1000億的大型企業(yè)35個(gè)。積極引導(dǎo)和資助龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)，力爭在三年內(nèi)形成一批在國內(nèi)乃至國際市場上有較強(qiáng)競爭力和影響力的企業(yè)品牌，增強(qiáng)集群的控制力。同時(shí)，政府加大招商引資的力度，選擇性的重點(diǎn)引進(jìn)具有較強(qiáng)的國內(nèi)外影響力的化纖原料、服裝、裝飾等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)入?yún)^(qū)，完備區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)原料和終端產(chǎn)業(yè)建設(shè)，完善化纖紡織產(chǎn)業(yè)鏈通過稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)、財(cái)政補(bǔ)貼等措施繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)恒逸、榮盛等大型企業(yè)向上游原料產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)，進(jìn)一步緩解原料受制于國外供應(yīng)商的局面。同時(shí)，作為化纖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，蕭山可以適時(shí)推進(jìn)實(shí)施化纖紡織產(chǎn)業(yè)總部基地的建設(shè)，這是產(chǎn)業(yè)集聚后的結(jié)果也是未來發(fā)展的一種需要。根據(jù)現(xiàn)有的條件和規(guī)劃，蕭山的臨江開發(fā)區(qū)利用臨江的排污條件可以考慮作為印染業(yè)發(fā)展的重要基地。蕭山發(fā)展印染業(yè)具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。地形條件、充足的徑流和獨(dú)特的潮汐為蕭山發(fā)展提供了很好的條件。錢塘江流域年降水量1600～2000毫米，徑流總量達(dá)431億立方米，徑流補(bǔ)給以雨水為主。調(diào)查結(jié)果顯示，2008年，蕭山地區(qū)共有規(guī)模以上印染企業(yè)61家，已經(jīng)培育出了航民集團(tuán)、三元集團(tuán)等規(guī)模較大、有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)。如果沒有印染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)會(huì)減弱。但若從環(huán)保壓力角度考慮把印染企業(yè)全部淘汰也不太現(xiàn)實(shí)： 一方面，印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展有不可多得的區(qū)位優(yōu)勢。這項(xiàng)工作對印染行業(yè)尤其重要。二是為蕭山眾多中小企業(yè)提供無償?shù)?，或?yōu)惠的技術(shù)服務(wù)。重點(diǎn)解決以下問題：一是實(shí)現(xiàn)制約蕭山紡織企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的突破。企業(yè)則以投資比例獲得相應(yīng)股份，形成獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，并聯(lián)合中紡院、東華大學(xué)、江南大學(xué)、浙江理工大學(xué)等院所，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新研究院為平臺(tái)，切實(shí)提高其能力。由于蕭山企業(yè)眾多，且比較分散，企業(yè)的研發(fā)投入少，創(chuàng)新能力低下。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)與重大產(chǎn)品加工協(xié)作體系。（三）升級培育的途徑與重點(diǎn)領(lǐng)域培育現(xiàn)代紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級首先，政府有關(guān)部門在財(cái)政補(bǔ)貼、稅后優(yōu)惠、人才引進(jìn)、技術(shù)交流共享平臺(tái)等方面提供創(chuàng)新政策支持，建立完整的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)與扶持集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力。環(huán)保目標(biāo)到2012年，化纖紡織產(chǎn)業(yè)資源利用效率顯著提高，廢棄物排放量明顯下降，單位工業(yè)增加值能耗、主要產(chǎn)品單位能耗和廢水排放量均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。創(chuàng)新目標(biāo)三年（五年）內(nèi)爭取培育國家級技術(shù)中心23家、省級技術(shù)中心810家，高新技術(shù)企業(yè)比例達(dá)到10%，專利申請數(shù)年遞增10%，建成以終端產(chǎn)品為引領(lǐng)的創(chuàng)新平臺(tái)3個(gè)，建成技術(shù)轉(zhuǎn)移和交易平臺(tái)，同時(shí)創(chuàng)建服務(wù)于服裝、羽絨和紡紗的設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)1個(gè)。印染行業(yè)：勞動(dòng)生產(chǎn)率年均提高10%。織造行業(yè)：裝備上鼓勵(lì)應(yīng)用考慮噴氣織機(jī)；產(chǎn)品建議繼續(xù)定位“混紡”為主，同時(shí)可以考慮結(jié)合現(xiàn)有情況，增加紡絲產(chǎn)品的開發(fā)，另外，應(yīng)追蹤前沿高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。新型紡紗設(shè)備頭數(shù)與環(huán)錠紡錠數(shù)的比例達(dá)到6%?；w行業(yè)：加快多功能、差別化纖維的研發(fā)和紡織產(chǎn)品一條龍的應(yīng)用開發(fā)，化纖差別化率由目前的36%提高到50%左右。結(jié)構(gòu)目標(biāo)以打造精品蕭山、品牌蕭山、創(chuàng)新蕭山為結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)。到2012年，蕭山化纖產(chǎn)業(yè)規(guī)模居于全國前三位；產(chǎn)量達(dá)到500萬噸； 規(guī)模以上棉紡企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到85億元，年均增長10%；規(guī)模以上印染企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元，年均增長10%，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，自營銷售比例由30％提高到60％。 （二）主要目標(biāo)在省、市、區(qū)政府的指導(dǎo)下，采取有力措施使蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新水平、自主品牌、管理能力等產(chǎn)業(yè)競爭力方面取得突破性進(jìn)展；在科研、物流、金融、商務(wù)服務(wù)等配套產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)一步完善；在交通、政策、服務(wù)、人文等投資環(huán)境方面更加優(yōu)化，力爭利用三年時(shí)間完成蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)的升級培育，使蕭山成為全國重要的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)流通基地、先進(jìn)的世界化纖制造基地，全國新型纖維與面料的研發(fā)、創(chuàng)新、檢測示范性平臺(tái)、中國乃至世界化纖產(chǎn)業(yè)的總部基地之一。實(shí)現(xiàn)從蕭山制造到蕭山創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，打造品牌蕭山蕭山已經(jīng)成為化纖紡織產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，但是現(xiàn)有企業(yè)研發(fā)能力弱，自主創(chuàng)新不足，含有高附加值的高技術(shù)、多功能性、差別化纖維、復(fù)合材料、應(yīng)用于高檔服裝、高檔裝飾、產(chǎn)業(yè)用布等高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)品基本為常規(guī)產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低，企業(yè)競爭力地下，相比于美國、日本等同行企業(yè)的產(chǎn)品差距很大。作為生產(chǎn)原材料等中間產(chǎn)品為主的化纖產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級有賴于周邊產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型和升級。因此，我們提出政府要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)現(xiàn)有存量產(chǎn)能的技術(shù)改造和升級換代，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的提升，同時(shí)重點(diǎn)引進(jìn)一批大型的龍頭骨干企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)局部的快速升級，并借此帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級，實(shí)現(xiàn)集群產(chǎn)業(yè)競爭力的總體提升。改變產(chǎn)業(yè)增量方式，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力總體水平蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群有著量大、面廣的特征，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的升級和培育過程中，既要照顧現(xiàn)有的大量業(yè)已存在的產(chǎn)能，同時(shí)又要爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的快速突破。同時(shí)，內(nèi)源性的自發(fā)發(fā)展型集群大多處在散、亂、雜的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，集群內(nèi)企業(yè)之間缺乏聯(lián)系和合作，缺乏組織和協(xié)調(diào)，這必然導(dǎo)致集群的協(xié)同效應(yīng)低下，企業(yè)間的惡性競爭。只有集群內(nèi)研發(fā)、物流、制造、專業(yè)化商業(yè)服務(wù)以及完善的公共服務(wù)等諸要素都全面發(fā)展了，集群才能步入良性的長期的自我發(fā)展軌道。培育內(nèi)部促進(jìn)型、緊密型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭是產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭，而包括蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群在內(nèi)的浙江省各產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展多以內(nèi)源性的自發(fā)發(fā)展。因此，我們認(rèn)為提蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級培育光圍繞該產(chǎn)業(yè)的升級與培育是不夠的，應(yīng)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光，樹立制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)”并進(jìn)理念，以服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)水平，以制造業(yè)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，在服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的耦合中提升產(chǎn)業(yè)集群，并最終實(shí)現(xiàn)提升蕭山區(qū)的綜合競爭力。當(dāng)然，在當(dāng)下一定時(shí)間內(nèi)還可以繼續(xù)依賴化纖紡織產(chǎn)業(yè)等制造業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是三年、五年后，甚至更長的時(shí)間，這種依賴量化增長的制造業(yè)已不太現(xiàn)實(shí)。這既可以配套產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，也可以改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。制造業(yè)企業(yè)遍布蕭山的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地空間已經(jīng)不允許再靠大規(guī)模的投資建廠來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值提升。因此，我們在提議蕭山紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型與升級方案時(shí)，遵循現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，要求總體上加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是諸如研發(fā)、物流、商業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)紡織化纖行業(yè)的服務(wù)化水平，提高服務(wù)化和工業(yè)化的偶合程度，從而提升紡織化纖產(chǎn)業(yè)集群和蕭山區(qū)的總體經(jīng)濟(jì)格局。從中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段看，我國已不步入工業(yè)化中期階段，并伴隨著快速城市化。四、升級培育思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域（一）升級培育思路根據(jù)省、市、區(qū)政府的要求，蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)升級培育要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，按照持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，本著目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、立體推進(jìn)的原則，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈提升、價(jià)值鏈重塑、聚合力強(qiáng)化、軟環(huán)境優(yōu)化這四條主線，重點(diǎn)推進(jìn)高端產(chǎn)品制造、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、自主品牌塑造、物流基地建設(shè)和政府公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等領(lǐng)域工作，切實(shí)促進(jìn)蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)的升級與培育。由于企業(yè)規(guī)模小而帶來的劣勢明顯：第一，無法形成規(guī)模效益，不能最大限度地獲取利潤；第二，小企業(yè)以資金積累優(yōu)先，營銷和研發(fā)投入缺乏，創(chuàng)新意識薄弱，最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力低下；第三，限制了管理和經(jīng)營模式的提升，目前企業(yè)很少開展自主品牌建設(shè)和營銷活動(dòng)，難以形成科學(xué)的管理體系，企業(yè)的管理能力受到影響，甚至出現(xiàn)了一流設(shè)備、二流管理，二流、三流產(chǎn)品的現(xiàn)象。占企業(yè)總數(shù)72%的規(guī)模以下企業(yè)，2008 %。圖七：蕭山區(qū)化纖產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模分布數(shù)據(jù)來源：根據(jù)調(diào)研整理而得而在統(tǒng)計(jì)的51家棉紡規(guī)模企業(yè)中，超過5萬錠的只有8家；25萬錠的18家；12萬錠的21家；還有4家是小于1萬錠的。除了恒逸、榮盛、航民、富麗達(dá)、三元、興惠等幾家大的龍頭企業(yè)外，相對于區(qū)內(nèi)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的總體規(guī)模，大型龍頭企業(yè)缺少，多數(shù)都為中小企業(yè)。而相對集中既可以減少相應(yīng)的管理職能和人員編制，也有利于各級管理部門集中精力于某一產(chǎn)業(yè)管理。再者，自然分布的分散狀態(tài)不利于行業(yè)管理，增加政府管理成本。產(chǎn)業(yè)集群不是企業(yè)的扎堆，更重要的是要讓彼此形成協(xié)作關(guān)系。如果地理相對集中，有利于開展集中處理，減少社會(huì)和企業(yè)的成本，也容易控制污染。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的自然分布一方面自然說明各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)都有了一定的發(fā)展，但是這種自然形成的分布狀態(tài)，有很大的局限性：首先，是不利于公用工程設(shè)施的配套利用和環(huán)境保護(hù)與治理。（2）區(qū)劃分布相對分散，缺乏統(tǒng)一、明確的合理規(guī)劃根據(jù)調(diào)研和走訪得到的資料，目前蕭山區(qū)化纖紡織產(chǎn)業(yè)在地理分布上基本呈現(xiàn)自然分布，缺乏統(tǒng)一、明確的區(qū)域規(guī)劃或強(qiáng)有力的指導(dǎo)與實(shí)施。知識和技術(shù)溢出效應(yīng)在促使集群獲得外部經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也滋生著集群內(nèi)部的創(chuàng)新惰性，造成搭便車行為，使集群整體上的知識開發(fā)和創(chuàng)新停滯，導(dǎo)致集群內(nèi)部產(chǎn)品的雷同和惡性競爭。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部多數(shù)企業(yè)處在相同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，擁有相似的生產(chǎn)技能和原材料供應(yīng)渠道，對市場信息的掌握也基本相同。包括資本聯(lián)合在內(nèi)，除了恒逸和榮盛等少數(shù)企業(yè)有資本合作、共同投資外，尚未發(fā)現(xiàn)較大規(guī)模的企業(yè)間的資本聯(lián)合。首先，集群效應(yīng)不明顯體現(xiàn)在：（1）企業(yè)規(guī)模較小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)尚有提高空間；（2）集群內(nèi)企業(yè)間缺乏技術(shù)開發(fā)的交流和合作。最后，產(chǎn)業(yè)鏈比較配套，否則容易受制于外部各因素的影響。集群內(nèi)應(yīng)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)間組織、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織等形式促進(jìn)企業(yè)間的溝通和協(xié)作，否則企業(yè)只會(huì)扎堆和競爭，而不是協(xié)作和合作，自然難以獲得技術(shù)創(chuàng)新等溢出效應(yīng)。首先，要有較強(qiáng)的行業(yè)管理能力，諸如行業(yè)協(xié)會(huì)之類的組織能夠有效協(xié)調(diào)和管理轄內(nèi)企業(yè)，并能從質(zhì)量管理、產(chǎn)業(yè)檢測、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給予輔導(dǎo)和管理。在此基礎(chǔ)上，若能在集群內(nèi)部形成比較強(qiáng)的行業(yè)管理的話，企業(yè)間往往容易形成攻守同盟的潛規(guī)則，從而在較高的市場價(jià)位上達(dá)成默契，共同遵守游戲規(guī)則。從集群的本質(zhì)看，產(chǎn)業(yè)集群就是相同或相關(guān)企業(yè)在某一特定地區(qū)的集中。這不僅可強(qiáng)化當(dāng)?shù)刂R溢出效應(yīng)，而且還可以通過各種渠道加快國際知識轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)企業(yè)的研究和創(chuàng)新能力。在產(chǎn)業(yè)集群中，由于地理位置接近，容易使企業(yè)間形成密切合作的關(guān)系，有利于各種新思想、新觀念、新技術(shù)和新知識的傳播，由此產(chǎn)生知識溢出效應(yīng)。除此之外，效應(yīng)明顯的集群還有利于企業(yè)獲得超額經(jīng)濟(jì)利益。集群發(fā)展的優(yōu)勢在于獲得集群帶來的聚合效應(yīng)。根源：集群處在初級發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模小而分散（1）集群聚合力不強(qiáng)蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)目眾多，企業(yè)總數(shù)已達(dá)1301家，也有著相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但集群內(nèi)企業(yè)存在集而不合的現(xiàn)象，上下游企業(yè)、同業(yè)企業(yè)之間并沒有形成較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)和合作關(guān)系，這使得集群的協(xié)同效應(yīng)降低。目前企業(yè)總體還處在品牌創(chuàng)建和消費(fèi)者認(rèn)可的初級階段，品牌和科技貢獻(xiàn)率低。對印染行業(yè)的61家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全區(qū)純代加工的印染企業(yè)27家，占51%，%。棉紡企業(yè)的銷售利潤率處于23%的微利情況（見表七），主要原因是生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品、附加值不高和勞動(dòng)力成本高等造成的，而金融危機(jī)又進(jìn)一步擴(kuò)大了虧損面。比如在經(jīng)營方式上，為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)只進(jìn)行單純的、常規(guī)產(chǎn)品的來料加工生產(chǎn)，也缺乏開發(fā)技術(shù)難度高的、差別化的高端產(chǎn)品的勇氣和能力，造成企業(yè)間陷入同質(zhì)化低價(jià)位惡性競爭局面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步始終受制于下游市場的需求。蕭山化纖紡織企業(yè)大多集中在低端制造，創(chuàng)新能力弱，自主研發(fā)少，缺少戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌意識，渠道、市場網(wǎng)絡(luò)等方面的建設(shè)，但是這又是微笑曲線的兩端，是盈利空間比較大的地方。集群內(nèi)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作也比較落后。而知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的不完善加劇了企業(yè)的模仿行為，同時(shí)也在一定程度上打擊和抑制了有研發(fā)意識和能力的少數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，在蕭山區(qū)的化纖紡織產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的情況，企業(yè)間以模仿為主。再者，政府培育、保障機(jī)制不足，在技術(shù)的梳理、重點(diǎn)布局與導(dǎo)向作用不夠，缺乏快速反應(yīng)機(jī)制和能力，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)落后。其次、在人才儲(chǔ)備上，企業(yè)不僅缺乏高素質(zhì)的研發(fā)人員，也缺乏裝備組裝人員。很多企業(yè)擁有一流的技術(shù)設(shè)備，但缺乏與這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備相配套的技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、管理等“軟件”設(shè)施，大多數(shù)織造企業(yè)仍以模仿為主。另外，現(xiàn)有的贏利能力也客觀上制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力。深層問題：研發(fā)和營銷能力不足（1）集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新體系薄弱首先，企業(yè)創(chuàng)新意識和動(dòng)力不足，創(chuàng)新人才集聚不夠。印染行業(yè)，蕭山印染產(chǎn)業(yè)形成了以化纖梭織印染布為主，兼有棉布、針織、絲綢、家紡、產(chǎn)