土木概預(yù)算初學(xué)者必看-文庫吧資料
2025-07-04 18:57本頁面
【正文】 理方面的吧！ 講一個例子。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。聽，是最好的掩蓋無知的方法。不懂，那就問。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。 送給大學(xué)生及實習(xí)生。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。三號是分包的一系列文件資料。一號當(dāng)然是公司文件盒。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。中國自古有“用人不疑，疑人不用” 與預(yù)算有關(guān)的資料管理。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。 關(guān)于回扣的問題。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間如何進行結(jié)算造價分析。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。如何進行預(yù)控，本人還在摸索之中。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。大件的材料一般沒什么問題，不說了。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。這里我給你了，但你讓我反感了。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。一定要有匯總，一定要有封面。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。利潤不是干出來的，而是算出來的。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我可不想去數(shù)這個。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責(zé)。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會
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