【正文】 寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。一般情況下，這是不會給其追加的。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。真的不知道自己該做什么，該怎么做。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。 首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。因此，材料單價的確認是一個難點。真的，我就是這么認為的。其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。 我的審核辦法是，首先確認人工費單價。 被動條件下結(jié)算的審核。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。比如說做建筑預算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導內(nèi)心的底線就是工作的中心。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。 如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。有些領(lǐng)導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。對于數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。 這段時間下了工地。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。 “現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造成的后果。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進價與投標價、市場價的對比。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。因此，領(lǐng)導安排的工作應該積極主動的去做，去按領(lǐng)導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。 低價中標。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。 心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通 預算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國