土木概預算初學者必看-全文預覽
【正文】 是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。對于可降低成本的地有人說,學預算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？ 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。還是說管理方面的吧！ 講一個例子。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。聽，是最好的掩蓋無知的方法。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。對于大學畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。 送給大學生及實習生?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。一號當然是公司文件盒。中國自古有“用人不疑，疑人不用” 與預算有關的資料管理。而回扣的成本應該已經打入了總成本。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。如何進行預控，本人還在摸索之中。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。當然，他們的利潤也是很高的。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。我可不想去數這個。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。另外轉工地的學問?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。有時候得詳細，有時候得粗糙。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。單價上，各單位有各單位的絕招。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。他高在哪里？實際經驗。 預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。他提的問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。 高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。 實際工作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。寫招標文件，有很多模板可以利用。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。 投標的技巧。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。 變更單的辦理。有時候得模糊，有時候得明確。廢了很多時間，對總造價影響不大。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我就把這段鋼
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1