【正文】 工程還要下浮。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。做甲方，要會做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。 最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。 預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。還是說管理方面的吧！ 講一個例子。聽，是最好的掩蓋無知的方法。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。中國自古有“用人不疑，疑人不用” 與預(yù)算有關(guān)的資料管理。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計(jì)算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。有一個朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。我可不想去數(shù)這個。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。其實(shí)是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。單價上，各單位有各單位的絕招。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計(jì)算。 預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。 實(shí)際工作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。 投標(biāo)的技巧。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。 變更單的辦理。廢了很多時間，對總造價影響不大。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。因?yàn)?，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。 結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！ 限額領(lǐng)料的問題。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。另外，在合同中約定比例也是很重要的。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。其實(shí)書上寫的很明白，可因?yàn)閷菰锏奈淖?，真的不知道所云。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。個別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........ 最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報， 拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。我方只有要求他們一定要做。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。影響非常不好。 我覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。 分析原因，那個預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認(rèn)證，結(jié)算審核非