【正文】 現(xiàn)裂紋的質量事故。 積極參與工程質量檢查與驗收施工過程中，積極參加由監(jiān)理、建設單位組織的聯(lián)合檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。在自檢合格的基礎上，及時報請監(jiān)理驗收。因此，施工人員要加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務素質，搞好工程項目的施工管理，建設一流的工程?？傊?，材料的使用必須抓住質量關和效益關，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。 材料的使用監(jiān)督　　使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質量，有的會增加不必要的開支。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用。應采取以下措施： 材料的計劃管理　　開工前，應有供應備料計劃，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調整進貨的數(shù)量和進場時間。材料是否符合設計及規(guī)范要求，將直接影響產品的質量。材料是建筑產品的物質基礎，是構成工程實體的要素。項目管理中，人的因素至關重要除了要加強個體素質，還需在十分清楚地劃定任務與責任界限的基礎上，建立責、權、利相結合的管理體系，即據(jù)個人承擔的責任授予相應的權力并與經濟效益掛鉤獎懲分明。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。2. 強調技術工人持證上崗，要使他們通過學習專業(yè)知識達到一定要求，能勝任在建工程的需求?！κ┕ぶ械膭趧恿M行施工技術培訓1. 幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術素質，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規(guī)范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工記錄進行整編?，F(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。 注重資料的收集與整理工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質量。工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高工作人員的積極性。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。 抓好施工現(xiàn)場的管理有了德才兼?zhèn)涞捻椖拷浝?，組建了強有力的項目經理部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。 控制施工工序施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工工序的質量控制。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調整施工方案。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質量管理，確保質量保證體系的良性運行。根據(jù)工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。只有按合同工期完成建設任務，不隨意拖延工期，工程建設質量才能按照進度計劃逐步實施，施工單位的各項利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質量的前提條件。工程項目的質量是施工單位的生命，保證工程質量是一個工程項目最本質的內容。建筑物使用不當，亦易造成質量間題。施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。例如：1）不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監(jiān)理、設計部門同意，擅自修改設計；2 ）不按圖施工； 3）不按有關施工驗收規(guī)范施工； 4）不按有關操作規(guī)程施工；5 ）缺乏基本結構知識，施工蠻干；6 ）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。　　施工和管理問題。　　建筑材料及制品不合格。　　設計計算問題。　　末加固處理好地基?！　」こ痰刭|勘察原因。施工項目質量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等，究其原因，可歸納如下：　　違背建設程序。5. 科學的、規(guī)范的質量管理體系還未建立。4. 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中，持續(xù)改進的觀念比較淡薄。全面質量管理是質量管理的最高階段，強調的是全員的、全過程的質量管理，但以往的質量管理體系并沒有從系統(tǒng)的質量管理的方面去調動每一個人員的責任心，從而真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關心質量。百年大計，質量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。，如造型美觀、與環(huán)境協(xié)調以及可維護性和可檢查性等。包括如下幾個方面：　　，所產生的產品（或服務）的質量，運行的安全性和穩(wěn)定性。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)