【正文】 他有良好的倫理道德　　D. 他有良好的運(yùn)用自身的專長權(quán)(專家權(quán))　　案例3：　　z公司的組織變革　　z公司是一電子企業(yè)?！　. 以上觀點(diǎn)都正確?！　. 對于應(yīng)用型的科研機(jī)構(gòu)，其成果應(yīng)當(dāng)以能否轉(zhuǎn)化為商品作為主要標(biāo)志?！　「鶕?jù)案例，回答下列問題：　?。骸罢埬?指柳傳志)出來辦公司，能給的錢不多，但給你們經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、財務(wù)支配權(quán)”從性質(zhì)上講，你認(rèn)為這種做法是屬于：　　A. 制度分權(quán)行為　　B. 計(jì)算所所長的授權(quán)行為　　C. 不屬于分權(quán)，只不過是一種任務(wù)的落實(shí)　　D. 對柳傳志個人的激勵和鼓舞行為　　“研究成果不轉(zhuǎn)化為商品，便是‘水中花、鏡中月’?！边M(jìn)行獨(dú)立思考，清醒客觀地評估自己。第三點(diǎn)，就是喜歡靜思，能夠靜思。第二點(diǎn)，就是有自知之明，能看到自己的不足，能聽進(jìn)別人的不同意見。這個仗怎么打呢？……扛起民族工業(yè)這杠旗，將聯(lián)想辦成百年老字號，逐步融入國際競爭。” 柳傳志對所取得的成績，始終保持清醒的頭腦，他經(jīng)常說：“對于我們來說，現(xiàn)在正面臨著大兵壓境。因?yàn)榇蠹蚁胂?，人到最后的時候圖什么，中國歷史上那么多英雄人物，不都是為了中華民族爭口氣嘛。這一招果然成效顯著，在漢諾威國際博覽會上受到各國客商的歡迎?！　‘a(chǎn)品經(jīng)營策略——“茅臺酒作二鍋頭賣”。他決心拿出公司的高級產(chǎn)品來競爭?；诼?lián)想集團(tuán)起步晚，基礎(chǔ)薄弱的事實(shí)，柳傳志果斷地采取了集中優(yōu)勢的產(chǎn)品開發(fā)策略。　　開發(fā)策略——田忌賽馬。其中，香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司對香港和歐美市場狀況非常熟悉，并有長期從事國際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)；中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能夠提供可靠的法律保證和堅(jiān)實(shí)的資金來源；計(jì)算所公司的優(yōu)勢在于技術(shù)和人才實(shí)力。　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略——“瞎子背瘸子”是取其優(yōu)勢互補(bǔ)之意，即取瘸子的眼睛和瞎子的腳腿，互相彌補(bǔ)缺陷，那么走路就快得多。所謂“帶隊(duì)伍”，就是包括：企業(yè)不同時期應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，使得運(yùn)作的效率最高；應(yīng)該用什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標(biāo)能夠一致，加強(qiáng)凝聚力；用什么樣的管理模式使得員工有令能行，有禁則止；用什么樣的激勵方式使年輕的知識分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出出色的領(lǐng)軍人物。所謂“建班子”，是要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手和成員具備一定的素質(zhì)，并能各司其責(zé)，互相配合?！　∪c(diǎn)核心管理理念：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍　　柳傳志說，聯(lián)想集團(tuán)之所以能夠有今天的發(fā)展，是因?yàn)樵趧e生病的時候，聯(lián)想沒事，這與聯(lián)想十分注重完善的管理體制是密不可分的。然而這個問題的提出，不僅僅是針對海外公司，更現(xiàn)實(shí)地是針對聯(lián)想集團(tuán)。1999年中國計(jì)算機(jī)市場上聯(lián)想占13%而IBM占7%。銷售收入50多億元，聯(lián)想在中國計(jì)算機(jī)市場的份額首次超過了IBM公司。如今已展壯大成為擁有海內(nèi)外40多家公司的中國計(jì)算機(jī)工業(yè)巨頭。1994年，香港聯(lián)想成為上市公司。他決定聯(lián)合國內(nèi)外計(jì)算機(jī)行業(yè)的力量，以香港為坐標(biāo)，共同開拓海外市場。柳傳志的夢想終于實(shí)現(xiàn)了，他打造的“聯(lián)想”品牌得到世人的認(rèn)可。緊接著推出性能先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良的聯(lián)想牌微機(jī)，打入市場立刻獲得良好聲譽(yù)。這套系統(tǒng)為解決西文漢化、促進(jìn)計(jì)算機(jī)普及立下了漢馬功勞，同時也給公司帶來了希望?！　♂槍Ξ?dāng)時國內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用中急需解決的漢字輸入問題，柳傳志找來了所里的漢字信息專家，進(jìn)行聯(lián)想漢卡的研究與開發(fā)?！　〈蛟臁奥?lián)想”品牌　　創(chuàng)業(yè)之初，柳傳志和多數(shù)下海的知識分子一樣，不明確自己該做什么，只好專揀來錢快的“短平快”項(xiàng)目：賣彩電、電子表、計(jì)算器……這與街頭的小販有什么區(qū)別呢？“我們不能只顧眼前利益，我們要有自己的產(chǎn)品、自己的高科技產(chǎn)品。所里目前有困難，能給的錢不多，但給你們經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、財務(wù)支配權(quán)。”　　1983年，在中國科技體制改革剛剛起步的春天里，柳傳志等人離開了實(shí)驗(yàn)室，以20萬元、兩間小平房起家，創(chuàng)辦了“聯(lián)想”計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司，走上了極其艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊一程學(xué)院，1970年調(diào)入中科院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所?！　?，從經(jīng)濟(jì)上考慮哪種生產(chǎn)方案最為有利？　　A. 清洗工藝手工操作　　B. 清洗工藝半自動人操作　　C. 清洗工藝自動化操作　　D. 無法確定　　，2000年以后，每年拿到15萬件加工定單，從經(jīng)濟(jì)上考慮，誰的意見可以考慮？　　A. 王科長　　B. 李科長　　C. 王、李意見均不可采納，仍應(yīng)采用手工清洗工藝　　D. 經(jīng)過觀察，再作定奪　　，該案例所運(yùn)用的決策方法屬于：　　A. 確定型決策　　B. 不確定型決策　　C. 風(fēng)險型決策　　D. 難以確定　　案例2　　柳傳志與聯(lián)想集團(tuán)　　20萬元起家　　柳傳志，祖籍江蘇鎮(zhèn)江，1944年出生于海?！　. 通達(dá)廠推行前向一體化策略?！　?、摩托車的供應(yīng)廠家，你認(rèn)為在什么樣的外部環(huán)境下，可能使自己處于不利地位？　　A. 汽車、摩托車廠實(shí)行前向一體化策略。　　C. 毛病出在不應(yīng)該采用手工操作，是技術(shù)問題，而不是控制問題?！　垙S長覺得大家的意見都有些道理，而他又該如何做出決策呢？　　根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題：　　，鍍件廢品率達(dá)5%，遠(yuǎn)高于往年，其主要原因是：　　A. 清洗工藝做得不夠好，說明整個工藝流程先控制存在問題。　　生產(chǎn)科李科長基本同意以設(shè)備代替手工清洗。在異常激烈的市場競爭中，一旦化學(xué)鍍鎳技術(shù)失去領(lǐng)先地位，再好的鍍前的清洗設(shè)備也沒有用?！　〖夹g(shù)科趙科長指出，雖然應(yīng)該用設(shè)備清洗代替手工清洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是，市場形勢是千變?nèi)f化的，這項(xiàng)采購計(jì)劃幾乎用掉我廠數(shù)年的全部積累，應(yīng)慎之又慎。他認(rèn)為，在未來的若干年內(nèi)，我國的汽車、摩托車行業(yè)的將會有一個長足的發(fā)展，因而企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的前景樂觀。如果采用半自動清洗設(shè)備，每年的固定成本將達(dá)到40萬元；而采用全自動清洗設(shè)備，則年固定成本將高達(dá)100萬元。但是，兩種清洗設(shè)備的采購費(fèi)用都很高?？晒┻x擇的設(shè)備有全自動清洗和半自動清洗兩種類型，它們均能保證清洗質(zhì)量，并能使變動成本大幅度下降。為慎重做出決策，他派人向有關(guān)生產(chǎn)清洗設(shè)備的廠家進(jìn)行咨詢，并就用成本等問題進(jìn)行了計(jì)算，隨后召集廠務(wù)會議進(jìn)行論證。業(yè)務(wù)科 王科長就聽到過個別用戶的不滿之詞。廠財務(wù)科提供的報表顯示，該廠上年承接的加工量為 5萬件，化學(xué)鍍鎳生產(chǎn)成本中的固定成要來10萬元/年，與往年基本相同，而變動成本卻從往年的15元/件上升為20元/件。該廠上年的鍍件廢品率達(dá)5%，遠(yuǎn)高于往年。這種清洗方法，在產(chǎn)量較少的情況下，還能保證鍍件的質(zhì)量。這道工序的質(zhì)量，不僅影響化學(xué)鍍的效果，并最終影響到鍍件的質(zhì)量。其主要工藝流程為清洗和化學(xué)鍍。他已發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長，生產(chǎn)中出現(xiàn)了某些急待解決的問題。在國內(nèi)的同行業(yè)中，因該廠的同行業(yè)中，因該廠的化學(xué)鍍鎳工藝一直處于技術(shù)領(lǐng)先水平，故其產(chǎn)值連年攀升，企業(yè)規(guī)模拾級而上。總的來說還是日本模式更有優(yōu)勢?！　. 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性和局限性。對于以下的觀點(diǎn)，你最贊成那種提法？　　A. 美國作為一個老牌的發(fā)達(dá)的資本主義國家，其管理模式經(jīng)過長期實(shí)踐，總的來說優(yōu)于包括日本在內(nèi)的其他國家。( )　　A. 按產(chǎn)品劃分部門　　B. 按地區(qū)劃分部門　　C. 按服務(wù)對象劃分部門　　D. 按職能劃分部門　　，出現(xiàn)了許多適應(yīng)環(huán)境的新型組織結(jié)構(gòu)，其中能最方便的將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)是( )　　A. 直線職能制　　B. 事業(yè)部制　　C. 矩陣制　　D. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)　　，對待人力已從“工具使用論”向“資源開發(fā)論”的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化，聯(lián)想人性假設(shè)理論，這種轉(zhuǎn)變意味著：( )　　A. 從經(jīng)濟(jì)人向社會人的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變　　B. 從經(jīng)濟(jì)人向自我實(shí)現(xiàn)的人轉(zhuǎn)變　　C. 從社會人向自我實(shí)現(xiàn)的人轉(zhuǎn)變　　D. 從經(jīng)濟(jì)人向復(fù)雜人觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變　　，面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式得到世界許多國家企業(yè)認(rèn)可。人們力求通過部門組合，興利除弊保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且避免組織成員的“遂道效應(yīng)”，培養(yǎng)全局觀念?？梢哉f物流業(yè)是現(xiàn)代社會覆蓋最廣泛的產(chǎn)業(yè)之一，在當(dāng)今的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極為重要的作用。孫子認(rèn)為：作戰(zhàn)的勢態(tài)可分奇正兩種，但由正變奇，由奇變正則是無窮無盡的?！　. 刻寫名字，對廠慶并無實(shí)際意義，并有個人崇拜之嫌?！　. 應(yīng)將全體員工刻寫在墻上，并按貢獻(xiàn)大小排序。五十年來的企業(yè)的發(fā)展凝聚著幾代人的努力?！　. 物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是完整的組織文化建設(shè)的重要組成部分?！　. 工作制度和責(zé)任制度等是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化?？傆衫羁傄蝗素?fù)責(zé)指揮，一天到晚聽匯報、發(fā)指示、還不時與員工開展交流，隨著組織規(guī)模擴(kuò)大感到力不從心，他開始嘗試授權(quán)，日常的信息收集李總工作由副手負(fù)責(zé)，各種情況由副手匯總再逐級上報與發(fā)布?！　. 雙向溝通有利于雙方相互理解，形成融洽人際關(guān)系?！　。毡檎J(rèn)為，作為企業(yè)家，其心理特征應(yīng)當(dāng)是樂觀、自信、果斷、精力充沛、勤奮工作，在對待事業(yè)和風(fēng)險的問題上，也有別于一般的傳統(tǒng)管理者，以下觀點(diǎn)，你認(rèn)為哪種表述更為確切？　　A. 對成就有高度的欲望和強(qiáng)烈的承受風(fēng)險的能力 　　B. 對成就有高度的欲望和適度的承受風(fēng)險的能力　　C. 對成就有中等程度的欲望和強(qiáng)烈的承受風(fēng)險的能力　　D. 對成就有中等程度的欲望和適度的承受風(fēng)險的能力　　，因而時間管理的有效性受到管理者高度的重視，為了更好的發(fā)揮工作時間的效能，你認(rèn)為管理者應(yīng)努力做到，除了：　　A. 精簡不必要的會議　　B. 學(xué)會授權(quán)，集中處理好職權(quán)范圍內(nèi)的問題　　C. 加強(qiáng)工作計(jì)劃性，對承擔(dān)的工作安排好，優(yōu)先