【正文】 解要求后應(yīng)按以下程序開展工作： 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證。在雙方協(xié)商無法取得一致的情況下， 發(fā)布總監(jiān)理工程師的決定意見。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 23 圖 62 施工階段設(shè)計變更控制程序框圖 建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時） 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 設(shè)計單位簽發(fā) 設(shè)計變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項目監(jiān)理部發(fā)出 會 簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交 《工程變更費用報審表》 協(xié)商調(diào)整 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 不同意 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 24 對由業(yè)主與承包商應(yīng)共同承擔(dān)的損失，與雙方協(xié)商，公平合理地提出初步處理意見。 對索賠費用的計算依據(jù)，計算方法，取費標(biāo)準(zhǔn)及其合理性進(jìn)行落實和審 查，提出應(yīng)合理索賠費用的初步意見 。 第七十六條：監(jiān)理工程師在接受承包商提出的索賠要求后應(yīng)立即進(jìn)行處理有關(guān)索賠工作，認(rèn)真審查索賠報告書，并依據(jù)以下程序開展工作： 依據(jù)建設(shè)工程合同文件的規(guī)定，對索賠的有效性進(jìn)行審查、評價和公正，并提出初步意見。 索賠事實及相關(guān)憑證。 本工程的施工合同文件。 施工階段設(shè)計變更控制程序框圖如圖 62 所示。 審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。不應(yīng)超越所受權(quán)限。 工程暫停及復(fù)工管理基本程序如圖 61 所示。 第 七十條：導(dǎo)致暫停施工，對于工期和費用的損失按責(zé)任方和有關(guān)合同的規(guī)鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 21 定辦理。 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 擅自將工程轉(zhuǎn)包。 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 未經(jīng)檢驗進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。總監(jiān)工程師必須根據(jù)合同的約定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度簽發(fā)工程暫停令。 第六章 有關(guān)合同管理的其他工作 第一節(jié) 工程暫停及復(fù)工 第六十八條：監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解合同條款的意義，準(zhǔn)確把握合同條款賦予的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，正確劃分業(yè)主、監(jiān)理、承包單位等的責(zé)任。做到施工場地布置合理、地面道路硬化平整、材料堆放排列整齊，排水系統(tǒng)暢通有序，施工用電規(guī)范安全，掛牌標(biāo)語突出醒目。 第六十五條：監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同規(guī)定控制支付好施工單位的安全措施費，并對施工單位的安全措施費的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。 第六十四條：發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即下達(dá)書面指令要求施工單位整改，情況嚴(yán)重 的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。審查和報業(yè)主審批。 第六十二條：監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位從立法上健立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、條例、規(guī)程、制度。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 第五十九條：在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 19 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)書面督促承包單位及時整改。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，以及業(yè)主有關(guān)工程兄妹管理辦法和規(guī)定，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量組織進(jìn)行竣工預(yù)驗收。 第五十六條：總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓?期延期及其相關(guān)費用索賠的建議。 第五十五條：監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 18 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。建立工程進(jìn)度臺賬、核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及 存在的問題。 第五十一條：監(jiān)理工程師應(yīng)按業(yè)主的授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 第四十九條： 監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 第四十七條：監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。 監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。對于涉及施工圖紙和招標(biāo)文件不符或者合同外增加的工程數(shù)量應(yīng)按規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更或合同變更審批和方能支付。 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報業(yè)主審批。 承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按照施工合同的約定，依據(jù)施工圖紙?zhí)顖?工程量清單和月工程款支付申請表。 第四十四條：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全各類質(zhì)量報驗、檢驗、測量、試驗、進(jìn)場原材料、材料抽檢、見證記錄等各類質(zhì)量記錄信息臺帳。 第四十三條：對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 第四十一條：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場監(jiān)理指示，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 16 員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 第三十九條：嚴(yán)格執(zhí)行三級報檢規(guī)定，每道工序完成及隱蔽工程完成后必須由承包單位進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，合格后填報隱蔽工程質(zhì)量報驗申請表。 第三十八條：總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程 材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 第三十六條：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗以及見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 試驗人員的資格證書。 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。對承包商的工序報檢和隱蔽工程報檢必須首先檢查施工測量放線尺寸。 第三十三條：當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。若承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報業(yè)主批準(zhǔn)方可實施。并應(yīng)按如圖 41 施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（一）、（二）進(jìn)行監(jiān)督和管理。 第二十九條：工地例會根據(jù)需要宜每周一次。 其他有關(guān)事宜。 檢查工程量核定及工程款支付情況。 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。 第二節(jié) 工地例會 第二十六條：施工過程中，應(yīng)定期由總監(jiān)代表或監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽下發(fā)。 第二十五條：工程項目開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持的第一次工地會議。 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程資料鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 12 已落實。 征地 拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。 第二十四條：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 分包單位的業(yè)績。 第二十二條：分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。 第二十一條：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 第二十條：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 第四章 施工階段的監(jiān)理工作 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 第十八條：在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙、文件，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。 第十七條：監(jiān)理實施細(xì)則編制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 專業(yè)工程的特點。 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。并嚴(yán)格執(zhí)行。 1監(jiān)理設(shè)施。 監(jiān)理工作方法及措施。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。 監(jiān)理工作目標(biāo)。 監(jiān)理工作范圍。 構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，并具有針對性，應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律，并不斷充實和完善，表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。必須認(rèn)真組織編寫。 及時記錄、登記各類質(zhì)量信息臺賬，真實、準(zhǔn)確。 圖紙領(lǐng)會深刻，報檢符合規(guī)范要求，認(rèn)真、仔細(xì)。 每周末 質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)。 對影響進(jìn)度的問題提出意見和控制措施。 每周末 總 監(jiān) 、 總 監(jiān) 代 表 進(jìn)度控制：符合合同工期及總進(jìn)度控制分解目標(biāo)。 核實工程計量認(rèn)真、仔細(xì)，不超計，漏計。 每周（月）末及工程各階段末 基本職責(zé) 熟悉管轄項目的工程情況，制定本站專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細(xì)則 反映專業(yè)特點，具有可操作性 實施前一個月 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 6 續(xù)表 22 基本職責(zé) 具體負(fù)責(zé)本站的監(jiān)理工作 工程監(jiān)理工作管理有序 工程處于受控狀態(tài) 每周（月）末 做好本站監(jiān)理工作內(nèi)部的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作以及與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理工作各負(fù)其責(zé)， 相互配合有序，思路清晰 每周（月）末 總監(jiān)理工程 師 處理本站有關(guān)的問題；對投資、進(jìn)度、質(zhì)量有重大影響的監(jiān)理問題應(yīng)及時報告 總監(jiān) 工程處于受控狀態(tài) 及時、真實 每周（月）末 負(fù)責(zé)與本站有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料等 及時、真實、準(zhǔn)確 每周（月）末 管理本站建設(shè)工程的監(jiān)理資料 及時、準(zhǔn)備、完整 每周（月）末 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號線黃黃段監(jiān)理部 7 第十一條：專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)如表 23 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) 表 23 項目 職責(zé)內(nèi)容 考核要求 考核者 標(biāo)準(zhǔn) 時間 項目目標(biāo) 投資控制：符合投資控制分解目標(biāo)。 各類質(zhì)量內(nèi)、外業(yè)資料、臺賬健全，規(guī)范有序。 按圖紙及規(guī)范要求施工嚴(yán)肅認(rèn)真。 每周（月）末 質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)； 施組計劃、施工方案質(zhì)保措施、體系審查及時，認(rèn)真。 對影響進(jìn)度的問題有控制、協(xié)