【摘要】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關(guān)系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和
2025-01-22 09:33
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、配套指引、解讀目錄關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知 1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知 8企業(yè)內(nèi)部控制應用指引 9企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu) 9財政部解讀企業(yè)內(nèi)控指引之組織架構(gòu) 10企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略 17財政部解讀企業(yè)內(nèi)控指引之發(fā)展戰(zhàn)略 18企業(yè)內(nèi)部控制應用
2025-04-25 02:05
【摘要】固定資產(chǎn)管理常見弊端有?盲目購建;?資本性支出擠占生產(chǎn)成本;?固定資產(chǎn)盤盈不入賬;?固定資產(chǎn)閑置不處理,造成報廢;?固定資產(chǎn)殘值不入賬;?虛增(減)折舊,虛列維修費用支出等科學的職責分工?固定資產(chǎn)業(yè)務不相容崗位?各業(yè)務必須有明確的職責分工固定資產(chǎn)業(yè)務不相容崗位至少包括?
2025-05-21 11:09
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-08 20:57
【摘要】191/201內(nèi)部控制制度目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎 4第一章總則 1第二章機構(gòu)及崗位職責 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供
2025-04-19 11:26
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引目錄企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 4第一章 總 則 4第二章 內(nèi)部環(huán)境 5第三章 風險評估 6第四章 控制活動 7第五章 信息與溝通 8第六章 內(nèi)部監(jiān)督 8第七章 附則 9企業(yè)內(nèi)部控制應用指引 9企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu) 9第一章總則 9第二章組織架構(gòu)的設計 9第三章組織架構(gòu)的運行 10
2025-04-21 22:16
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點)?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點)?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-22 23:21
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財產(chǎn)的完整,會計信息的正確和可靠,經(jīng)營目標的實現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務活動、管理活動所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設計、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-16 09:49
【摘要】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實施與評價一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎,一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風險評估。風
2025-03-08 22:25
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源:內(nèi)部控制的嚴重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標確...
2024-11-15 12:29
【摘要】加強內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制 2016年2月加強內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展,各種潛在的風險日益凸顯,這對企業(yè)的管理改革也提出了內(nèi)在要求。內(nèi)部控制在此背景下應運而生,并成為企業(yè)管理層和員工共同實施的,旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標、營運目標、資產(chǎn)目標和合規(guī)目標等實現(xiàn)的一把利器。尤其是
2025-08-11 03:30
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風險控制
2024-09-15 08:32
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范--基本規(guī)范??(征求意見稿)???第一章?總?則????第一條?為了引導和推動企業(yè)建立健全內(nèi)部控制,提高企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民
【摘要】財務盤點制度?第一條?目的 為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,盤點事務處理有所遵循,并加強管理人員的責任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條?盤點范圍 (一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。 (二)財務盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。 (三)財產(chǎn)盤點:系指固定
2025-04-25 02:04