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建筑工程創(chuàng)優(yōu)計劃書-文庫吧資料

2024-11-16 01:11本頁面
  

【正文】 面,應使水流呈現(xiàn)霧狀噴灑。 ⑼、商品 混凝土 進場后,質檢員不定期抽查 混凝土 的坍落度及和易性。采用振動搗實混凝土,每一點的振搗時間以將混凝土振實至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為宜。并在使用中經(jīng)常清除混凝土殘渣硬塊。計量誤差嚴格控制在允許范圍內。用材變化時要及時做試驗配合比:砂、石含水量變化時,要 根據(jù)實際情況及時調整。 ⑸ 、砂、石含泥量超過規(guī)定時一定要沖洗。 ③、 在澆搗前施工縫宜先鋪與混凝土成份相同的水泥砂漿一層進行套漿。施工縫處繼續(xù)澆搗時遵守以下規(guī)定: ①、 已澆的混凝土,其抗壓強度應大于 。澆搗墻柱時,分層( 50cm 內)振搗 密實。 16 ⑵ 、混凝土澆搗:結構澆搗先柱、后梁板。 本工程 采用 預制的塑料墊塊, 保護墊層不得用石子或磚塊胡塞,也不得采用邊澆混凝土邊提拉鋼筋的辦法。經(jīng)驗收簽證后方可進行混凝土施工隱蔽。對鋼筋級別、直徑、根數(shù)和間距是否符合要求,綁 扎或焊接是否符合規(guī)范規(guī)定進行 認真驗收。 ⑽ 、柱預留插筋位置必須正確,鋼筋間距保持均勻,柱插筋與板面水平鋼筋相交處箍筋與板筋同樣用電焊焊牢 ,防止偏位 。 ⑺ 、 為保證剪力墻鋼筋的有效截面,因此本工程在樓板底處的剪力墻兩側鋼筋焊接對撐,確保 鋼筋的截面,避免澆灌 混凝土 時將剪力墻的鋼筋擠到一起。 ⑸ 、鋼筋的交叉點應用鐵絲扎牢,每一扎點要擰轉二圈半。試驗合格符合要求后,方可正式成批焊接。Ⅰ級鋼筋冷拉率控制在 4%以內。 ⑵ 、鋼筋表面上的污泥、油污、鐵銹必須全部清除干凈。鋼筋焊接嚴格按規(guī)范要求施工, 本工程 水平筋采用 閃光 對焊及電弧焊,豎向鋼筋 直徑≥ 22mm,采用直螺紋機械連接,直徑 22mm,采用電渣壓力焊 。其品種和質量必須符合《鋼筋混凝土用鋼筋》( GB149984)和《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》中的規(guī) 15 定。確保工程質量。澆搗混凝土時要指派專人負責守模。模板安裝完畢后,須進行標高抄平,軸線復核,由 施工員先進行檢查 , 后交質檢員抽查, 驗合格后再請 監(jiān)理、 甲方驗收。 ⑹ 、做好工種配合,驗收和監(jiān)護工作,杜絕質量偏差 模板安裝應與鋼筋綁扎、水、電、設備安裝等其它工種密切配合。 ⑷ 、確保斷面尺寸、標高正確無誤 ⑸ 、樓梯模板:根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程,樓梯上行邊 與下行邊必須在同一條線上的要求,本工程樓梯為 防滑彩色釉面磚 ,主體結構與建筑應有 3 公分的 裝修 差。 模板工程 ⑴ 、 配制定型模板 本 工程的電梯井模板計劃采用定型模板,這樣不僅可以節(jié)約模板, 提高模板的周轉 利用 率, 同時還可以保證 混凝土 的外觀質量,在模板制作前 ,充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、設計變更單 , 然后 繪制放樣大圖,將原存在的問題消滅在室內翻樣過程中,確保下發(fā)施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題。墊層混凝土用平板振 動 器來回拖振,并配專人整平打實,用木搓板 抹平。 挖樁基周邊的土方時盡量避免碰撞樁基, 樁基周邊的土方 采用人工清理, 土方挖掘時如發(fā)現(xiàn)土質與鉆勘探資料異樣情況應做好詳細記錄,并及時通知甲方和設計院。計劃制訂后,上報公司主管部門審核,通過后,嚴格按照計 劃落實到工程中去。 13 事后控制 每一施工段或每一工序施工后, 項目部 由項目經(jīng)理或項目 技術負責人 帶領,組織項目部和分包相關人員進行質量會診,發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給總包和分承包相關人員,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。 工程從基礎到裝飾全過程由項目 技術負責人 牽頭時刻把關, 質檢員和各專業(yè)施工員參與, 緊緊抓住事中質量控制的各道工序,各道工序從點到面,從面到體,強化監(jiān)督與控制。項目經(jīng)理對物質供應方在企業(yè)的資質及信譽、產品質量、生產能力、供貨能力、價格進行評價,擇優(yōu)錄用。 ⑶、本 工程使用的各種材料制品、設備采購,嚴格執(zhí)行 ISO9001 的采購程序,材料員持證上崗。 施工階段質量控制── 事前控制、事中控制、事后控制 事前控制 ⑴、 工程開工前,根據(jù)質量目標制定科學、可靠、先進的《質量計劃》,然后以《質量計劃》為主線,編制詳細、 可行的質量管理制度,做到有章可依,并且在每 一分項施工前,項目技術負責人 都要進行詳細的質量 技術 交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范及設計要求,把握施工重點,在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。 組長:謝讓前 副組長:姜少華 組 員 質檢員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 材料員 組 員 試驗員 組 員 技術員 質檢員初檢 質檢員復檢 方案 業(yè)主監(jiān)理認可 審批 技術交底 工序操作 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 12 利用晚上休息時間, 項目部在現(xiàn)場 根據(jù)工程施工部位的特點不定期的 對工人進行教育培訓 , 讓工人 學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術 及施工操作規(guī)程 。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、措施要可行、實施要認真。各 QC 小組由項目經(jīng)理、 項目 技術負責人、質檢 員、各 專業(yè) 施工員,各工種操作班組長等人組成。 ⑴、 質量保證 組織結構 施工操作班組 各專業(yè)公司 技術部 工程部 經(jīng)營部 物資部 項目經(jīng)理 集團公司 技術負責人 項目副經(jīng)理 質量監(jiān)督 質量總監(jiān) 10 ⑵ 、 總體質量控制程序 學習圖紙和技術資料 學 習 規(guī) 程 和 質 量 控 制 圖 紙 會 審 分部、分項工程書面交底 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理 參加共檢 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn) 場 文 明 施 工 不合格的處理 (返工 ) 材 料 合 格 證 試 驗 記 錄 施 工 記 錄 自 檢 記 錄 質 量 評 定 記 錄 隱蔽工程驗收記 錄 事 故 處 理 記 錄 準 備 工 作 技 術 交 底 施 工 質 量 評 定 資 料 整 理 材料、勞動力準備 測量儀器準備 機械設備準備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場、準 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準 11 ⑶、 質量信息反饋體系 小組建立 為了提高工作質量和工程質量,推行全面質量管理體系。選擇高水平的工藝過程,要切合工程實際,解決施工難題。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的 9 選擇是否正確、合理,現(xiàn)場是否認真按已制定的工法,計量器具的精度能否達到和正確使用,這是創(chuàng) 優(yōu) 良工程重要 的一環(huán)。健全“人機固定”制度,“崗位責任”制度,交接班制度,確保機械設備處于最佳作用狀態(tài),為提高工程 質量 創(chuàng)造有利的條件。 ⑶ 、施工機械、操作工具等控制。對原材料、成品、半成品、構配件等,嚴把質量檢查驗收關。 在 選擇施工隊伍時, 選擇與公司長期合作的、技術素質高 、 綜合實力強的勞務隊伍進行施工 。為此,除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓,健全崗位責任制,改善勞動條件,公平合理地激勵勞動熱情以外,還需根據(jù)工程特點,從確保質 量出發(fā),在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。 人,是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。七、 質量管理與控制 項目工程質量 主要靠我們平時管理和控制, 根據(jù)本工 程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗,本工程的質量管理與控制主要 抓好以 下幾 個方面 : 影響工程 質量 的 因素 主要 包括人、材料、機械、工藝方法等因素 。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢,有不合格者,要及時通知項目技術負責人 進行處理。 項目試驗員 對進場的原材料及時按批量送檢
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