建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-06-04 22:39本頁面
【正文】 索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。④因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收①承包人工作②工程具備竣工驗(yàn)收條件時，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會審與設(shè)計(jì)交底時間 ?、邎龅刂車芫€、建筑物等保護(hù) ?、喟l(fā)包人委托承包方辦理的工作 合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦施工場地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間③工程師實(shí)際確認(rèn)時間④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間③返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時⑤使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置43個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書》。 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書一、提綱及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn)序號提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險控制計(jì)劃16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃18二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：說明：此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃編號崗位名稱姓名工作時間年年年…23456789101112123……10111212345671項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目書記4生產(chǎn)經(jīng)理
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