【正文】 溝通渠道的建立；法律事件的處理； OA 規(guī)劃；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算； 如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 8. 人力資源： 公司人力資源政策和人事管理制度的制訂 情況與執(zhí)行， 干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃， 干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算 。 6. 成本管理：如何控制成本；如何完善成本核算；如何制訂 工程項(xiàng)目 所發(fā) 生的直接材料、人工、及 項(xiàng)目 費(fèi)用，銷售所發(fā)生的銷售費(fèi)，職能部門為管理發(fā)生的管理費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。 4. 質(zhì)量：如何降低出錯(cuò)率，質(zhì)量如何改進(jìn)，一次交檢合格率要達(dá)到什么水平，如何控制 外包 質(zhì)量，質(zhì)量體系建設(shè)的推進(jìn)等。 2. 銷售計(jì)劃目標(biāo)的分解（分別按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶、時(shí)間分解），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（廣告、銷售政策、經(jīng)銷商、網(wǎng)上銷售等）及進(jìn)度安排，資源需求（人員、培訓(xùn)、預(yù)算）。因?yàn)橛?jì)劃本身除引導(dǎo)資源的投入外，還具有控制的功能，若計(jì)劃有明確的假設(shè)及前提，日后的狀況若與假設(shè)發(fā)生超過一定幅度的差異時(shí)，便能迅速評(píng)估及修正計(jì)劃。 5. 潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者 6. 替代品的威脅 7. 機(jī)會(huì)與威脅：以上方面對(duì)公司而言的機(jī)會(huì)和威脅 三、計(jì)劃的假設(shè)前提 計(jì)劃是面對(duì)不可知的未來而擬訂的，因此在進(jìn)行決策時(shí)，必定會(huì)面對(duì)一些不可控制的因素，而這些不可控制的因素卻和規(guī)劃的未來息息相關(guān)，所以，必須先做一些假設(shè)，即設(shè)定計(jì)劃的前提。 3. 供應(yīng)商狀況：主要原材料供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、原材料性能質(zhì)量方面的變 化、付款條件的變化。 二、外部環(huán)境分析 1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價(jià)格）、增長(zhǎng)率，細(xì)分市場(chǎng)（公司產(chǎn)品）銷售規(guī)模、增長(zhǎng)率，產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)。 4. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的總結(jié) 企業(yè)內(nèi) 部環(huán)境分析雖然是立足企業(yè)自身的內(nèi)部分析，但在發(fā)掘企業(yè)強(qiáng)弱勢(shì)因素的時(shí)候，還要注重同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同業(yè)情況進(jìn)行比較。 （ 5）信息系統(tǒng)的分析 ：數(shù)據(jù)化管理程度，以及信息系統(tǒng)是否適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行檢討。 （ 3）功能模塊分析： 對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)等功能分別檢討。 3. 管理分析 企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析可從以下方面進(jìn)行展 開： （ 1）管理制度： 企業(yè)管理的制度平臺(tái)是否建構(gòu)，其執(zhí)行效率和實(shí)用性分析。 2. 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析的目的是綜合判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，并可簡(jiǎn)單歸納為“企業(yè)是否順利成長(zhǎng)？”、“企業(yè)收益性如何？”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健、安全？”等，注重從整體上把握經(jīng)營(yíng)全局。 C、生產(chǎn)力： 企業(yè)生產(chǎn)力可從生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、制造品質(zhì)和生產(chǎn)計(jì)劃性等方面加以分析。 A、銷售力： 可從營(yíng)銷政策的適應(yīng)性和推進(jìn)狀況、顧客結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷部門的組織活力、市場(chǎng)開拓能力以及營(yíng)銷管理能力等方面加以考察。需要注意的是，企業(yè)成長(zhǎng)不單是規(guī)模的擴(kuò)大，自有資本的增加，還必須強(qiáng)化實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力的提高。 B、成長(zhǎng)性分析 至少以三年期間或五年期間企業(yè)的變化來觀察其成長(zhǎng)。 A、收益性分析 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是否取得利益的分析是一切分析的基礎(chǔ)，即所謂的收益性分析。 第四十三條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。此前有關(guān)規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第四十條 天一創(chuàng)投 總裁 每季度對(duì) 天一創(chuàng)投 計(jì)劃執(zhí)行情況考核一次 ，綜合運(yùn)營(yíng)中心會(huì)同人力資源中心提供數(shù)據(jù)支持。 第三十九條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第三十七條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)偏離目標(biāo)非常嚴(yán)重 時(shí)，責(zé)令經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理述職， 天一創(chuàng)投 成立專門小組協(xié)助進(jìn)行整改。 第三十五條 當(dāng)出現(xiàn)輕微偏差， 子集團(tuán) 向 天一創(chuàng)投 說明發(fā)生原因并提出整改計(jì)劃， 天一創(chuàng)投 隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。 報(bào)告的模版見附件 四 《 天一創(chuàng)投 子集團(tuán) 月度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表》 ，對(duì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的要求見《 天一創(chuàng)投 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法》。 第三十三條 各子集團(tuán) 每月以書面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。 第三十二條 天一創(chuàng)投 的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控由 綜合運(yùn)營(yíng)中心 牽頭組織，并 負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況 ，各職能中心及 子集團(tuán) 提供數(shù)據(jù)輸入和專業(yè)分析。 第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。 第二十八條 調(diào)整年度計(jì)劃指 標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)須報(bào) 集團(tuán) 董事會(huì)批準(zhǔn)。 第二十六條 公司計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事會(huì)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。公司指標(biāo) (總指標(biāo) )由 戰(zhàn)略投資 中心 負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各 子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部 歸口管理。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡、銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況在每月經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃會(huì)上進(jìn)行反饋。 第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。 第二十二條 計(jì)劃指標(biāo)參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來確定。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第二十一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來表示。 第十九條 天一創(chuàng)投 職能中心 、各子集團(tuán) 根據(jù)本部門季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃 完成情況， 參照 天一創(chuàng)投