“整合資源”成就“多元戰(zhàn)略”的落地和轉(zhuǎn)化力-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 09:50本頁(yè)面
【正文】 巨大。拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在決定收購(gòu)CIFA的第一時(shí)刻，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新就做了一個(gè)具有決定性意義的安排：邀請(qǐng)弘毅投資作為共同投資方一起來(lái)做這個(gè)收購(gòu)。在這方面，中聯(lián)重科收購(gòu)意大利機(jī)械制造商CIFA的案例，相當(dāng)?shù)湫汀Ｔ诳鐕?guó)投資與并購(gòu)等全球化開(kāi)拓中，企業(yè)聯(lián)手國(guó)際化的PE機(jī)構(gòu)共同行動(dòng)，一方面解決收購(gòu)資金壓力，另一方面可借助對(duì)方豐富的國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)，降低出海的風(fēng)險(xiǎn)。在有效整合全球研發(fā)資源的同時(shí)，一拖集團(tuán)也加大了對(duì)人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類(lèi)資源的配置和整合力度，其中對(duì)金融資源的運(yùn)作尤其值得稱(chēng)道。在全球化的進(jìn)程中，巧妙整合與配置金融資源，采取融資租賃等靈活的金融模式，幫助海外消費(fèi)者走出資金困境，從而幫助本企業(yè)的產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售。目前來(lái)看，愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟幫助企業(yè)邁出了走出國(guó)門(mén)的第一步，在落戶(hù)地爭(zhēng)取到有利的條件，但是落地海外之后在具體業(yè)務(wù)開(kāi)展、品牌打造上能發(fā)揮多少作用還充滿懸念。2011年6月，愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馮軍，倡導(dǎo)并聯(lián)合國(guó)內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民族品牌領(lǐng)軍人物，發(fā)起成立愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，致力于搭建民族品牌與國(guó)際化對(duì)接的平臺(tái)。抱團(tuán)出海。但是三一重工并沒(méi)有以并購(gòu)者自居，反倒認(rèn)為自己是花錢(qián)把老師請(qǐng)進(jìn)門(mén)，自己仍是學(xué)生。2012年初，三一重工在僅僅33天的接觸后，引起業(yè)界的轟動(dòng)。并購(gòu)國(guó)際知名企業(yè)后，將對(duì)方成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)思路，反向輸出給自己，通過(guò)這種反向整合，有效地提升自己的國(guó)際化管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2012年6月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與俄羅斯北高加索度假村公司在北京簽署了一份總投資25億到30億美元的意向協(xié)議書(shū)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)盡管一直高歌猛進(jìn)，但是投資過(guò)分集中于商業(yè)地產(chǎn)，不可避免會(huì)遭遇發(fā)展瓶頸?？梢赃@么說(shuō)，只要是企業(yè)可以利用的或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有促進(jìn)作用的一切有形和無(wú)形資源都可以稱(chēng)為企業(yè)資源，特別要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的無(wú)形資源和外部其他資源，這都是過(guò)去企業(yè)很少重視和挖掘的資源！跨國(guó)產(chǎn)業(yè)合作。”對(duì)于企業(yè)而言，充分利用商戰(zhàn)中的資源，巧妙借勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。在這個(gè)“全球資源整合”時(shí)代里，豐田、三星、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一輪變革浪潮。企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，最大的特點(diǎn)就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為客戶(hù)提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。很多行業(yè)都提出資源整合，甚至是跨行業(yè)，這正是得利于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。資源整合的過(guò)程是企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合。戰(zhàn)略固然重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行力則是重中之重。公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來(lái)越重要。隨著實(shí)物經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠(yuǎn)比吸引顧客重要。因此，如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競(jìng)爭(zhēng)力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維。以資源為本的戰(zhàn)略思維。這樣，資源、競(jìng)爭(zhēng)和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維
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