【正文】 個別人反對）。全面處理：以電子郵件、快遞等形式得到文件，整理好之后交給領(lǐng)導(dǎo)，要保證不耽誤會議。主動聯(lián)系要調(diào)走的同事，主動完成交接，虛心向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗并保持聯(lián)系，在未來工作出現(xiàn)問題時可以隨時請教?？偨Y(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)對同事的思想引導(dǎo)，防止類似事件發(fā)生。與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。不能把個人的得失看得太重，只有這樣，才能與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)調(diào)一致，一起把工作干好。其次，我會委婉的向本處的同事了解情況，通過與他們的溝通，首先糾正自身的不足，努力提高自己的管理水平，帶動整個科室的工作效率。首先，我會找個合適的機(jī)會，主動與我的老上級坦誠溝通，爭取他的理解與支持。合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動其積極性。工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。切不可“議而不決”。不做離題發(fā)言。不開可開可不開的會議。不開有許多議題的會議?？偨Y(jié)經(jīng)驗，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗，避免類似情況出現(xiàn)。尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報該項工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用?？偨Y(jié)：向領(lǐng)導(dǎo)匯報、總結(jié)本次工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一次組織培訓(xùn)工作提供參考，進(jìn)一步提高自己的工作能力。做好準(zhǔn)備工作。第三十一題 參考答案：表態(tài)：一定盡全力做好。加班加點，爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，以此彌補此次事件。領(lǐng)導(dǎo)的目的也是把工作做得更好。要相信盡自己所能，會做好工作。 對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣。在某一具體事項中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，是為了工作做得更好，更有效率，要從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。第二十九題 參考答案：這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。典型是標(biāo)桿、是示范，既然我的工作還有不足，那么我就要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，客觀地向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作還有哪些不足，真誠地說明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫?，那就是對我工作的肯定，是對我本人的關(guān)心。不斷反省自己，尋找自身的不足并積極改進(jìn)、糾正，讓大家既尊重老同志的權(quán)威，又服從我的安排。老同志威信高，自然有其過人之處，如：豐富的經(jīng)驗等。所以要客觀對待，冷靜處理，不能為此與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見，鬧情緒，從而影響團(tuán)結(jié)，耽誤工作?？陀^對待，冷靜處理。私下里向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從，相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織。第二十六題 參考答案：首先服從領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題。創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的，而是緊密聯(lián)系在一起的、辯證統(tǒng)一的，問題在于度的把握，要在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好尺度。第二十五題 參考答案：作為領(lǐng)導(dǎo)或員工，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和規(guī)章制度約束，有利于成長和發(fā)展，否則很多人會犯這樣那樣的錯誤，工作會遭遇到這樣那樣的挫折或損失。要正確地看待付出和回報。因為大家都樂于把責(zé)任和工作交給具備責(zé)任、工作所需能力的人，所以，承擔(dān)的責(zé)任越多越應(yīng)該感到榮幸，并為此而自豪高興。第二十四題 參考答案：責(zé)任有時候就意味著最大的付出，在很多時候、地方確實如此。在以后的工作中要吸取這次的教訓(xùn)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，平時注意向領(lǐng)導(dǎo)或同事多討教一些問題，做好本職工作。所以就算是委屈，也要承認(rèn)自己的失誤。只要競爭是公平透明的，就坦然接受競爭結(jié)果。即競爭又保持良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系。競爭不排除合作。我不會因他們暫時的誤解而產(chǎn)生消極情緒，相反，我會更努力地工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力，在自己不斷提高的同時獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。第二十一題 參考答案：在工作中出現(xiàn)這種情況是非常正常的，我會冷靜理智的對待。選擇適當(dāng)時機(jī)，找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，交流思想，聽聽他對自己的意見。第二十題 參考答案：冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。雖然進(jìn)修一段時間會耽誤工作，但長遠(yuǎn)來看還是值得的。 因此，在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實的態(tài)度，做事要細(xì)致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達(dá)到事業(yè)的頂峰。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。第十七題 參考答案：查找不適合這個崗位的原因，暗自分析解決問題的辦法；向關(guān)系比較好的同事征求意見，讓他們給支招；經(jīng)過能力證明自己確實不適合這個崗位，主動向領(lǐng)導(dǎo)申請換崗；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的崗位上從頭再來。當(dāng)然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。如果領(lǐng)導(dǎo)還是不接受，那就尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。如果爭執(zhí)的原因是由于我造成的，主動道歉認(rèn)錯，接受批評，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題。第十五題 參考答案：每個人的立場、觀點、經(jīng)驗閱歷不同，起爭執(zhí)是正常的。冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。第十三題 參考答案：不可否認(rèn)，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。我覺得這是一個正確的選擇。而當(dāng)你做了一行后，不管這個行業(yè)是否是你喜愛的，你都要干好，這是一個人的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。我覺得在擇業(yè)的時候，最好能做到愛一行干一行。第十二題 參考答案：干一行愛一行，這是從敬業(yè)精神講的，它要求每個人熱愛自己的崗位，做到干一行愛一行。當(dāng)今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)洌词刮椰F(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展。如果我是清白的，我不會在乎下屬這一舉動，我會在以后的工作中注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底；同時我也會注意和下屬之間的聯(lián)系，多找機(jī)會和下屬溝通以加深了解，讓他們在了解中信任我。對我的檢舉也是他們正常行使權(quán)利，所以我不但不會對之有任何的不滿，相反會感到高興，這是他們關(guān)心我的表現(xiàn)。最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。在有機(jī)會的時候可以適當(dāng)?shù)睾皖I(lǐng)導(dǎo)提及，但點到為止。第八題 參考答案：應(yīng)該說在工作中難免出現(xiàn)差錯，在領(lǐng)導(dǎo)搞錯的情況下，不能發(fā)牢騷，說領(lǐng)導(dǎo)的不是。集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。報告要詳細(xì)、具體，有可操作性。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。目標(biāo)要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標(biāo)。以此為鑒，重視教育和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進(jìn)不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?，以?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。第三題 參考答案：結(jié)合自身經(jīng)歷自行回答。真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo)。權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進(jìn)步往往意味著向上發(fā)展。智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實踐指導(dǎo)認(rèn)識，但正確的認(rèn)識可以指導(dǎo)我們的實踐。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗不足，或沒有達(dá)到職務(wù)的要求，我會服從安排。在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準(zhǔn)確的匯報來說明自己的工作經(jīng)驗、心得、體會和設(shè)想。你晚上加班時，你的上一級領(lǐng)導(dǎo)突然提出另一項緊急任務(wù)，需要你馬上協(xié)助，并要求當(dāng)晚完成，你怎么辦？第二百零九題 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對待下屬的失禮、失信和失誤？第二百一十題 如果一個跟你很要好的同事，出現(xiàn)了重大失誤，而這件事只有你和他知道，你如何處理？第二百一十一題 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個任務(wù)，你因為一些客觀原因，如情況不熟悉等沒有完成好，領(lǐng)導(dǎo)批評了你，你會告訴他這些客觀原因嗎？第二百一十二題 某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評某同事在工作中的失誤，該同事認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的批評有偏頗，站起來極力辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對的，這時你會怎么辦？第二百一十三題 古人說：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。第一百九十二題 你所在部門空缺了一個副職的職位，由于你工作表現(xiàn)好，大家都認(rèn)為會是你升職，結(jié)果卻是另外的人，你怎么辦？第一百九十三題 以“以人為本”為原則，談?wù)勀闳绾伍_展工作？第一百九十四題 你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯事。第一百八十八題 假如你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬比你有能力，資歷也比你深，對你很不服，你怎么辦？第一百八十九題 小王向你抱怨，他與辦公室老同事不和，使得他工作很難順利開展，你會如何對他說？第一百九十題 紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯，連颶風(fēng)都吹不倒。你怎么辦？第一百八十六題 工作表面上看完成了90%，但實際上只完成了30%，你怎么看？第一百八十七題 刺猬因為怕冷緊緊抱在一起，但因此常常扎傷對方，甚至流很多血。第一百八十題 在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的辦法，你應(yīng)該怎么做？第一百八十一題 在現(xiàn)實工作、生活中，下屬間的矛盾在所難免，你如何調(diào)解下屬之間的矛盾？第一百八十二題 領(lǐng)導(dǎo)工作既復(fù)雜又繁重，既要保證工作全面落實，又要有利于提高效率，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力又是有限的。也有人說：不知足是進(jìn)步的階梯。但由此招來種種非議，一時間搞得他非常孤立。你如何處理與他的關(guān)系問題？　　第一百六十七題 選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評價干部的政績？第一百六十八題 表揚下屬也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣表揚下屬？第一百六十九題 你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級領(lǐng)導(dǎo)已有所耳聞，但是你的本級領(lǐng)導(dǎo)因為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦？ 第一百七十題 有人認(rèn)為，一個人要發(fā)展，必須靠“機(jī)遇”，但也有人說“機(jī)遇”可遇不可求，最終要靠實力。你怎么看？　第一百六十四題 一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊伍，談看法。你如何看待此問題，你將如何樹立自己的威信？　第一百六十一題 “危機(jī)激勵”是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種激勵方式，常言道：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。對這種觀點你怎么看？ 第一百五十二題 工作中發(fā)現(xiàn)下屬明顯違背組織意圖，處理問題不當(dāng)時，你怎么辦?第一百五十三題 你認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，但不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦？　　 第一百五十四題 領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)的實現(xiàn)；注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力于滿足下屬的福利需求等。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出由你牽頭完成會議籌備工作。在這種情況下，你如何處理？第一百四十二題 如何理解“木秀于林，風(fēng)必摧之”　第一百四十三題 你的工作得到同事的認(rèn)可，而卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，應(yīng)該怎么辦？　第一百四十四題 你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣，你怎么辦？第一百四十五題 有人說：“有為才有位”，又有人說：“有位才有為”，你是怎么看的？　第一百四十六題 領(lǐng)導(dǎo)讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對你單位有意見，故意拖延時間不給你辦，你怎么辦？　　第一百四十七題 假如在一次重要會議上，組織上安排由你先發(fā)言，可到你發(fā)言時，你才發(fā)現(xiàn)沒有帶來講稿，你對這次發(fā)言內(nèi)容又不太熟悉，你如何處理？　第一百四十八題 好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？　　第一百四十九題 假如你單位準(zhǔn)備進(jìn)行較大力度的改革，但估計這項改革出臺后，會遭到大多數(shù)人的反對。 　第一百三十一題 如果領(lǐng)導(dǎo)很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦？第一百三十二題 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你正主持一個會議，會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦？第一百三十三題 籃球架的高度比１樓高比２樓低，籃球架的高度對你有什么啟發(fā)？　第一百三十四題 假如你陪同外地一考察團(tuán)到所屬某單位參觀，因聯(lián)系有誤，到達(dá)時，該單位已另有安排，你如何處理？ 第一百三十五題 請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖？ 第一百二十九題 有個同事是個只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的人，對于這樣的人該怎么相處呢？第一百三十題 如果將若干個長短不一的木片箍成一個水桶其盛水量不是取決于最長的木片，而是最短的那一塊。第一百二十五題 單位要提拔一個人，有兩個人選。請你談?wù)勛约旱目捶?。第一百一十四題 你所在的部門辦事效率低，你會怎樣著手解決這個問題？第一百一十五題 怎樣與發(fā)生過矛盾的同事開展工作？第一百一十六題 在工作中，常常會遇到自以為是的下屬，他們大多數(shù)在某個方面有一定特長、專業(yè)水平較高或綜合素質(zhì)較高，好自我表現(xiàn)，另搞一套，面對這樣的下屬你該怎么辦？第一百一十七題 成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些“氣量”。請問你如何處理？第一百一十三題 有人說“一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個陀螺，有人不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)。請你就這三方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。第一百零七題 在工作實踐中，有時下屬將自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作和矛盾往上交，過分依賴上級領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾。請你談?wù)剬Υ说目捶?？第一百零六題 有很多單位是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，但也有很多單位是“三個和尚沒水喝”，請解釋這種現(xiàn)象。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實？第九十九題 假如你是一個部門的負(fù)責(zé)人，如何看待下屬的牢騷？第一百題 在實際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。第九十三題 你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？第九十四題 領(lǐng)導(dǎo)