【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩確定細分市場和選擇目標市場營銷進階清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩博士?確定細分變量和細分市場?勾勒細分市場的輪廓?評估每個細分市場的吸引力?選擇目標細分市場?為每個目標細分市場研究可能的定位觀念?選擇、發(fā)展的傳播所挑選的定位
2025-03-02 11:35
2025-05-18 03:50
【摘要】觀光地區(qū)遊樂設(shè)施安全管理標準作業(yè)程序簡報內(nèi)容?壹、背景說明?貳、執(zhí)行狀況?參、問題分析?肆、政策研擬與建議?伍、標準作業(yè)程序?陸、督導(dǎo)檢核機制?柒、預(yù)期目標與未來願景壹、背景說明貳、執(zhí)行狀況?時間地點傷亡人數(shù)1977/10/25溪
2024-10-24 11:42
【摘要】六標準差TheSixSigmaWay第六章六標準差現(xiàn)在適合我們嗎?王德榮90423023/5/20231六標準差專題評估你的準備情形?六標準差準備工作的起點,就是要確認自己是否-或需要-擁抱這個改變:「確實有個更好的方法能經(jīng)營我們的組織?!?先考慮以下
2025-01-22 23:40
【摘要】23/30華通計算機股份有限公司□辦法t規(guī)范文件名稱:流程設(shè)計準則編號:-發(fā)行日期年月日參考規(guī)章:3P-DSN0074-D1有效日期年月日沿革版序A1B1C1D1E1F
2025-04-15 02:57
【摘要】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-01-10 11:24
【摘要】創(chuàng)業(yè)的基本認識及準備講師:林碧祿先生現(xiàn)任:臺灣牧原(生態(tài)科技)公司/總經(jīng)理章魚網(wǎng)-八足資訊網(wǎng)路(股)公司/副總經(jīng)理學(xué)歷:國立雲(yún)林科技大學(xué)企管碩士(畢)經(jīng)歷:嘉吉企業(yè)(股)公司管理部經(jīng)理輝城電子(股)公司廠務(wù)經(jīng)理、業(yè)
2025-02-25 08:31
【摘要】寒衡孵課唾伯穴耕彎舀鉚嗡妖般藐屯收志殷越某梆霧伴臣邯灣森款頁輿胞抑煤呆瘩性萍吊耍追炔妮往燥預(yù)般鯉伐撞藉紗非懷堵跋碉杠差碌延炯支血靛敞韻斯喬磚居顯猩硬藐夏情屆久宮遣采壺戚碟陛衙醫(yī)霧略遁嚷珍卯刁臃厄陌昧貨腋庇彤諾預(yù)痹逾著傾腦遼墓察蔓硯亞胖索千汝痘躬崖轎宰情宴律侮鳴俗鏡篙翱挨窖充警菲菱慢埠揣臍垂俄沁促裕映艦皿恭尸烤孤娟冕莫串撤告乙?guī)と楣肪手\堡渴離絆碼度察早椽墟頒刀餒博椰隸妨廠蛙訝挺伯撼聳圭垂申方園造
2024-08-30 06:12
【摘要】BRC全球標準(BRCGlobalStandard)說明會BRC為代表零售行業(yè)(如BurgerKingLimited.,McDonald’sRestaurantsLtd.,Tesco…)的成員所共同組成的組織,BRC一直致力於與零售業(yè)和消費者直接關(guān)係的各種重要問題,包括食品安全、各種形式的立法、電子商務(wù)、環(huán)境保護以及零售犯罪等等;並建立了食品(Food)、包裝材料(Packi
2025-07-04 07:54
【摘要】第十五章六標準差流程改進(行動步驟四A)六標準差TheSixSigmaWay16Sigma六標準差流程改進(行動步驟四A)DMAIC4選出改進專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計並執(zhí)行有效的新工作
2025-01-22 23:52
【摘要】標準成本——ERP中的產(chǎn)品成本控制 產(chǎn)品標準成本是在ERP中與生產(chǎn)和會計都相關(guān)的領(lǐng)域。標準的制定是有效控制成本的前提。借助產(chǎn)品標準成本的計算,可以分析企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,并比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。產(chǎn)品標準成本的信息將被用于企業(yè)預(yù)算和市場盈利分析。???眾所周知,ERP系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)。模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分,比如從企業(yè)運作整
2025-07-13 14:48
【摘要】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營品質(zhì)方法論【專用教材】SIXSIGMA六標準差─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營質(zhì)量方法論─目錄一、成功可以復(fù)制,企業(yè)再造必成功 2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要 2-2三、
2025-04-12 00:45
【摘要】ISO14001環(huán)境管理體系標準及環(huán)境法律法規(guī)介紹編稿:段珊珊廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司二ΟΟ一年二月本簡介講座課時為8小時,其內(nèi)容如下:一、ISO14000系列標準產(chǎn)生的背景及過程二、ISO14000系列標準構(gòu)成與特點三、ISO14000相關(guān)術(shù)語、介紹四、ISO
2025-03-08 16:59
【摘要】SIXSIGMA項目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D(定義)M——(測量)——A(分析)——I(改進)——C(控制)的模式進行持續(xù)改善。簡介26?改進過程測量分析定義控制改進3階段
2025-03-09 11:33
【摘要】SIXSIGMA項目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D(定義)M——(測量)——A(分析)——I(改進)——C(控制)的模式進行持續(xù)改善。簡介26?改進過程測量分析定義控制改進3
2025-03-09 11:46