有關(guān)建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的建議-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 04:21本頁(yè)面
【正文】 選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類似的情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部員工，從而使在職人員看到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其積極性。建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位； 對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，積極做好思想工作，幫助他們有更好的工作表現(xiàn)； 對(duì)于工作態(tài)度不好、能力不足的員工，盡早與其解除勞工合同。建立項(xiàng)目開發(fā)人員的激勵(lì)辦法：不斷提高工作環(huán)境、工作條件等，使他們能夠的代更多的課題攻關(guān)、晉升、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?！ ?、獎(jiǎng)罰、淘汰機(jī)制 根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求，把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以進(jìn)一步晉升。技術(shù)中心定期向員工發(fā)放工作績(jī)效評(píng)價(jià)表，由員工和主管領(lǐng)導(dǎo)就工作態(tài)度、工作技能等方面進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。針對(duì)各部門工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的給予處罰。3） 建立有效的信息系統(tǒng)，挖掘內(nèi)部信息資源，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度，并將結(jié)果作為評(píng)定開合的依據(jù)。技術(shù)中心主任分別與各級(jí)主管共同制定部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)，各級(jí)主管就此目標(biāo)與各部門成員展開討論，制定部門實(shí)施計(jì)劃務(wù)必使技術(shù)中心的工作計(jì)劃落實(shí)到人。績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放及職務(wù)升降等。 制定企業(yè)員工行為規(guī)范及崗位責(zé)任制，員工需嚴(yán)格執(zhí)行； 啟動(dòng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是一種正是的員工評(píng)估制度，是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1