新華人壽痛苦轉(zhuǎn)型-文庫吧資料
2025-07-04 04:07本頁面
【正文】 建設(shè)歷史欠賬較多，后臺投入總費用的占比連續(xù)三年下降，為未來的發(fā)展留下后患。/p p 何志光則表示，新華人壽不打算大幅壓縮一線業(yè)務(wù)人員的費用，但是可以通過提高效率，把整個成本率降下來。我們會充分考慮前線的感受。明年進入全預(yù)算管理?！?p p 目前新華已經(jīng)收回了各分公司結(jié)余的費用額度?！暗枰吹竭@帶來的市場份額和業(yè)務(wù)價值。/p p “新華今年保費上千億的話，費用就得有170億。/p p 而新華人壽轉(zhuǎn)成“匯金系”公司之后，蒙上一層國有色彩。/p p 孫兵主政時期，一是將原來受關(guān)國亮重用的高管掛起，成立七大業(yè)務(wù)中心，提拔了一批高管；二是大幅度提高總公司高管薪酬，分公司總經(jīng)理一級收入少則200萬元多則500萬元，實施費用包干并可留存下年使用。2010年3月，何志光正式入職新華人壽。2008年擔任中?？毓傻母笨偨?jīng)理及太平人壽的董事長。要確定的不是公司的制度緣故把員工往外推。但這些事情一定是短暫的。所謂標準保費，要將躉交收入按照一定比例折算成期繳。/p p 今年1月，剛剛接手新華人壽的新管理層迎來了新增保費109億元的“開門紅”，同比翻番，當時欣喜夾雜著困惑，事后意識到，原來吃了一顆糖衣炮彈，保費的結(jié)構(gòu)實際是下滑的，因為躉交業(yè)務(wù)的內(nèi)在價值要遠遜于期繳業(yè)務(wù)。”/p p 一位新華人壽高管認為，回頭看來，從孫兵等高管離職到挖角風波愈演愈烈，早有伏筆。/p p strong 費用之爭/strong/p p “新華人壽這個雷埋得可不小。/p p 這不是新華人壽第一次遭遇大的動蕩。”新華人壽湖北分公司新任總經(jīng)理唐鶴飛說。/p p 不過，到了7月，生命人壽湖北分公司個險渠道的保費迅速滑落，單月未再超過2000萬元。6月，最早發(fā)動全面挖角的生命湖北分公司個險月度保費爆發(fā)性創(chuàng)下3600多萬元的紀錄。/p p 今年上半年，生命人壽正在迅速地開設(shè)分公司?！澳沁叺睦习迥悯U魚、燕窩、紅酒開家宴招待大家，但問到股權(quán)就沒說話。/p p 市場上盛傳生命人壽對相關(guān)高管許以股權(quán)。/p p “離開的高管帶走一些人并不令人訝異，但太不擇手段?！币晃恍氯A人壽高管如此形容。到2009年底，新華人壽共有34家分公司，員工30萬名。/p p 內(nèi)蒙古、四川、河南、河北、廣西等分公司也陸續(xù)爆發(fā)了類似的惡性挖角事件。知情人士透露，2010年8月底，湖北分公司個險渠道共計約280名員工離職，為各分公司最高，占到這波離職潮的三分之一多。/p p “不離職就開除。/p p 該次活動向與會人員明確了挖角的行動步驟，現(xiàn)場填寫兩張表，一張是新華的離職表，一張是生命人壽的入司表。/p p 趙子良是這次挖角戰(zhàn)中的關(guān)鍵人物之一，原為新華人壽湖北分公司總經(jīng)理，2009年8月被火線提拔至總部，同時兼任湖北分公司的黨委書記。/p p strong挖角風波/strong/p p “義”字高懸，進門先拜關(guān)公。這份保單在新華人壽的時候還是一般的補充養(yǎng)老險計劃，后轉(zhuǎn)到中國人壽時，對退出附加了不少苛刻的條件，包括支付違約金等?！毙氯A人壽的幾位董事都作如此表態(tài)。新華為此已付出了約3500萬元的成本，先期退休的12人開始受益?！毙氯A的一位高管談到前述補充養(yǎng)老險安排時說。/p p “同業(yè)均無先例。后三人已經(jīng)跳槽至總部位于深圳的生命人壽。匯金入主新華人壽前夕，孫兵得知自己并非總裁人選，而被推薦為“副董事長”，退意堅決。/p p “我老了，要退休了。一是新華人壽的費用三年來水漲船高，孫兵亦是最大的受益者之一。孫兵將內(nèi)部資源向前臺傾斜，保費迅速
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