【正文】 。包括人工費、材料費、施工機械使用費。直接費由直接工程費和措施費組成。流動資金指項目投產(chǎn)后，保證生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金。建設期貸款利息包括支付金融機構的貸款利息和為籌集資金而發(fā)生的融資費用。建設投資由①工程費用；②工程建設其他費用；③預備費組成。建設項目總投資指項目建設期用于項目的建設投資、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金的總和。工程造價的特點：①大額性；②單個性；③動態(tài)性；④層次性；⑤階段性（多次性）。②從承包商、供應商、設計市場來定義：建設工程造價是指為建設某項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術勞務市場、承包市場等交易活動中，形成的工程承發(fā)包（交易）價格。⑶非生產(chǎn)性建設項目的工程總造價就是建設項目固定資產(chǎn)投資的總和。建設工程造價的含義：①業(yè)主的角度：⑴建設工程造價是指有計劃地建設某項工程，預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。勞務分包合同的履行管理⑴勞務分包人僅負責部分工種的施工任務⑵勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收⑶勞務分包合同中可約定固定勞務報酬方式。241.48專業(yè)分包合同的履行管理：⑴分包人按約定的日期開工，不能按時開工的，5⑶分包合同的計價方式，應與主合同中對該部分工程的約定相一致。合同價款：⑴分包人承諾的投標函或報價書所注明的金額，并在協(xié)議書中進一步明確。專業(yè)分包合同的當事人是承包人和分包人。承包合同不包括地質(zhì)勘察⑶對施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M行糾正通常不構成變更⑷業(yè)主有權檢查與審核承包商的施工文件。EPC總承包是最典型和最全面的工程總承包方式，業(yè)主僅面對一家承包商，由該承包商負責一個完整工程的設計、施工、設備供應等工作。237.236.235.234.233.招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在協(xié)議書約定?！逗贤痉段谋尽窞槭褂谜咛峁┝恕俺邪匠袛埞こ添椖恳粩埍怼薄ⅰ鞍l(fā)包方供應材料設備一攬表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”三個標準化表格形式的附件。專用條款對通用條款進行必要的修改或補充，專用條款只為合同當事人提供合同內(nèi)容的編制指南，具體內(nèi)容需要當事人根據(jù)發(fā)包工程的實際情況進行細化。在合同履行過程中，雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構成對雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書的組成部分。施工工期緊急工程，承包商不能報出合理的價格，宜采用成本加酬金合同。對施工難度估計不足的工程，不宜采用固定價合同，應選用成本加酬金合同。226.225.業(yè)主需承擔工程項目實際發(fā)生的一切費用，因而也承擔了工程項目的全部風險。224.采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔合同履行過程中的主要風險，223.承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。221.220.219.218.217.216.215.單項工程或特殊專業(yè)工程承包合同。是指業(yè)主將建設工程項目施工任務全部發(fā)包給一家承包商，包括土建工程施工和機電設備安裝等。213.EPC承包商是兩個最主要的節(jié)點。工程建設各類合同是維系這些參與單位之間關系的紐帶。210.209.裁決作出后，當事人就同一爭議再申請仲裁或起訴的，仲裁機構或人民法院不予受理。仲裁裁決具有法律約束力。調(diào)解是指合同當事人于爭議發(fā)生后，在第三者的主持下，合同當事人雙方互諒、互讓，自愿達成協(xié)議，從而公平、合理地解決爭議的一種方法。合同爭議的解決方法有和解、調(diào)解、仲裁或者訴訟。定金：給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金。標的物的提存：有。203.202.201.200.逾期交付標的物的，遇價格上漲時按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行⑶履行地點不明確的在接受貨幣一方地199.198.1197.196.195.194.合同依法成立之時，就是合同生效之日。對格式條款有兩種解釋的，應當作出不利于提供格式條款一方的解釋，格式條款和非格式條款不一致的，應當采用非格式條款。192.合同成立的地點：承諾生效的地點為合同成立的地點。合同的成立：承諾生效時合同成立。承諾的生效：承諾通知到達要約人時生效。要約到達受要約人時生效。要約：⑴有些合同在要約之前還會有要約邀請。當事人訂立合同，應當采取要約、承諾方式。當事人訂立合同，應當具有相應的民事權利能力和民事行為能力。非保險轉(zhuǎn)移：⑴業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人；⑵承包商進行項目分包；⑶第三方擔保。風險回避：發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高且后果損失也很大的項目，應采取放棄項目；184.⑶風險應對策略的對策有以下四種：風險回避、風險自留、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。項目風險管理程序：風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策實施的監(jiān)控五個環(huán)節(jié)；⑴風險識別主要成果是風險清單。按工程項目風險影響范圍劃分為局部風險和總體風險。工程項目風險劃分為可管理風險和不可管理風險。承包商的風險即決策錯誤風險、締約和履行風險、責任風險。業(yè)主的風險：即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。按照風險來源進行劃分：。176.175.S項目目標控制的主要方法：⑴網(wǎng)絡計劃法；⑵S173.建設工程項目管理的任務：⑴合同管理。建設工程項目管理的類型：⑴業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理（項目管理單位也可以為業(yè)主提供全過程和分階段的項目管理服務）；⑵工程總承包方項目管理；⑶設計方項目管理不僅于勘察設計，而且要延伸到施工階段和竣工驗收階段；施工方項目管理目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化和環(huán)境保護。⑶項目管理信息化：使用管理軟件，建立信息系統(tǒng)提高管理水平。⑴管理集成化：業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。⑵適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，170.建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度）建設工程項目的造價、質(zhì)量和進度三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)達到所要求的質(zhì)量）；由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。項目后評價：①效益后評價：具體包括經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價；②過程后評價。條：⑴征地、拆遷和場地平整；⑵完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；⑶組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設備、材料供應商；166.建設準備工作內(nèi)容有164.項目投資決策審批制度：⑴政府投資項目：對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。項目建議書是擬建項目單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件，是對建設工程項目的輪廓設想。工程項目建設程序是指工從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程，工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，各個發(fā)展時期又可分為若干個階段，各個階段之間存在嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目。160.159.158.157.156.155.154.153.152.日內(nèi)返還，151.日內(nèi)進行核實。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應于個采暖期和供熱期；149.最低保修期限：供熱與供冷系統(tǒng)為147.146.共同費用的分攤方法。6新增固定資產(chǎn)價值的計算是以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的單項工程為對象，144.7竣工財務決算表中資金來源：；：單位142.140.條：139.竣工驗收的組織：驗收委員會或驗收組的主要工作內(nèi)容有工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收?？⒐を炇盏某绦蚺c組織由建設項目主管部門或發(fā)包人向負責驗收的單位提出驗收申請。9個條件：⑵有完整技術檔案和施工管理資料；⑸發(fā)包人已按合同約定支付工程款；⑹有承包人簽署的工程質(zhì)量保修書；135.竣工驗收應當具備不屬于生產(chǎn)設備安裝、傳動設備安裝。安裝工程驗收分為建筑設備、工藝設備、動力設備、工藝管線（金屬結構）等。131.9130..監(jiān)理129.128.127.126.天；125.萬元為30竣工結算報告審查時限：500～2000單項工程竣工結算或建設項目竣工總結算由總承包商編制，123.121.⑵分段結算與支付。天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出要求預付的通知，119.業(yè)主不按約定預付，承包商應在預付時間到期后天內(nèi)預付工程款。30%.在預付款的數(shù)額和撥付時間：包工包料工程預付款不低于合同金額116.天；115.因工程變更引起的工程量增加，工期確認時間根據(jù)合同通用條款約定為8113.當開挖后地基需要處理時，承包商應該按照設計院出具的設計變更單進行地基處理。48111.①承包商的投標報價是合理的②實際發(fā)生的總成本是合理的③承包商對成本增加沒有任責任④不可能采用其他方法計算110.按索賠的處理方式分類：①單項索賠，②綜合索賠。107.項：⑴地基變化索賠；⑵工期延長索賠；⑼暫停施工索賠；⒄業(yè)主違約索賠；106.由于發(fā)生索賠原因很多，根據(jù)工程施工索賠實踐通常有紙104.