【正文】 程度上分散在較低的職位上。1管理者授權(quán)時，要承擔最終職責。1錯。1對。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次上的一定程度的集中。1集權(quán)是指決策權(quán)在很大程度上分散在較低的職位上。錯。還包括內(nèi)部渠道。人員的開發(fā)就是從組織外部招聘組織所需的人員。錯。職權(quán)與任職者的職位相關(guān)而與個人特性無關(guān)。職權(quán)與任職者的個人特性有關(guān)。集權(quán)和分權(quán)是一個相對的概念。錯。一般來說，為了達到組織活動的有效性，應(yīng)盡量減少管理層次。一般來說，為了達到組織活動的有效性，應(yīng)盡量增加管理層次。錯。部門劃分應(yīng)力求精干高效。部門劃分應(yīng)力求量多。錯。A、招聘 B、聘用臨時工 C、晉升 D、培訓 E、工作擴大化員工考評工作的組織形式有（ABCD ）。A、專長權(quán) B、感召權(quán) C、強制權(quán) D、獎賞權(quán) E、法定權(quán)2根據(jù)不同管理部門或人員在實現(xiàn)組織目標過程中的作用進行區(qū)分，可以將職權(quán)分為（BCD ）。A、從實際出發(fā) B、職位最多化 C、適當?shù)墓ぷ鞣秶鶧、人員飽和度 E、適當?shù)奶魬?zhàn)性2組織結(jié)構(gòu)的特性有（ACE ）。A、目標導(dǎo)向 B、人事相宜 C、精干高效 D、幅度適當 E、統(tǒng)一指揮2職務(wù)設(shè)計的方法主要有（ABDE ）。A、組織規(guī)模擴大 B、組織活動分散化 C、組織環(huán)境復(fù)雜多變D、維護政策與命令的一致性 E、培養(yǎng)后備的管理隊伍2組織設(shè)計的任務(wù)主要有以下（ ABC ）方面。A、授權(quán)不授責 B、適度授權(quán) C、權(quán)責相當 D、逐級授權(quán) E、視能授權(quán)在下列哪些情況下，可以考慮擴大管理者的管理幅度（ AC ）。A、組織戰(zhàn)略 B、組織規(guī)模 C、組織技術(shù) D、組織環(huán)境 E、政府政策1人員配備的基本要求是謀求人與事的優(yōu)化組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展，為此，人員配備過程中應(yīng)遵循以下原則（ABCD ）。A、綜合設(shè)置 B、明確職責 C、分配合理、整體協(xié)調(diào) D、精簡高效 E、保持彈性1下列描述正確的是（ABCE ）。A、客觀性 B、可行性 C、適當性 D、反饋性 E、民主性1人員需求預(yù)測主要包括的工作是（ABC ）。A、可以為組織帶來新的元素，為組織注入活力，從而使組織肌體保持活力B、外部渠道廣闊，挑選余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才C、促進社會化的人才流動D、篩選難度大，成本高E、外部招聘人員的適應(yīng)性較強，對組織的歸屬感強1衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標志主要有（ABCD ）。A、具有較好的機動性和適應(yīng)性 B、增強了組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力C、有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合D、便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源E、對專業(yè)人員的使用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作能力通過內(nèi)部渠道選拔合適的人才，可以發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性，加速人員的崗位適應(yīng)性，但同時也存在不少缺陷，具體表現(xiàn)在（ABCD ）。A、責權(quán)利關(guān)系明確B、既有利于各事業(yè)部的積極性和主動性，又有利于各事業(yè)部的競爭C、有利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員D、有利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力E、有利于公司最高管理層集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，提高決策的效率事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點表現(xiàn)在（ABC ）。A、層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費用B、縮短了上下級距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況，密切了上下級關(guān)系C、組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少D、上級管理者更樂于讓下級擁有較大自主性，這將有利于下級人員的成長和成熟 E、各級管理人員不能對每位下屬進行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督直線制組織結(jié)構(gòu)的特點（ABCDE ）。A、各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略B、有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員C、難以物色在地區(qū)擔負“首腦”職責的人才D、可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)E、在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理高聳型組織的缺點表現(xiàn)在（ABCDE ）。A、部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差 B、 各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向C、一般管理費用可能增加 D、某些管理工作可能重復(fù)E、弱化了各部門對其活動結(jié)果的責任職能部門化的缺點表現(xiàn)在（BCDE ）。A、分權(quán)程度較高 B、集權(quán)程度較高 C、集權(quán)分權(quán)程度相當 D、不確定4讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓方法是（ C ）。A、招募—甄選—錄用—評估 B、招募—評估—甄選—錄用C、人員需求預(yù)測—人員選聘—人員考評—人員培訓—保持人員配備的動態(tài)平衡D、人員需求預(yù)測—人員選聘—保持人員配備的動態(tài)平衡人員配備的核心是（ B ）。A、領(lǐng)導(dǎo)危機 B、自主性危機 C、失控危機 D、僵化危機3在組織發(fā)展的成熟期，組織提高了規(guī)范化程度，但隨著規(guī)范化程度的提高，各種規(guī)章制度日趨復(fù)雜，最終會導(dǎo)致文牘主義盛行，管理效率下降，這樣，在成熟期的后期，組織就會出現(xiàn)所謂的（ D ）。A、領(lǐng)導(dǎo)危機 B、自主性危機 C、失控危機 D、僵化危機3在組織發(fā)展的聚合期，通過分工形成了專業(yè)化的集權(quán)指揮，整頓混亂。A、相關(guān) B、無關(guān) C、正比 D、反比3上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（ C ）。A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣制 D、控股型制3對于類似奧運會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（ C ）。A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣制 D、控股型制3在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（ C ）是把按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)品或項目劃分的小組有機組合起來形成的一種結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參與項目小組的工作。A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣制 D、控股型制2美國管理學家斯隆在本世紀20年代，針對企業(yè)實行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的復(fù)雜管理問題，提出了一種比較適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是（ B ）。A、直線制 B、職能制 C、矩陣制 D、事業(yè)部制2對于規(guī)模小、技術(shù)簡單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（ A ）。A、確定組織目標 B、明確分工協(xié)作關(guān)系C、劃分權(quán)責關(guān)系 D、選擇組織結(jié)構(gòu)形式2設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點和依據(jù)是（A ）。A、分工協(xié)作 B、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 C、統(tǒng)一指揮 D、權(quán)責利對等2要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項原則（ D ）。A、產(chǎn)品部門化 B、職能部門化 C、地區(qū)部門化 D、顧客部門化2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)是（B ）。A、正規(guī)化 B、復(fù)雜性 C、集權(quán)化 D、分權(quán)化1下列哪個選項適合于縮小管理幅度（C ）。A、授權(quán)不授責 B、適度授權(quán) C、權(quán)責相當 D、逐級授權(quán)1上層管理者把本來屬于中層管理者的權(quán)力直接授予基層管理者，這違背了授權(quán)的哪項原則（ D ）。A、該公司在組織設(shè)計上層次過多B、該公司在組織設(shè)計上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)C、該公司在運作上出現(xiàn)了越級指揮D、該公司在運作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則1上級管理者可以把任務(wù)和權(quán)力分派給下屬，但不可以把責任也分派給下屬，這是授權(quán)時應(yīng)遵循的哪項原則（ C ）。A、組織規(guī)模擴大 B、組織活動分散化C、組織環(huán)境復(fù)雜多變 D、維護政策與命令的一致性1小陳是一家合資公司的職員，在日常生活中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個、有時甚至相互沖突的命令。A、實行多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風險 B、實行分權(quán)化管理C、增加管理幅度 D、增加管理層次1許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是（ D ）。為此，提出以下組織變革方案，請你選出最可行的方案（ A ）。A、事業(yè)部制 B、矩陣制 C、委員會制 D、網(wǎng)絡(luò)制某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個產(chǎn)品）和各職能部門。A、職能 B、顧客 C、產(chǎn)品 D、人數(shù)一個組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（A ）程度越高。A、管理層次 B、管理幅度 C、管理階層 D、管理權(quán)限一個冶煉廠，設(shè)立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗、包裝、發(fā)運等部門，這種部門化的依據(jù)是（A ）。A、直線制 B、直線職能制 C、職能制 D、事業(yè)部制“集中決策，分散經(jīng)營”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想（A ）。A、人數(shù)部門化 B、職能部門化 C、產(chǎn)品部門化 D、時間部門化針織服裝商店設(shè)童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（ A ）。必要時可根據(jù)環(huán)境的變化對目標進行一定的修正。1目標的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。（ ）1錯。1在目標建立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。1長期計劃往往是戰(zhàn)略計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應(yīng)采取的措施和步驟。（ ）1錯。業(yè)務(wù)決策是指屬于日常活動中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策、多為程序性決策。1戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序性決策。1時間管理的重點在于如何利用好自由時間。（ ）1錯。組織目標層次的分解方法有兩種，一種是自上而下的方法，另一種是自下而上的方法。1組織目標層次的分解方法是一種自上而下的方法。（ ）錯。組織宗旨是一個組織存在的理由。組織使命是一個組織存在的理由。（ ）錯。目標管理是一種參與管理，強調(diào)有上級與下級共同確定目標。目標管理強調(diào)由組織高層管理者確定目標，然后分解到各個部門和個人。（ ）錯。（ ）對。滾動計劃法采用的是近細遠粗的原則。滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則。決策是科學和藝術(shù)的統(tǒng)一。決策滲透于管理的所有職能中。（ ）錯。A、對管理人員的專業(yè)水平要求高 B、難以確定真正可考核的目標C、過分強調(diào)短期目標 D缺乏彈性、難以權(quán)變E、難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍2決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)（ABCDE ）。A、目標管理是一種系統(tǒng)管理 B、目標管理是一種參與管理C、目標管理是一種結(jié)果管理 D、目標管理是一種分權(quán)管理E、目標管理是一種過程管理目標管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（ABCD ）。A、長期性 B、目的性 C、首位性D、普遍性 E、戰(zhàn)略性1目標管理在實施過程中，會經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是（ABCE ）。A、建立良好的人際關(guān)系 B、人員培訓 C、制定防范措施D、部門會議 E、接待不速之客1下列活動，對組織管理者“既重要又緊急”的活動是（ABC ）。A、有助于集思廣益 B、增強了決策的合理性 C、集體成員分擔了責任D、提高了對決策方案的接受性 E、花費更多的時間1集體決策的缺點是（ABC ）。A、目標性 B、選擇性 C、科學性D、可行性 E、過程性1下列屬于部門計劃的是（BC ）。A、計劃的客觀性 B、計劃的完整性 C、計劃的靈活性D、計劃的經(jīng)濟性 E、計劃的社會性目標確定的原則包括（ABCDE ）。A、原因目的 B、內(nèi)容要求 C、部門人員D、時間地點 E、手段措施對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（ABCD ）。A、長期性 B、全局性 C、指導(dǎo)性D、可操作性 E、詳盡性戰(zhàn)術(shù)計劃具有的特點（ADE ）。A、確定型決策 B、風險型決策 C、非確定型決策D、程序型決策 E、非程序型決策按決策的重復(fù)程度不同，可以將決策分為（DE ）。A、多樣性 B、層次性 C、動態(tài)性D、激勵性 E、唯一性按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ABC ）。A、專項 B、長期C、中期 D、短期3管理過程中的其他職能都只有在（A ）確定了目標以后才能進行。A、德爾菲法 B、哥頓法C、頭腦風暴法 D、無法確定3企業(yè)基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（A ）計劃。A、確定性決策 B、不確定性決策C、風險型決策 D、非程序性決策3一般情況下，企業(yè)可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預(yù)測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風險程度，這種決策稱為（C ）。A、程序性決策 B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策 D、業(yè)務(wù)決策3對于企業(yè)高層管理人員來說，它的主要精力應(yīng)集中在（B ）上。A、戰(zhàn)略決策 B、非程序性決策C、程序性決策 D、戰(zhàn)術(shù)決策2企業(yè)高層管理人員對于（A ）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細的局面產(chǎn)生。A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策 D、無法確定2在企業(yè)日常管理活動中，有關(guān)如何提高效率，如何合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策是（C ）。A、定量決策 B、定性決策C、戰(zhàn)術(shù)決策 D、戰(zhàn)略決策2事關(guān)企業(yè)興衰存亡的帶有長遠性與全局性的決策，如企業(yè)方針、企業(yè)目標、技術(shù)投資、機構(gòu)改革等都屬于（B ）。A、程序性決策 B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策 D、無需決策2把計劃分為長期、中期和短期，是按照計劃所涉及的（B ）來劃分的。A、有限理性條件下的令人滿意準則 B、完全理性條件下的令人滿意準則C、有限理性條件下的最優(yōu)準則 D、完全理性條件下的最優(yōu)準則2你認為持有Y理論觀點的管理者在為下屬制度計劃時，會傾向于（D ）。A、決策 B、目標C、評價 D、實施1我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（D ）。A、程序性決策 B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策 D、不確定型決策1目標計