【正文】 戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理所需要的信息是多維的。一方面，最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量可以體現(xiàn)產(chǎn)品的差異性，即差異化戰(zhàn)略；另一方面，較小的質(zhì)量成本能使企業(yè)取得成本領(lǐng)先的地位，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理（TQM）的宗旨是以最小的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。二是依托全面質(zhì)量管理是戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理形成的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在競爭的環(huán)境下，該體系越來越暴露出其不適應(yīng)性。一是將“戰(zhàn)略”理念運(yùn)用于傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理是戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理形成的前提。該模式是戰(zhàn)略成本管理向質(zhì)量成本營理領(lǐng)域的延伸和具體運(yùn)用，體現(xiàn)了質(zhì)量成本管理的發(fā)展與創(chuàng)新。這些都要求人力資源加快自身的革新能力，時(shí)刻要以戰(zhàn)略思維展開工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)信息化、全球化、系統(tǒng)化和可持續(xù)發(fā)展特征需求，勝任“戰(zhàn)略致勝”時(shí)代的角色要求。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的長期戰(zhàn)略措施，以確保人力資本的保值、增值。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展由資本運(yùn)作為主導(dǎo)的經(jīng)營方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬胚\(yùn)作為核心的運(yùn)營模式。四是以人才發(fā)展?fàn)縿?dòng)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。三是全球化人才戰(zhàn)略的觀念。二是信息化成為人力資源開發(fā)與管理的重要功能。以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)決定了現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新特征，具體包括：一是從事務(wù)性服務(wù)角色向戰(zhàn)略引導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)是以新經(jīng)濟(jì)特征為基礎(chǔ)的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理不是服務(wù)角色，而是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)航者，人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略色彩越來越濃厚。首先，人力資源開發(fā)與管理在新經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位。之所以特殊是因?yàn)樵诟鞣N特性中其所提供的人力資源信息必須滿足恰當(dāng)性、可驗(yàn)證性、不偏性、相關(guān)性等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)記錄的時(shí)間基礎(chǔ)有收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩種不同的時(shí)間基礎(chǔ)，其結(jié)果必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體則表現(xiàn)為人力資產(chǎn)和人力資本。因此，人力資源會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)時(shí)，應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要素標(biāo)準(zhǔn)。由于會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其組織系統(tǒng)構(gòu)建是否科學(xué)、合理，直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第四，人力資源會(huì)計(jì)的完全性假設(shè)是指人力資源價(jià)值的成本計(jì)量是建立在市場邏輯的基礎(chǔ)上的，且所在的市場必須是完全市場，完全市場不僅包括組織賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)或服務(wù)市場，而且還包括組織獲得員工的人力資源市場。其次，人力資源會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性假設(shè)設(shè)定了會(huì)計(jì)核算客體——人（自然人）具有先天的需要和欲望，會(huì)以追求物質(zhì)利益為目的為組織提供現(xiàn)在和將來的服務(wù)，且都希望以盡可能少的付出，換取最大限度的收獲。本文作者認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)假設(shè)應(yīng)包括主體性假設(shè)、經(jīng)濟(jì)性假設(shè)、連續(xù)性假設(shè)、完全性假設(shè)。這些都必須要求企業(yè)擁有先進(jìn)的管理水平和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。其二，需要先進(jìn)的管理水平與之配套。由于作業(yè)成本法作為一種全新的成本核算方法，要得到普通員工的接受，并非一件容易的事情。課題組在調(diào)研與設(shè)計(jì)的過程中切身體會(huì)到設(shè)計(jì)一套合理、科學(xué)的作業(yè)成本核算體系并非是一件簡單的事情。根據(jù)計(jì)算出的9個(gè)作業(yè)中心的產(chǎn)品作業(yè)成本，可以得出產(chǎn)品在制造部所消耗的資源成本。我們?cè)谥圃觳吭O(shè)計(jì)了作業(yè)成本分配表以便于計(jì)算。第四，計(jì)算成本動(dòng)因分配率,分配作業(yè)成本到產(chǎn)品上。在調(diào)查研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)歷史比較悠久的制造企業(yè)，往往有著各種較完整的原始資料，但可惜的是，這些收集記錄原始數(shù)據(jù)的人員只是在例行公事，沒有將收集的資料充分利用或匯報(bào)。作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本庫成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中去的標(biāo)準(zhǔn)，也是將作業(yè)耗費(fèi)與最終產(chǎn)出相溝通的中介。、勞保費(fèi)、值易耗品、167。結(jié)合制造部費(fèi)用發(fā)生情況，其典型的制造費(fèi)用歸集要點(diǎn)如下：(包括直接人工和間接人工)。這需要仔細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用，按資源動(dòng)因歸集進(jìn)各個(gè)作業(yè)中心，往往要反復(fù)幾次才能最后確定。 其次，分配資源進(jìn)各作業(yè)中心。在實(shí)踐中，確認(rèn)作業(yè)可以以作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品或勞務(wù)的方式和原因，即作業(yè)動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行分析和劃分。作業(yè)中心劃分的正確、詳簡得當(dāng)與否是整個(gè)作業(yè)成本核算體系的關(guān)鍵所在。其主要子部門有辦公室、計(jì)調(diào)室、技術(shù)室等。由于篇幅所限，本文僅結(jié)合該公司所屬的制造部來詳細(xì)論述作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的設(shè)計(jì)研究。在中國，作業(yè)成本法在理論上的研究比較深入，然而在具體應(yīng)用上尚處于探索階段。隨著物流產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，隨著其重要性的不斷提高，人們會(huì)越來越關(guān)注物流成本會(huì)計(jì)，從而對(duì)這一會(huì)計(jì)領(lǐng)域作進(jìn)一步的探討和研究，尤其是它與現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度的協(xié)調(diào)問題，而本文的目的也正在此。三是物流成本的報(bào)告。二是物流成本的核算方法。物流成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象當(dāng)然就是物流成本，即在產(chǎn)品空間位移過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)。其次，對(duì)物流成本會(huì)計(jì)的初步構(gòu)想。五是建立物流成本會(huì)計(jì)可以作為物流定價(jià)的依據(jù)。三是建立物流成本會(huì)計(jì)是對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的需要，有利于促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展。二是建立物流成本會(huì)計(jì)有利于企業(yè)進(jìn)行物流成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 首先，構(gòu)建物流成本會(huì)計(jì)的必要性。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足國家和企業(yè)有關(guān)物流的信息、資料等方面的需求。（王玉紅整理自《新理財(cái)》2003年第3期，作者：于增彪）物流成本會(huì)計(jì)建立的必要性及初步構(gòu)想 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，被普遍認(rèn)為是“第三利潤源泉”的現(xiàn)代物流業(yè)已在世界范圍內(nèi)廣泛興起。綜上所述，預(yù)算是管理現(xiàn)代企業(yè)最有用的方法之一，不可或缺，但是，它的確又是一種比較復(fù)雜的管理方法，往往令人頭痛。二是使用預(yù)算概念的人很多，但在不同使用者的心目中預(yù)算概念是不同的。從矯枉必須過正的觀點(diǎn)出發(fā)，否定現(xiàn)行預(yù)算理論和方法是可以理解的，但如果在實(shí)務(wù)上一下子全盤放棄，不僅顯得十分偏激，而且不可能。最近兩年，歐洲一些學(xué)者提出“超越預(yù)算”的概念，目的是否定傳統(tǒng)的也就是現(xiàn)行的預(yù)算理論和方法，目前在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界已造成不小的“轟動(dòng)效應(yīng)”。所謂調(diào)整獎(jiǎng)懲制度，是指預(yù)算行為問題通常是由于獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)、不可能考慮到未來遇到的所有情況所誘發(fā)。但解決這些問題的辦法也有很多，如標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿法、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、改善信息系統(tǒng)、健全內(nèi)部控制、優(yōu)化流程和調(diào)整獎(jiǎng)懲制度等。 預(yù)算指標(biāo)一旦與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，預(yù)算管理制度就建立起來了。在實(shí)務(wù)上，只要預(yù)算執(zhí)行者能夠接受，指標(biāo)水平越高越好，其目的就是給預(yù)算執(zhí)行者施加較大的壓力，將預(yù)算執(zhí)行者的潛力全部挖掘出來。三是預(yù)算指標(biāo)水平。二是財(cái)務(wù)部門與其他部門間的配合。但不能絕對(duì)化理解。一是預(yù)算編制的起點(diǎn)。其次討論預(yù)算編制。二是預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的成員不獨(dú)立，預(yù)算委員會(huì)成員包括預(yù)算執(zhí)行者。造成第二種預(yù)算失敗的原因至少有三個(gè)?！邦A(yù)算失敗”應(yīng)區(qū)分為兩種：一是預(yù)算執(zhí)行者未能完成預(yù)算指標(biāo)；二是預(yù)算作為一種管理制度，在應(yīng)用或?qū)嵤┑倪^程中由于某種原因而中斷，或者應(yīng)用或?qū)嵤┮恢蔽粗袛嗟研瓮撛O(shè)。本文就我國企業(yè)預(yù)算管理不到位的原因做了簡要的討論。財(cái)務(wù)控制權(quán)的取得與變換不是一種簡單的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，已經(jīng)作為對(duì)公司經(jīng)營者的一種制約機(jī)制和提高財(cái)務(wù)效率機(jī)制而存在，必然對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有重要影響。具體包括以下內(nèi)容：一是以社會(huì)化、專業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度；二是授權(quán)書控制；三是預(yù)算管理；四是財(cái)務(wù)結(jié)算中心；五是財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制；六是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。所以，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位，當(dāng)然我們并非否定財(cái)務(wù)決策正確對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)是以制度管理為主要特征，從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體激勵(lì)與約束不對(duì)稱問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)控制的任務(wù)是就通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合統(tǒng)一起來追求企業(yè)短期或長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，企業(yè)的投資、融資和分配決策，尤其是長期投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中畢竟屬于偶發(fā)事件，更多屬于非程序化決策。主要有兩個(gè)原因：第一，財(cái)務(wù)決策特別是最有效的長期財(cái)務(wù)決策，屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這種決策規(guī)劃的權(quán)力僅僅屬于股東大會(huì)或董事會(huì)，決不屬于只是執(zhí)行型的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營者和財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本職責(zé)是落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)施公司預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系中最核心的部分是什么，理論上有不同觀點(diǎn)。，其次才應(yīng)該是各種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。（朱榮整理自中華財(cái)會(huì)網(wǎng)() 20030930）財(cái)務(wù)控制新論財(cái)務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行重新定義。如果明顯誤導(dǎo)投資者而不予提示，外部審計(jì)就失去了存在的意義。事實(shí)上，投資者等相關(guān)利益人購買外部審計(jì)，其目的是希望通過專業(yè)審計(jì)人員的工作證實(shí)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息是否客觀反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，以避免被誤導(dǎo)。三. 盈余管理的應(yīng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)警察，可盈余管理并不在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任范圍之內(nèi)。盈余管理違背了一貫性原則?？杀刃砸笾灰窍嗤慕灰谆蚴马?xiàng)，就應(yīng)當(dāng)采用相同的會(huì)計(jì)處理方法，以保證會(huì)計(jì)指標(biāo)口徑一致、相互可比。而盈余管理通過掩飾企業(yè)財(cái)務(wù)的客觀真實(shí)狀況誤導(dǎo)投資者等相關(guān)利益人。盈余管理違背了客觀性原則。企業(yè)利益關(guān)系人主要有企業(yè)所有者、潛在投資者和債權(quán)人等，由于利潤是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)，因此不真實(shí)的盈余數(shù)字就會(huì)影響利益關(guān)系人的正確決策。區(qū)別在于盈余管理產(chǎn)生的條件是會(huì)計(jì)政策的可選擇性，合法不合理，而利潤操縱則是采用違法手段改變企業(yè)的盈余信息。盈余管理與利潤操縱不同，盈余管理具有合法性。一. 盈余管理的特點(diǎn)盈余管理的動(dòng)機(jī)是獲利。從這幾方面條分縷析，并對(duì)規(guī)范結(jié)算中心的運(yùn)行和功能定位做出展望。接著，文章就關(guān)于預(yù)算管理的兩種相悖的觀點(diǎn)—推崇和超越—進(jìn)行分析，提出：（1）就當(dāng)前而言，在西方管理實(shí)踐中預(yù)算始終被廣泛接受是個(gè)不爭的事實(shí)；（2）預(yù)算管理首先是一種管理理念、管理機(jī)制、管理文化，其次才是一種控制技術(shù)。首先探討集團(tuán)母子公司體制下財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度下財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位問題。其次,政府應(yīng)從外部實(shí)施扶持與保護(hù)政策。至于中國中小企業(yè)融資難問題，作者認(rèn)為主要又以下幾方面原因：1，對(duì)中小企業(yè)非國有性質(zhì)的社會(huì)歧視造成了市場投資者對(duì)中小企業(yè)融資的困難,使得企業(yè)在融資市場上必須付出較高的成本；2，中小企業(yè)管理水平低下與決策能力低下、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低、獲取信息的手段落后和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)；3，這與中小企業(yè)自身融資能力欠缺或管理不善密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在缺乏企業(yè)規(guī)劃,缺乏信息,不能提供資產(chǎn)擔(dān)保。中小企業(yè)融資市場上資金供給方面的失靈，作者認(rèn)為可能來自于兩個(gè)方面:一方面中小企業(yè)認(rèn)為其高報(bào)酬率的投資項(xiàng)目未獲得貸款是因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)自己的偏見從而對(duì)項(xiàng)目予以拒絕,卻忽視了自身沒有遵循商業(yè)規(guī)則；另一方面銀行卻認(rèn)為自己是在按照商業(yè)規(guī)則辦事,對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目本身缺乏了解。其次，不對(duì)稱信息會(huì)對(duì)融資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這是通過投資項(xiàng)目的融資方式、負(fù)債比例的顯示作用和管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度來實(shí)現(xiàn)的。（薛清梅整理自《經(jīng)濟(jì)研究》2003年第7期，作者：王宵 張捷）信息不對(duì)稱與中小企業(yè)融資市場失靈(1)信息不對(duì)稱對(duì)中小企業(yè)融資的影響是多方面的，它首先會(huì)影響企業(yè)融資成本。此外，即使資產(chǎn)規(guī)模較大，但所投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，也可能因?yàn)椴辉敢饨邮茔y行要求的臨界抵押品價(jià)值而自行推出信貸市場。（薛清梅整理自《Does Function Follow Organizational Form? Evidence From The Lending Practices of Large and Small Banks》NBER WORKING PAPER 8752，2002年2月，作者：Allen N. Berger Nathan H. Miller Mitchell A. Petersen Raghuram G. Rajan Jeremy C. Stein）銀行信貸配給與中小企業(yè)貸款——一個(gè)內(nèi)生化抵押品和企業(yè)規(guī)模的理論模型本文在吸收其他文獻(xiàn)合理成分的基礎(chǔ)上，通過考慮貸款抵押品的信號(hào)甄別機(jī)制和銀行審查成本對(duì)貸款額的影響，將借款企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)類型與抵押品價(jià)值相聯(lián)系，構(gòu)建了內(nèi)生化抵押品和企業(yè)規(guī)模的均衡信貸配給模型。作者的結(jié)論還說明一些國家試圖通過建立官僚性的大銀行，以分支機(jī)構(gòu)的方式向小企業(yè)提供信貸，這種方式可能和建立小銀行相比，是相對(duì)無效果的。所有這些證據(jù)和小銀行比大銀行能夠更有效地收集軟信息，并根據(jù)這些信息行動(dòng)的結(jié)論是一致的。作者發(fā)現(xiàn)大銀行和小銀行相對(duì)而言更不愿意貸款給信息“困難”的企業(yè)，例如沒有保存正式財(cái)務(wù)記錄的企業(yè)。（李日昱摘自《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》2003年06月29日） 組織職能是否與組織形式相關(guān)？來自大銀行和小銀行的貸款行為證據(jù)不完全合同理論認(rèn)為在軟信息處理方面小型組織比大型組織要更有優(yōu)勢，因?yàn)樾∑髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了其決策層與信息收集層更接近，這使得小企業(yè)能夠收集和生產(chǎn)更多的軟信息，而大企業(yè)則傾向于生產(chǎn)更多硬信息。但是，中西部地區(qū)擁有的廣袤豐盛的自然資源，非沿海地區(qū)所能比擬。在水廠之后，燃?xì)夂碗娏π袠I(yè)的外資并購也將相繼展開。新橋投資和花旗銀行就是外資先行者。在比如金融保險(xiǎn)、電力煤氣和水、批發(fā)零售等限制類投資行業(yè)的外資并購，更多則是政策在推動(dòng)。作為“世界工廠”，中國在制造業(yè)具有全球領(lǐng)先的成本優(yōu)勢，同時(shí)這又都是中國對(duì)外商投資的鼓勵(lì)類行業(yè)，因此，制造業(yè)將繼續(xù)占據(jù)很高的比例。磋商制度和請(qǐng)示制度能使失真的會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)外披露之前得到糾正,與目前已有的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查制度相結(jié)合,能形成一套完整的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管體系。請(qǐng)示制度。磋商制度。三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式原則把握的表現(xiàn)和傾向從2001年和2002年的年報(bào)審計(jì)情況看,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式原則的把握上有以下兩個(gè)特征:一是注冊(cè)會(huì)計(jì)師敢于對(duì)違背“實(shí)質(zhì)重于形式”原則的利潤操縱行為說“不”；二是有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師在捍衛(wèi)“實(shí)質(zhì)重于形式”原則時(shí)具有明顯的機(jī)會(huì)主義傾向。因此,完善監(jiān)管策略,采取完善制度和強(qiáng)化監(jiān)管雙管齊下的做法顯得尤為重要。惡性操縱會(huì)計(jì)信息的典型類型有:惡意利用會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的規(guī)定對(duì)不同時(shí)期的表內(nèi)信息進(jìn)行操縱調(diào)整,致使報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重失去可靠性和可比性；通過隱性不公允的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格粉飾利潤；對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或制度未做出會(huì)計(jì)處理規(guī)定的特殊業(yè)務(wù)采用顯失公允的處理方法。 中國內(nèi)地是亞太地區(qū)第三大跨國并購目標(biāo)地區(qū)，此期間共發(fā)生了58筆交易，交易價(jià)值17億美元。其次是中國香港地區(qū)，共有38宗跨國并購，價(jià)值30億美元。出現(xiàn)這種情況的可能原因是，該地區(qū)爆發(fā)的非典型肺炎疫情推遲了當(dāng)?shù)卦S多并購