【正文】 分析相結(jié)合 C、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合 D、必須對技術(shù)方案進行敏感性分析和風險分析 技術(shù)經(jīng)濟分析的可比性原則有（ABCD）。 A、勞動成果減去勞動耗費 B、勞動成果加上勞動耗費 C、勞動成果乘以勞動耗費 D、勞動成果除以勞動耗費 技術(shù)經(jīng)濟分析的原則有（ABC）。 A、方案一 B、方案二 C、 D、 投資收益率法計算中，若投資收益率小于標準投資收益率，則（B）。 A、914萬元 B、307萬元 C、407萬元 D、814萬元 某企業(yè)每年末存入銀行10000元，銀行年利率10％，第10年末企業(yè)可以從銀行的得到的錢是（A）。 正確
《電力企業(yè)管理》第10章在線測試 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 資金時間價值原理的實質(zhì)是（D ）。 錯誤 當電網(wǎng)最高發(fā)電負荷大于需要最高發(fā)電負荷時，表明電網(wǎng)缺電。 錯誤 需要最高發(fā)電負荷等于預(yù)測需要發(fā)電量除以最高發(fā)電負荷利用小時數(shù)。 A、抓住重點 B、從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，適當安排 C、計劃指標要積極可靠，留有余地
D、瞻前顧后，長短結(jié)合 E、價值與實物要平衡 F、講究經(jīng)濟效益，尋求最佳比例
預(yù)測根據(jù)預(yù)測方法的不同，可分為（CD）。 A、市場因素 B、電力需求與其他能源需求因素 C、技術(shù)水平及節(jié)能因素 D、結(jié)構(gòu)調(diào)整因素 E、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展因素 我國電力工業(yè)的發(fā)展方針是（ABCDE）。 A、電網(wǎng)有富余供電能力 B、電網(wǎng)發(fā)電設(shè)備能力不能滿足社會電力需要 C、 D、第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 電力企業(yè)計劃按時間分為（ACD）。 A、需用電量 B、需用電量加上廠用電 C、需用電量減去廠用電 D、需用電量加上廠用電再加上線損 發(fā)電設(shè)備工作容量等于（A）。 A、計劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略 B、戰(zhàn)略、計劃、規(guī)劃 C、戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃 D、規(guī)劃、戰(zhàn)略、計劃 發(fā)電負荷與供電負荷的關(guān)系是：（B ）。 正確 非確定型決策中悲觀法是小中取大。 錯誤 非確定型決策中樂觀法是大中取小。 A、大中取大 B、小中取大 C、好中選好 D、壞中選好第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 經(jīng)營決策按時間長短分長期決策和短期決策。 A、確定型決策 B、程序化決策 C、非程序化決策 D、風險型決策 E、非確定型決策 非確定型決策中樂觀法的基本思想是（AC）。 A、企業(yè)目標 B、收益目標 C、社會目標 D、國家目標 E、成長目標 經(jīng)營決策按內(nèi)容分為（ABCEF）。 A、小中取大 B、大中取大 C、 D、 非確定型決策中的悲觀法，決策原則是（A）。 A、知道某種自然狀態(tài)必然發(fā)生 B、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，但每一種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性知道 C、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，連自然狀態(tài)發(fā)生的概率也不知道 D、 風險型決策指的是（B）。錯誤
《電力企業(yè)管理》第08章在線測試 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 決策的風險程度取決于敏感性系數(shù)的大小，敏感性系數(shù)越大，則（B）。 正確 雙因素理論認為，人們工作滿意的反面是沒有工作滿意。 錯誤 人事管理的管理地位處決策層。 A、公平性 B、競爭性 C、激勵性 D、經(jīng)濟性E、合法性 績效考評的內(nèi)容包括（ABCD）。 A、人事管理視人為本，人力資源管理視人力資源為本 B、人事管理多為被動反應(yīng)，人力資源管理多為主動開發(fā) C、人事管理簡單，人力資源管理豐富 D、人事管理處執(zhí)行層，人力資源管理出決策層 E、人事管理為非生產(chǎn)與效益部門，人力資源管理為生產(chǎn)與效益部門 人力資源管理的基本原理包括（ABCDEF）。 A、外在因素 B、內(nèi)在因素 C、外在因素和內(nèi)在因素 D、/第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 人力資源的特征有（ABDEF）。 A、人們工作滿意的反面是工作不滿意 B、人們工作滿意的反面是沒有工作滿意 C、人們工作不滿意的反面是工作滿意 D、/
以下（C）屬于人事管理的特征。 A、具有不可剝奪性 B、具有生物性 C、形成不受時代條件制約 D、具有主觀能動性 以下（D）不是人力資源管理的特征。 錯誤
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，競爭者可能采用非價格的和差異化的競爭戰(zhàn)略來抗衡。 正確 在波士頓矩陣分析法中，“瘦狗”業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需要的資源，支持他們發(fā)展。 A、占用性 B、持久性 C、轉(zhuǎn)移性 D、復(fù)制性第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 在波士頓矩陣分析法中，“問題”業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需要的資源，支持他們發(fā)展。 A、固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 B、退出成本過高 C、協(xié)同關(guān)系密切程度 D、轉(zhuǎn)換成本 E、感情障礙 F、政府限制 企業(yè)核心競爭力的特點有（ABCD）。 A、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或成本 B、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益 C、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在某個細分市場上為顧客所提供的滿足 D、企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的自我意識 E、企業(yè)的公共形象 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要有（ABCD）。 A、左上方三個方格 B、右下方三個方格 C、對角線上三個方格 D、/ 利用通用矩陣進行行業(yè)綜合競爭力分析時，企業(yè)應(yīng)采取維持或有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略的是（B）。 A、高增長/低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù) B、高增長/強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù) C、低增長/強競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù) D、低增長/弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù) 利用通用矩陣進行行業(yè)綜合競爭力分析時，最適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略的是（A）。錯誤
《電力企業(yè)管理》第06章在線測試 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 企業(yè)有了發(fā)展，企業(yè)的使命在內(nèi)容上就有了創(chuàng)新，一般包括企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象和（C）。 正確 技術(shù)危機屬于企業(yè)危機的內(nèi)部根源。 正確 危機按照產(chǎn)生的原因可分為突發(fā)性危機和周期性危機。 A、生產(chǎn)危機 B、企業(yè)素質(zhì)危機 C、財務(wù)危機 D、技術(shù)危機 E、競爭危機 F、形象危機 危機預(yù)測的方法有（abcd）。 A、突發(fā)性危機 B、周期性危機 C、人為危機 D、蔓延性危機 E、非人為危機 危機按危機發(fā)展的速度分為（abd）。 A、搜集資料 B、處理資料 C、分析結(jié)果 D、其它第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 危機的特質(zhì)有（abcdef）。 A、自然災(zāi)害 B、技術(shù)危機 C、生產(chǎn)危機 D、公眾危機 （d）是由于企業(yè)外部根源造成的。 正確《電力企業(yè)管理》第05章在線測試 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 按危機的程度不同，危機分為核心危機和（c） A、人為危機 B、突發(fā)性危機 C、邊緣危機 D、蔓延性危機 按危機的程度不同，危機分為邊緣危機和（b）。 正確 目標的制定要堅持可行性原則。 正確 目標責任制度化，必須堅持責任、權(quán)力、利益相結(jié)合。 A、目標分解 B、對策分解 C、