成長(zhǎng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人15-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 15:04本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題的沖突，實(shí)際上最后找根源，都在于核心價(jià)值觀的不一致。 第二內(nèi)部更替式的自然交班； 第三空降兵式外部引進(jìn)； 第四子承父業(yè)式家族繼承； 第五內(nèi)外部替換式以外替內(nèi)，就是在外部找職業(yè)經(jīng)理人代替原有的。 我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的咨詢(xún)，這是標(biāo)準(zhǔn)的家族企業(yè)，四大家族，我讓他畫(huà)一個(gè)聯(lián)絡(luò)圖，四個(gè)家族，一個(gè)家族控制市場(chǎng)，一個(gè)家族控制技術(shù)，一個(gè)家族控制企業(yè)，一個(gè)家族控制酒店，如果不撬開(kāi)這個(gè)殼，就會(huì)成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙，因此引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就是解決企業(yè)的管理問(wèn)題，所以我理解職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)管理者，而不是一個(gè)什么都能干的經(jīng)營(yíng)者，主要是解決管理問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題是管理問(wèn)題。 另外中國(guó)有很多家族企業(yè)，一說(shuō)到職業(yè)經(jīng)理人，和家族企業(yè)直接相關(guān)，那么我認(rèn)為如果講我們聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的理由，第四個(gè)理由就是要突破家族企業(yè)這個(gè)硬硬的外殼，但是這一塊我沒(méi)好意思寫(xiě)，不太敢寫(xiě)，中國(guó)什么樣的企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，到了最關(guān)鍵、最緊要的時(shí)期，應(yīng)該是家族企業(yè)，那么家族企業(yè)和一般性企業(yè)，可能更有自己的特殊性，那么在這就有一個(gè)問(wèn)題，就是職業(yè)經(jīng)理人來(lái)提升我們的管理，來(lái)改善我們法人治理結(jié)構(gòu)，這可能也是一個(gè)關(guān)鍵。所以我們可以看見(jiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，管理在中國(guó)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期是一個(gè)短木板，企業(yè)講的是均衡，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取決于最短的木板，管理已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間一個(gè)制約因素，一個(gè)瓶頸，這是第一點(diǎn)； 第二點(diǎn)就是中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)要成為一個(gè)長(zhǎng)期的可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)企業(yè)，管理是一個(gè)關(guān)，管理是一大關(guān)，我們能否走過(guò)這一關(guān)，直接定我們成長(zhǎng)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，因此從這一點(diǎn)講該到了強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)期了，因此誰(shuí)來(lái)解決管理問(wèn)題？所以我理解職業(yè)經(jīng)理人更多不是解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題有董事會(huì)，有老板決策，我們賺誰(shuí)的錢(qián)，我們?nèi)绾钨嶅X(qián)，這些大政方針是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而內(nèi)在問(wèn)題是管理。隨著時(shí)間的普遍化，隨著利潤(rùn)水平的普遍化，隨著利潤(rùn)水平的下降，隨著暴利時(shí)代的下滑，就是管理，管理出效益，經(jīng)營(yíng)出效益，所以我理解的經(jīng)營(yíng)管理就是高效率的提升效益，這就是經(jīng)營(yíng)管理的全面，而管理就是要解決效率問(wèn)題，所以管理就是和低效率做斗爭(zhēng)。 第三個(gè)理由，我們引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上就是要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，中國(guó)企業(yè)剛才講了非常優(yōu)秀，我們看到許多成長(zhǎng)型企業(yè)高速的發(fā)展，這是中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，但是我們也會(huì)看到一個(gè)很重要的現(xiàn)實(shí)，我們中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新上，在技術(shù)上，在人才上，在企業(yè)家上，是非常優(yōu)秀的，但是有一個(gè)點(diǎn)，我們和國(guó)外企業(yè)沒(méi)法比，哪個(gè)企業(yè)也不敢理直氣壯的說(shuō)我和國(guó)外可以抗衡的，什么指標(biāo)？人均效率。 另外就是中國(guó)不缺少把事做正確的優(yōu)秀的企業(yè)家，中國(guó)的企業(yè)家非常優(yōu)秀，中華民族也是一個(gè)善于經(jīng)商的民族，所以在這一點(diǎn)上，我們中國(guó)企業(yè)有著非常大的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)理念，我經(jīng)?？次覀儺?dāng)代經(jīng)理人這本雜志，我看我們?cè)S多企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念不比比爾蓋茨差，起碼站在一個(gè)層次上的。 第四重效益，輕效率，這和第一個(gè)問(wèn)題很有聯(lián)系，我們更多把精力放在效益上，但是產(chǎn)生一個(gè)很重要的對(duì)立現(xiàn)象，我們往往追求短期效益，但是我們的效益不能支撐效率，所以我們追求的效益，也是犧牲效率的方法。 那么我們中國(guó)企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不高，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的一些普遍現(xiàn)象，這些歸納不一定對(duì)，我們?cè)谥袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我想有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重視經(jīng)營(yíng)，輕視管理，對(duì)賺錢(qián)中國(guó)企業(yè)達(dá)到癡迷的程度，但是對(duì)管理的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。 接下來(lái)在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人是共同的，普通的和具有實(shí)踐意義的現(xiàn)象，那么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是早晚的事，這里面可能由于討論或者說(shuō)一些思考是必要的，但是和規(guī)律接軌，和世界一流企業(yè)接軌，那么我們看看，歐美企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，里面一個(gè)重要的角色是職業(yè)經(jīng)理人，正因?yàn)檫@一個(gè)變革，實(shí)際上造就了歐美企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度下大速的增長(zhǎng)，因此在這里面沒(méi)有
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