【正文】 / 178表：勞動力需用量計劃表序號 工 種 人數(shù) 備 注1 木 工 60 模板安裝、支撐2 鋼 筋 工 40 鋼筋制作、綁扎3 砼 工 24 砼澆筑4 瓦 工 10 墻體砌筑5 抹 灰 工 10 室內(nèi)外抹灰6 架 子 工 10 腳手架搭設(shè)、拆除7 起 重 工 6 構(gòu)配件、設(shè)備搬運8 機 械 工 6 施工機械操作9 油 漆 工 2 室內(nèi)外涂料、油漆10 焊 工 2 金屬預(yù)埋件、配件制安11 測 量 工 2 測量、放線12 安裝電工 15 電氣預(yù)埋、設(shè)備安裝13 安裝水工 18 管道設(shè)備安裝14 防 水 工 8 防水工程施工16 普 工 25 輔助工合 計 263第三節(jié) 總施工工序安排一、基礎(chǔ)工程工序安排 破樁頭→基礎(chǔ)墊層→20 厚水泥砂漿找平層→底板迎水面防水（ 厚單層 SBC120 聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材） ，50 厚 C20 細(xì)石砼保護(hù)層→基礎(chǔ)筏板鋼筋→基礎(chǔ)筏板模板→承臺筏板砼→地下室結(jié)構(gòu)施工→地下室外墻防水→地下室外墻外側(cè)土方回填。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。勞動力管理的方法是認(rèn)真簽定項目勞動合同，嚴(yán)格考核，并執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，以確保實現(xiàn)項目總目標(biāo)。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述的管理文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)22 / 178層勞動力的補充，并按上述規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。一、勞動力安排計劃作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。建立物資臺帳，及時處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅持月終盤點制度。21 / 178負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證及委托試驗工作，做好現(xiàn)場材料的登記，保存好原始憑證。（十八）材料員材料員主要負(fù)責(zé)向材料管理科科長報告工作。負(fù)責(zé)同轉(zhuǎn)材料的租賃，及時結(jié)清內(nèi)外帳款。保證所采購的物資質(zhì)量符合工程要求，做到質(zhì)優(yōu)價廉。（十七）采購員采購員主要負(fù)責(zé)向材料管理科科長報告工作。對機械設(shè)備的用電安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目所需機械、設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動，按時填報安全報表。負(fù)責(zé)組織各項安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗收工作。認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。20 / 178完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，進(jìn)行工序交接，對本工種的質(zhì)量負(fù)責(zé)。合理組織人力、物力，按時完成進(jìn)度計劃，向作業(yè)班組進(jìn)行安全施工交底。l、熟悉圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。保存好測量成果資料。（十三）測量員測量員主要負(fù)責(zé)向主任工程師和技術(shù)質(zhì)量科科長報告工作。負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗設(shè)備。按規(guī)定要求制作混凝土和砂漿試塊，并按時送試。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。19 / 178l、負(fù)責(zé)工程項目專用文件及資料的接收，登記、保管工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級的核定工作。l、參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗證工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)審核作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視操作人員按指導(dǎo)書施工，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉圖紙，參與圖紙會審，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。負(fù)責(zé)保管會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案資料。按時足額上交各項管理費用，催收拖欠工程款。認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，控制費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行入場教育。負(fù)責(zé)勞務(wù)分供方調(diào)查、使用與管理及考核。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。（七）經(jīng)營勞資科科長經(jīng)營勞資科科長負(fù)責(zé)經(jīng)營勞資科的全面工作，向項目經(jīng)理報告工作。負(fù)責(zé)組織對進(jìn)貨物資委托試驗和驗證。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。（六）材料管理科科長材料管理科科長負(fù)責(zé)材料科的全面工作，向項目經(jīng)理報告工作。負(fù)責(zé)本單位所使用機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。負(fù)責(zé)工程項目安全施工方案和施工用電組織設(shè)計的編制、實施、提供安全工作場所和施工環(huán)境，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)視施工過程的工序交接，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。負(fù)責(zé)新開工程的準(zhǔn)備工作，辦理開工手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理竣工交付手續(xù)。參與入場教育。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。參與進(jìn)貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。（四）技術(shù)質(zhì)量科科長技術(shù)質(zhì)量科科長負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)科的全面工作，向項目工程師及主任工程師報告工作。領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的檢驗和試驗及分部工程質(zhì)量等級評定工作。負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。（三）主任工程師主任工程師的主要職責(zé)是向項目工程師和項目經(jīng)理報告工作。16 / 178負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的具體落實，確保合同工期的實現(xiàn)。（二）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理的主要職責(zé)是向項目經(jīng)理報告工作。負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)和交付后的服務(wù)。批準(zhǔn)物資采購計劃和采購合同。負(fù)責(zé)實施施工合同的內(nèi)容。負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運行的有效性。三、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)我司質(zhì)量管理體系要求，項目部各管理人員質(zhì)量管理職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責(zé)是向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告工作。十多年來，該同志承建了眾多的工業(yè)與民用建筑項目，多次獲得上級有關(guān)部門的表彰和獎勵。14 / 178副項目經(jīng)理第三章 施工進(jìn)度計劃及措施第一節(jié) 施工管理機構(gòu)及組成一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 二、圖 31 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖二、項目經(jīng)理簡介： 蘭乾寶：男，大專文化，工程師職稱，具有一級項目經(jīng)理證書，是我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。八、所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。六、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。四、各單位運輸及交通車輛要求按指定的道路進(jìn)出停放。二、各個單位需要設(shè)置臨時用房時，必須先寫出申請，經(jīng)項目經(jīng)理部審定許可才能動工，在建筑過程中，要服從項目經(jīng)理的檢查和指揮，使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)及時拆除、清理恢復(fù)原狀，達(dá)到人離場清。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位應(yīng)一律尊重總包單位的決定，服從總包單位的統(tǒng)一指揮。 主管采用由 φ50，按樹枝形供水方式布置，支管采用 φ20 鋼管，并設(shè)置相應(yīng)的消防栓。Vt)K2/(8 3600)考慮砂漿攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水，取 N1＝300L/m 2，Q 1＝150m 2 ，K 1＝， K 2＝，T 112 / 178第三節(jié) 施工用水 現(xiàn)場施工用水總量包括現(xiàn)場施工用水、現(xiàn)場生活用水和消防用水三個方面，分別計算如下：l、現(xiàn)場施工用水量按下式計算： ql＝K 1 施工平面布置圖詳見圖 2229 / 178 圖 21 地下工程施工平面布置圖10 / 178圖 22 地上工程施工平面布置圖11 / 178第二節(jié) 施工用電在建設(shè)單位提供的電源引入施工現(xiàn)場設(shè)置配電室，現(xiàn)場臨時用電必須符合 JGJ46——88 規(guī)范要求，從配電室引出的各路電源、均應(yīng)采用三相五線制（TN —S 接零保護(hù)系統(tǒng)） ，并做到一機一閘一漏電保護(hù)，同時施工用電，照明應(yīng)分路設(shè)置。袋裝水泥庫地面用預(yù)制空心樓板架空鋪設(shè)其上加墊雙層油氈，進(jìn)行防潮通風(fēng)處理。臨時維護(hù)為 240 墻，高 ，按照陜西省及西安市有關(guān)文明工地要求和我單位形象戰(zhàn)略規(guī)定進(jìn)行磚墻外裝飾，達(dá)到文明工地要求。砂漿攪拌機、泵管沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀池流入市政管道。場區(qū)全部為硬化地面，場區(qū)道路、機械和物料堆場設(shè) 100 厚 C10 混凝土，其它位置鋪設(shè) 60 厚 C10 混凝土。辦公區(qū)：一層設(shè)會議室、活動室、醫(yī)務(wù)室、值班室等，二層設(shè)經(jīng)理辦公室及管理人員住宿，共三間。17樓以南中間部位設(shè)一臺臂長 50m 固定附著式塔吊，主要負(fù)責(zé)主體施工期間除混凝土以外其它材料、機具的垂直運輸。垂直運輸機械：18建筑物南中部設(shè)一臺臂長 50m 固定附著式塔吊，主要負(fù)責(zé)主體施工期間除混凝土以外其它材料、機具的垂直運輸。e、周轉(zhuǎn)材料堆場在生產(chǎn)場區(qū)南側(cè)布置。c、本工程業(yè)主指定全部使用商品混凝土，因此主體施工階段不考慮現(xiàn)場混凝土攪拌站。地上工程：a、北設(shè)一個 l 號鋼大門用于現(xiàn)場的材料進(jìn)出 118樓中間部位南側(cè)設(shè) 2 號門寬為 900mm，建設(shè)單位及監(jiān)理單位聯(lián)系使用。7 / 178e、周轉(zhuǎn)材料堆場在生產(chǎn)場區(qū)北側(cè)布置。c、本工程業(yè)主指定全部使用商品混凝土，因此主體施工階段不考慮現(xiàn)場混凝土攪拌站。生產(chǎn)區(qū)布置：由于施工場地限制，施工場地擬分兩種方案布置地下工程：a、西邊設(shè)一個 l 號鋼大門用于現(xiàn)場的材料進(jìn)出 118樓。為了在施工現(xiàn)場有序的組織平面及立體交叉作業(yè)，施工平面管理由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)動。在現(xiàn)場中間位置給運輸車輛留出回轉(zhuǎn)余地，保證運輸暢通。地下室施工階段，主體施工階段與裝飾裝修階段平面布置不能有過大改動。二、平面布置原則生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分區(qū)布置。6 / 178第二章 現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置一、對現(xiàn)場布置的認(rèn)識現(xiàn)場是施工企業(yè)展示形象的窗口，今天的現(xiàn)場就是明天的市場。裝修施工階段本工程施工階段應(yīng)抓緊，且裝修工程不宜在冬期施工，因此應(yīng)在冬期結(jié)束后施工。我方提前做好一切施工準(zhǔn)5 / 178備，盡快施工地下部位，以保證基礎(chǔ)回填土在雨季來臨之前施工完成。主要機械設(shè)備的配置情況詳見第六章《機械設(shè)備配備情況》 。四、在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程質(zhì)量和現(xiàn)場實際條件，投入機械設(shè)備。圍護(hù)墻砌筑在主樓施工至五層梁板完時穿插進(jìn)行，內(nèi)墻面抹灰在圍護(hù)墻砌筑二層時，即可做樣板間進(jìn)行一層內(nèi)墻、天棚抹灰，其它裝修、安裝依次插入施工。一、在時間上的布置原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基坑回填土在雨期之前基本完成，以保證邊坡的穩(wěn)定和地基避免雨水浸泡。4 / 178第三節(jié) 施工部署本工程總工期只有 550 天，而且裝飾階段在冬季基本處于停歇，因此工期較緊張。平整、硬化施工場地，組織鋼筋加工機械、木工機械以及設(shè)備安裝機械進(jìn)場安裝和試運轉(zhuǎn)。進(jìn)行施工、消防和生活用水管路鋪設(shè)，同時架設(shè)施工用電線路。搭建臨設(shè)、供水、供電、通信、基礎(chǔ)施工階段所需材料和雨期施工物資陸續(xù)進(jìn)場，為現(xiàn)場準(zhǔn)備和提前開工創(chuàng)造條件。對設(shè)計要求使用及業(yè)主指定分包的特殊材料、設(shè)備，必須會同業(yè)主按國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量后定貨。包括土質(zhì)、砂石、標(biāo)準(zhǔn)磚、加氣混凝土塊、防水材料、混凝土和砂漿配合比等。制定書面、口頭交底和示范操作交底程序，編制分部工程技術(shù)交底并據(jù)此編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡。確定工程成本控制目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解。編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則和施工作業(yè)計劃，分解工種進(jìn)度控制目標(biāo)并落實到班組。按照建設(shè)單位給定的坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點，組織測量人員進(jìn)行現(xiàn)場控制網(wǎng)投測，并設(shè)置控制網(wǎng)標(biāo)樁。針對設(shè)計的關(guān)鍵部位、重要分部分項，編制特殊工序施工方案和施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。熟悉建設(shè)單位和監(jiān)理公司組織機構(gòu)、人員安排和工作程序，協(xié)助辦理前期手續(xù)。調(diào)集施工力量和各種施工機械設(shè)備，盡快組織物資和勞動力進(jìn)場，促進(jìn)工程盡早開工建設(shè)。本工程將通過精心部署人力、物力和財力，確保本工程順利施工，實現(xiàn)各項暫定目標(biāo)。六、服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供全程全方位的服務(wù)，達(dá)到合同履約率 100％，顧客滿意率100％，工程回訪率 100％。四、文明工地目標(biāo)文明施工目標(biāo)：市級文明工地。三、安全目標(biāo)杜絕重大事故發(fā)生，輕傷控制在 l‰以內(nèi)。質(zhì)量目標(biāo)：一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到我公司優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1 / 178東方羅馬花園 118住宅樓工程施工組織設(shè)計西安大洲建設(shè)工程有限責(zé)任公司2022 年 07 月 05 日2 / 178目 錄第一章 施工部署 ...........................................................................................................................1第一節(jié) 施工管理目標(biāo) .............................................................................................................1第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 .........................................