【正文】 保證工程的順利進行。3）做好施工前的準備工作：認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工組織設(shè)計，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計劃組織人員、材料、機具進場；搞好現(xiàn)場內(nèi)外各項臨設(shè)，開工前專人會同本工程項目業(yè)主摸清原地下各種管線位置，及早采取保護及防護措施，以防貽誤工期；認真執(zhí)行季節(jié)性施工技術(shù)措施，減少因氣候因素所造成的影響，保證施工的順利進行。技術(shù)保證措施1）編制切實可行的施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性控制計劃，并做好相應(yīng)的月、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接，利用微機優(yōu)選施工方法，安排控制施工進度，實行施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡、周調(diào)度，保證總進度計劃的實現(xiàn)。3）實行崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。加強與本工程項目業(yè)主及市屬有關(guān)職能部門及行業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)例會制度，確保高標準地完成施工任務(wù)。指揮部下設(shè)生產(chǎn)管理組、質(zhì)安保障組、料具管理組、計劃合同組、財務(wù)會計組、行政協(xié)調(diào)組分別負責(zé)工程施工的各項工作。工期目標主要分段控制點為保證總工期目標的順利實現(xiàn)，須按照本工程的特點，對本工程主要分段工期目標進行分解，按施工方案的不同，分別制定了工期分段控制點。，電纜土建施工不得占用綠地，達到總包方文明、環(huán)保施工管理目標。 清理施工廢料及垃圾應(yīng)按總包指定地點堆放或送進垃圾箱。，不隨便亂扔廢棄材料，堅持施工完畢應(yīng)清掃環(huán)境衛(wèi)生。3. 2所有電氣設(shè)備在吊運安裝過程中應(yīng)文明施工，不得將設(shè)備損壞、擦傷、掉漆、臟污等，確保電氣設(shè)備及建筑物完好?，F(xiàn)場施工過程中要與施工總包方搞好關(guān)系。依照ISO4001標準及市政府對施工管理的要求，我方制定如下方案進行現(xiàn)場控制。確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施文明施工和環(huán)境保護體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。施工機械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)材料等按總平面指定點整齊堆放。6）在施工現(xiàn)場配備足夠的移動式滅火器材。施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產(chǎn)垃圾有及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。4）進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設(shè)置好安全網(wǎng)。3）加強安全教育和安全檢查工作。第六章 確保文明施工的組織措施及環(huán)境保護措施文明施工及環(huán)保施工管理體系項目經(jīng)理經(jīng)營科施工科綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量科安全科項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟師材料設(shè)備科文明施工技術(shù)組織措施1）施工現(xiàn)場在紅線范圍內(nèi)搭設(shè)2m高的臨時圍墻并粉白，書寫和掛好“四牌一圖”等內(nèi)容，由于工程地處校區(qū)，為了減少擾民，項目部將嚴格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時謝絕非施工人員進入施工現(xiàn)場。23）依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況制定具體的施工方案，制定安全技術(shù)措施，施工嚴格按照變電工作保證安全的組織措施和技術(shù)措施，執(zhí)行“四制四措”安全施工是按時交工的最重要保證。凡是不了解安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)的員工不得進場作業(yè)。在夾層或溝道及密封金屬容器內(nèi)工作時，應(yīng)使用安全電壓照明。19）乙炔、氧氣瓶應(yīng)相距10米以上，氧氣瓶嚴禁沾染油脂，嚴禁非焊接專職人員進行電、氣焊施工，焊接作業(yè)人員必須持證上崗。17）使用焊接設(shè)備必須穿戴防護用品，電焊把絕緣必須良好，二次線宜采用橡皮護套銅芯多股電纜。15） 整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用控制開關(guān)應(yīng)設(shè)過流、漏電兩級保護。13） 臨時用電開關(guān)箱，開關(guān)柜應(yīng)加鎖。 12）嚴禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源。10）電氣設(shè)備吊運應(yīng)查明吊運路徑及通道，制定吊運方案，清除路障，聽從專人指揮，將設(shè)備吊運到指定位置。8）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，工作時間不許喝酒，玩牌，嚴格遵守勞動紀律。6）施工工機具的管理和保養(yǎng)，要執(zhí)行“人機固定制度”“操作證制度”“崗位責(zé)任制度”“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”“機械設(shè)備檢查制度”“交接班制度”，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全管理體系項目經(jīng)理經(jīng)營科施工科綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量科安全科項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟師材料設(shè)備科保證安全施工的技術(shù)組織措施為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員及校園內(nèi)群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定以下措施1）認真貫徹電力生產(chǎn)“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針” 嚴格執(zhí)行《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)操作規(guī)程3）施工人員必須配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；4）特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后才可進行作業(yè)。“配電室竣工驗收單”進行查收。 施工質(zhì)量動態(tài)管理現(xiàn)場各項施工力爭一次成優(yōu)、一次合格，以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。記錄單中應(yīng)記項目要填寫齊全、準確、真實、出現(xiàn)記錄不全模糊不清或錯記者，要重新進行測試，填寫記錄。 嚴格執(zhí)行CX/W307142003《35kV及以下變配電室設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書》中的有關(guān)規(guī)定，在施工的全過程嚴格執(zhí)行ISO90012000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，健全質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量，保證工程工期，使該項工程交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 電纜終端頭制安：嚴格按照CX/W307122003《35kV及以下交聯(lián)聚乙烯電纜頭制作作業(yè)指導(dǎo)書》中要求執(zhí)行，電纜頭制作人員持證上崗。 電氣連接（包括母線排、電力電纜、控制電纜、二次回路）為安裝工程的關(guān)鍵工序，技術(shù)負責(zé)人與電氣安全員必須把好關(guān)。主設(shè)備和重要工序施工安裝完成后應(yīng)進行中間驗收并做好驗收記錄。 每道工序完成后，施工人員先自檢及互檢，再由質(zhì)量檢查員驗收?，F(xiàn)場質(zhì)量管理 任何設(shè)備或材料拆箱時，首先查驗合格證明、檢驗報告、技術(shù)資料及備品配件，并統(tǒng)一交現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人保管，不許個人私存，不許任意丟棄或損壞。4）組織自檢、互檢,保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。2）定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。5）為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場辦公房舍。3）負責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。 (6)事務(wù)員1）負責(zé)施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。3）負責(zé)施工機具的管理。(5)材料員1）負責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入帳管理工作。4）深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。2）負責(zé)配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。3）配合建立并保存內(nèi)部質(zhì)量檢查、監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收、以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評等。(3)資料員1）具體負責(zé)本工程施工的全過程控制資料,為施工全過程受控提供資料保證。3）負責(zé)本工程圖紙會審,施工組織設(shè)計、質(zhì)檢計劃的制定和組織實施。2）定期召集項目部月度生產(chǎn)、安全會議、質(zhì)量會議,組織工程驗收。(2)項目總工。4)負責(zé)組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標 : 負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。2)負責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款：負責(zé)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源,負責(zé)組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)質(zhì)量管理組織機構(gòu)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部送變電公司副經(jīng)理送變電工程公司工程部副部長安裝工程項目經(jīng)理項 目總 工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場質(zhì)檢員項目管理各專職人施工隊質(zhì)檢員變壓器施工負責(zé)人配電柜施工負責(zé)人電纜敷設(shè)施工負責(zé)人管理主要人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理。 工程施工用車輛及設(shè)備：載重汽車（8噸）一輛 吊車（25噸）一輛供電工程車二輛　　 手動液壓搬運車二輛 電動機具、手持電動工具、液壓工具、小型工具等（具體見施工機械表）。 工長負責(zé)安排機動車司機和施工作業(yè)人員。二次系統(tǒng)電氣連接的技術(shù)要求；注 意：技術(shù)交底應(yīng)在該分項工程開始施工前一至二天向作業(yè)人員集體交清。n 電纜敷設(shè)的技術(shù)要求。n 母線裝置安裝的技術(shù)要求。n 配電柜安裝的技術(shù)要求。涉及修改圖紙的，要在施工前辦理變更手續(xù)。了解施工項目內(nèi)容、工程量、施工現(xiàn)場的方位及周邊設(shè)施、建筑物、道