【正文】 3mm； b．機架上的各種零件不得脫落或碰壞。 建筑群子系統(tǒng)線纜敷設支撐保護應符合設計要求。 干線通道間應溝通。 在工作區(qū)的信息點位置和線纜敷設方式未定的情況下，或在工作區(qū)采用地毯下布放線纜時，在工作區(qū)宜設置交接箱。 在活動地板下敷設線纜時，活動地板內凈空不應小于 150mm。 d． 線槽宜采用金屬管引入分線盒內。 （ 2） 水平子系統(tǒng)線纜敷設支撐保護 預埋金屬線槽支撐保護要求： a． 在建筑物中預埋線槽可為不同的尺寸，按一層或兩層設置，應至少預埋兩根以上，線槽截面高度不宜超過 25mm； b． 線槽直埋長度超過 15m 或在線槽路由交叉、轉彎時宜設置拉線盒，以便布放線纜盒時維護。 蓋板應緊固。兩線槽拼接處水平度偏差不應超過2mm； 當直線段橋架超過 30m 或跨越建筑物時，應有伸縮縫。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管的內徑應為光纜外徑的 倍。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。 （ 2）敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜安全運行。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為 24 扣。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。 （ 4）金屬管的連接 金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內，焊 21 縫放在彎曲方向背面或側面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。 （ 3）金屬管的彎曲 在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過 3 個，直角彎頭不應超過 2 個，并不應有 S 彎出現(xiàn)。 管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。 （ 2）金屬管的切割套絲 在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。 雙絞線傳輸通道施工 金屬管的敷設 （ 1）金屬管的要求 金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。 交接間環(huán)境要求 根據(jù)設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓 層及交接間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 20 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 方案 、綜合布線系統(tǒng)施工方案 施工前的檢查 在安裝工程之前，必須對設備間的建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工： （ 1）設備間的土建工程已全部竣工，室內墻壁已充分干燥。 組織協(xié)調幅度大 綜合布線系統(tǒng)與二次裝修緊密結合，終端點位隨甲方要求及裝修圖紙的變化將有相應變動，根據(jù)宿舍樓內多媒體箱的功能要求綜合布線的布線方式將有相應變化，樓宇自控范圍廣，涉及到各專業(yè)的設備（如：配電系統(tǒng)、空調站房、通風等設備的安裝）安裝就位情況。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據(jù)本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調工作，并不斷在實施過程中進行調整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。 工程量大，施工周期緊 智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調試直至竣工驗收的全部項目。 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 做好設備單機和總調試。 8）工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質量體系運行。 6）積極推廣新技術、新工藝。 4）項目所需資金實行?？顚Ｓ谩? 2）對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 18 第五章 施工部署及特點 、工程總體布置 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。 、項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。 5）、確定施工界面。 4）、階段驗收、檢查。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。我公司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。 、風險管理 保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 17 充分估計人的因素 ； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責任分配原則。 、項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項 目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。 設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意 后方可登記發(fā)放。 設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求總包單位協(xié)助提 供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 ．施工的臨時設施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、休息房等。 、工程施工準備 施工技術準備 15 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖 、功能特點，作好技術交底工作。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力 推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合 同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 、施工項目的高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地 開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 5)安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查 ，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制 13 定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 2)驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 規(guī)章制度 協(xié)調會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及 相關人員。設計組作為支援。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、 工作流程開展工作。 4)材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理， 12 保證庫存設備的完整。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 工程組 織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有三年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。 安裝組提供的文件 安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系 11 統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 機械設備管理員 負責施工設備的保障及管理 施工組的職責 安裝組職責 提供安裝網(wǎng)絡、電話系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；樓宇自 控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；安防監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；校園廣播系統(tǒng)必需的材料和設備。 材料主管 負責材料采購及驗收。 各專業(yè)工長 對分管的施工產品質量負直接責任。 項目技術負責人 負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以 及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。 、施工組織機構框圖 公司現(xiàn)場組織管理機構框圖 項目管理人員崗位職責 10 職 務 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。 下設：各專業(yè)工長、專業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 按照《建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢 和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。并通過項目階段性總結，報告項目實 施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。 考慮到該工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。 7）工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 5）施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 3）工程部在工程勘測完畢 后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，機具）。 2）同時材料采購部按照合同進行材料采購，材料在 工程開工 3 日內 開始進場，并進入工地臨時庫房。 8 第三章 工程實施組織計劃 、工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。 本工程工期要