【正文】 水管理實行建設(shè)單位、主體施工單位（樁基施工單位）、各專業(yè)分包單位三級管理。 本規(guī)定適用于恒大集團所有在建工程。四、 承包人應(yīng)按上述要求及國家、地方有關(guān)規(guī)定按時支付民工工資，否則，承擔(dān)￥200000元違約金。二、 承包人支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付表，支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳椤７駝t，施工單位須向甲方支付違約金￥200元/項/次。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥500元/人/次。未按規(guī)定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥2000元/人/次。施工單位向甲方支付違約金￥200/人/次；缺席的，視會議重要程度，施工單位向甲方支付違約金500元/人/次。第七章 會議管理規(guī)定一、 工程建設(shè)過程中施工單位必須參加的會議有：第一次工地例會、每周例會、月度總結(jié)會、各項相關(guān)專題會議及工程竣工驗收會議。三、 對政府規(guī)定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程，施工單位必須在完工后一個月內(nèi)提交完整的相關(guān)資料（含結(jié)算資料）；主體工程竣工驗收后兩個月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗收一個月內(nèi)，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料（含結(jié)算資料）。二、 施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》及施工技術(shù)資料規(guī)范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質(zhì)量驗收記錄及分項分部質(zhì)量驗收記錄，并做到內(nèi)容真實、齊全及規(guī)范。提交工程結(jié)算申請表，同時提交工程結(jié)算資料（詳見附件三）。二、結(jié)算辦理規(guī)定施工單位按以下規(guī)定提交結(jié)算資料： 主體結(jié)構(gòu)：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成一個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后一個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后二個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定一、 簽證辦理規(guī)定 屬應(yīng)簽證的工程驗收合格后在合同約定時間內(nèi)，施工單位必須報送工程簽證單，否則，視為施工單位自動放棄，監(jiān)理不予以簽證；簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間，并附上簽證的原始記錄（原始記錄必須是兩個或兩個以上的監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署的）。施工單位須保證工程款?？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權(quán)停止支付進度款。五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔(dān)￥1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達到趕工目標(biāo)的，每項施工單位承擔(dān)￥2000元的違約金。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予80％的返還。否則，施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。否則，每延期一天施工單位承擔(dān)￥500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔(dān)￥500元的違約金。項目在交樓期間，業(yè)主如因施工質(zhì)量問題而拒收樓，施工單位必須承擔(dān)￥1000元/戶的違約金；如出現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題，施工單位必須承擔(dān)500元/項/戶的違約金：（1） 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；（2） 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板出現(xiàn)滲漏水；（3） 給水管道出現(xiàn)爆管；（4） 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；（5） 陽臺欄桿生銹；（6） 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；（7） 房門開裂；（8） 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；（9） 鋁合金門窗邊滲水；竣工驗收及保修階段的違約金將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。施工單位未嚴(yán)格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，施工單位承擔(dān)￥5000元/戶的違約金；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的，施工單位承擔(dān)￥20000元/戶的違約金。施工總承包單位必須承擔(dān)對所有工程的成品保護責(zé)任，如成品破壞造成損失，查到責(zé)任單位責(zé)任人的，由責(zé)任單位承擔(dān)，如不能查明責(zé)任單位的，由總承包單位承擔(dān)責(zé)任。施工單位施工班組織各工序同一質(zhì)量問題連續(xù)三次違反驗收規(guī)范主控項目要求的，甲方有權(quán)清理該施工班組及主責(zé)施工員退場。2) 影響使用功能方面a) 防水施工質(zhì)量不滿足規(guī)范要求；b) 鋁合金門、窗框邊塞縫不嚴(yán)、安裝不牢固；c) 陽臺、衛(wèi)生間地面的坡度和坡向不滿足規(guī)范要求；d) 磚砌體質(zhì)量不滿足規(guī)范要求； e) 防雷焊接不滿足規(guī)范要求；f) 給水管道的連接、固定、垂直度不滿足規(guī)范要求，未經(jīng)試壓或試壓不達標(biāo)；g) 排水管道的連接、固定、坡度、垂直度不滿足規(guī)范要求。對于重要的施工部位的隱蔽驗收應(yīng)通知設(shè)計等參建單位參加，如施工單位擅自進行下道工序施工，項目監(jiān)理部（工程部）有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，施工單位另承擔(dān)￥5000元/次的違約金，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)問題或造成經(jīng)濟損失及隱患或工期延誤等一切責(zé)任由施工方無條件承擔(dān)。施工單位必須按合同、圖紙等相關(guān)設(shè)計文件進行施工，如發(fā)現(xiàn)一項（處）違反合同或圖紙等設(shè)計文件的，承擔(dān)所有責(zé)任并向甲方支付違約金￥5000～￥50000元；違反強制性條款或主控項目不合格的，必須及時進行整改，并承擔(dān)￥1000～10000元違約金；一般項目不合格的，必須及時整改，如復(fù)驗仍不合格的，除限期整改外，另承擔(dān)￥500～￥5000元的違約金。第三章　質(zhì)量管理規(guī)定一、施工階段施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件施工單位必須先自檢驗收合格后按規(guī)定辦理材料使用許可證方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金￥1000元，違規(guī)使用導(dǎo)致工程難以整改的，不予確認(rèn)工程量、不予批復(fù)進度款、不予結(jié)算；施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場報審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、有效檢驗報告，必要時附進貨清單等，否則退回重新辦理，每退回一次向甲方支付違約金￥150元，由此造成的工期延誤，工期不得順延；施工單位對進場的建筑材料、建筑設(shè)備、材料及配件按建委有關(guān)規(guī)定積極配合見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查，否則后補見證及監(jiān)督抽檢，發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設(shè)備構(gòu)件，由施工單位無條件負(fù)一切責(zé)任。四、施工單位必須按甲方批準(zhǔn)的施工總平面圖進行場地布置，擅自在施工場地內(nèi)搭設(shè)臨建的，除限期整改外，施工單位還須承擔(dān) ￥3000元/處的違約金。二、如發(fā)生重大安全事故，施工單位承擔(dān)所有責(zé)任和損失，造成的工期延誤不予順延。施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾或施工組織設(shè)計（方案）要求的主要機械設(shè)備（塔吊、人貨梯、砼泵）的規(guī)格、型號及時進場，否則承擔(dān)￥5萬元/臺的違約金。（2） 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，施工單位承擔(dān)￥100元/項的違約金。施工圖紙會審時，承建商代表必須親自率領(lǐng)以項目經(jīng)理部為主、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等為輔的會審人員參加，否則扣罰承建方￥1000元。因特殊情況需短暫離崗的，應(yīng)事先報甲方工程部批準(zhǔn)，必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接，并按以下規(guī)定執(zhí)行：（1） 離場1天內(nèi)，須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理；（2）離場2天內(nèi)，須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）離場3天以上，須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理，并經(jīng)甲方公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4） 但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過5天（含節(jié)假日）。三、統(tǒng)一規(guī)定：施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾的項目管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項目經(jīng)理部，并進場到位，其中項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人非經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換，否則承擔(dān)￥10萬元/人的違約金；主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職安全管理員并到位，否則由甲方另行聘用合格的相關(guān)人員，主體施工單位承擔(dān)￥5000元/月/人的費用。二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù)；貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，質(zhì)量管理責(zé)任制，制定考核和獎懲制度，提高工程管理水平，切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益，從而贏得消費者、政府和社會的認(rèn)同，取得成功。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進度、簽證等事項。工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。成本合約部 馬堅2014年3月21日星期五附件目 錄前 言 2第一篇 承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進度款申請流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇 管理規(guī)定 7第一章 總 則 7第二章　安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章　質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進度管理規(guī)定 11第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 12第六章 資料管理規(guī)定 12第七章 會議管理規(guī)定 13第八章 民工工資支付管理規(guī)定 13第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 13第一節(jié) 總則 13第二節(jié) 用水管理 14第三節(jié) 用電管理 15第四節(jié) 其它 18第三篇 綜合考評和評價 19第一章 綜合考評 19第二章 綜合評價 19第四篇 附件及附表 20附件一： 工程管理用表 20附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表 39附件三：工程結(jié)算資料清單 61附件四：施工用電記錄表 75附件五：施工用水記錄表 76附件六：臨時用電審批表 77附件七：臨時用水審批表 78附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 79附件九： 恒大集團工程施工單位星級評價辦法 81前 言為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制《恒大集團項目工程承建商工作手冊》，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。所以，我覺得制訂一份《工程承建商工作手冊（指引手冊）》是十分有必要的。甚至有些銀億的員工可能也對相關(guān)要求不甚理解，各人的解釋也會出現(xiàn)偏差。其編制目的是告知新進承建商，銀億股份的管理體系、操作流程是怎么樣的；工程款審批、結(jié)算流程、相關(guān)表格是怎么樣的；對工程質(zhì)量的管控、驗收要求是怎么樣的；對承建商的考核、評估體系是怎么樣的等等目前銀億還沒有這樣的一份承建商工作指引手冊，許多新進供應(yīng)商、承建商對銀億的操作流程、管控要求都一無所知。關(guān)于編制《銀億股份項目工程承建商工作手冊（指引手冊）》的合理化建議《工程承建商工作手冊（指引手冊）》是一本類似于銀億股份《員工手冊》的指引類文件，兩者的目的性相同，但適用對象不同?！秵T工手冊》是針對銀億股份新進員工的一本指引性文件，而《工程承建商工作手冊（指引手冊）》則是針對銀億股份新進承建商（供應(yīng)商）的一本指引性文件。即使通過各種渠道獲知了一些要求，也是一知半解和不全面的，沒有書面的文件的支持。這給我們的管理和承建商的配合都帶來很大的困惑。附件里我摘錄了恒大集團的一份《工程承建商工作手冊（指引手冊）》，希望可以給我們公司帶來一些參考價值。第一篇 承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定，對各個項目工程進行全方位管理。項目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。三、材料使用審批程序需提供樣板的材料：不批準(zhǔn)項目部按樣板及合同進行驗收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同及樣板采購材料 不需提供樣板的材料：不批準(zhǔn)項目部按合同和設(shè)計要求進行驗收工程部審核批準(zhǔn)乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進場報驗四、工程進度款申請流程圖施 工 單 位（每月25日前依據(jù)合同約定，將經(jīng)驗收合格的工程量提交進度款申請表和有關(guān)資料）資料合格對數(shù)確認(rèn)資料不合格公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核不符條件工　程　部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)同意預(yù)　決　算　部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）同意 付相關(guān)部門審核（2個工作日內(nèi)完成）不批準(zhǔn)批準(zhǔn)公司總裁 款財 務(wù) 支 付（4個工作日內(nèi)完成） 五、簽證辦理流程圖報 送批準(zhǔn)返還意見有分歧施工單位（合同約定時間內(nèi)報送）批準(zhǔn)確認(rèn)意見有分歧工程部（2天內(nèi)簽署完畢）甲方工程技術(shù)部（規(guī)定期限復(fù)核完畢）批 準(zhǔn)六、與承建商有關(guān)的工程管理