【正文】 ，是否帶有正確的標(biāo)識及到貨后有無損壞；隨到貨的支持性文件如合格證、試驗(yàn)報告是否齊全；到貨后出現(xiàn)不合格時的處理辦法等。施工測量手薄、記錄等資料由施工部負(fù)責(zé)整理歸檔。測量儀器必須按照規(guī)定的次數(shù)、頻率進(jìn)行校準(zhǔn)，以確保測量成果的精度。施工測量必須依據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，并按規(guī)定程序執(zhí)行，其測量精度必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）特殊工序控制應(yīng)制定嚴(yán)格精細(xì)的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導(dǎo)書。工序過程中的檢查、試驗(yàn)資料、出現(xiàn)問題與處理結(jié)果，均要做好記錄且要有責(zé)任人簽字。工序控制的質(zhì)量檢查，由質(zhì)保部會同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊(duì)質(zhì)量主管，按照技術(shù)要求和相關(guān)文件規(guī)定的頻次進(jìn)行。工序過程與施工現(xiàn)場記錄，應(yīng)在施工日志中予以恰當(dāng)描述。內(nèi)容包括：施工工藝方案、施工細(xì)則、工序質(zhì)量控制要求與措施、工序控制點(diǎn)與控制辦法。由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，施工部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門（單位）協(xié)作實(shí)施。（3）對于不合格品、變質(zhì)損壞的材料，要及時清理、隔離、封存，并有詳細(xì)記錄；即時上報，采取措施進(jìn)行處理，杜絕不合格材料用到施工現(xiàn)場。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)寫明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、到貨日期（或生產(chǎn)日期）、批號、數(shù)量等。材料管理（1）材料保管，必須有詳細(xì)的出入庫、盤點(diǎn)、保管和程序文件與記錄，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并做好產(chǎn)品標(biāo)識與妥善保管工作。（6）采購記錄記錄包括：對分承包方評價；采購文件；采購及接收人員、日期、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書、委托試驗(yàn)報告、產(chǎn)地、進(jìn)貨價格；驗(yàn)證記錄、評審記錄。采購的物資不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，由總工程師組織評審。采購文件內(nèi)容：文件應(yīng)明確以下內(nèi)容：物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；單價、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運(yùn)輸責(zé)任、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗(yàn)報告；雙方負(fù)責(zé)人和違約處理辦法等。（4）采購文件編制依據(jù)：施工計劃，相關(guān)物資、器材的技術(shù)性能要求，采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格及承包方的質(zhì)量記錄。（2）對分承包方的評價與選擇對分承包方的評價及與生產(chǎn)廠家訂貨直供，必須進(jìn)行全面評定，或抽查產(chǎn)品，予以擇優(yōu)選取。評審結(jié)果應(yīng)形成文件，由施工部歸檔。質(zhì)量要求必須響應(yīng)標(biāo)書，并做到基本資料、計算公式與各種指標(biāo)正確合理，技術(shù)措施先進(jìn)，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。編制原則（1）必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令；（2）嚴(yán)格遵循業(yè)主提供的合同、設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證要求；（3）根據(jù)我公司的實(shí)際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程，以及采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技成果。機(jī)電物資部對原材料、設(shè)備采購計劃、采購量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、委托復(fù)驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、原材料管理等文件資料及時整理歸檔；施工部對施工設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)要求、施工技術(shù)、施工計劃、工序流程、施工細(xì)則、測量記錄及與之有關(guān)的文件資料等及時整理歸檔；質(zhì)保部負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運(yùn)行文件、記錄和文件資料及業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查驗(yàn)收記錄等及時整理歸檔。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。文件發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)放范圍及時準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件交給與文件有關(guān)的部門和人員所使用。文件控制程序圖研究工作內(nèi)容文件編制、資料選擇審 核批 準(zhǔn)分類、編號確定分發(fā)部門和人員打印、復(fù)印或購買發(fā)布、分發(fā)、記錄文件變更舊文件變更標(biāo)識歸 檔否 控制的文件內(nèi)容主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工計劃和施工工藝流程及施工實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢測程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測計劃和試驗(yàn)報告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。1加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措施進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)檢員將按照國家的有關(guān)規(guī)定對工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和分析，并按時將有關(guān)的檢驗(yàn)成果上報有關(guān)部門。成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)懲罰。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格卡上簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。對整個工程的各道施工工序（特別是隱蔽工程）實(shí)行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”。施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖、設(shè)計文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時，須立即停止工作，并將情況上報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐一落實(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量教育和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干，受過專門培訓(xùn)，具有中、初級技術(shù)職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。三、施工質(zhì)量控制辦法工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，編制本項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。即將每一個單元工程簽證完畢的各種資料表格檢查無漏后裝訂在一起，形成一個單元工程的竣工資料并編號保存。（3）及時總結(jié)整理裝訂成冊資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進(jìn)行整理，例如監(jiān)理通知單、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單等。確保資料的及時、準(zhǔn)確、齊全。及時完整的收集整理工程資料根據(jù)岔河水庫攔河壩工程的施工特點(diǎn)，對工程資料從開工之日起以竣工資料的要求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時按要求整理提交竣工報告、圖紙資料。在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理人員和操作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會施工組織措施意圖。開展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計劃、D（do）實(shí)施、C（check）檢查、A（action）控制，對工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種資料表格的填寫等進(jìn)行綜合檢查，評定出該單元工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。如此，使出現(xiàn)的問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜絕了工程隱患。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。二、工程質(zhì)量措施工程質(zhì)量是從多個方面來控制實(shí)施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。每個職工在自己的崗位上都要自覺地去負(fù)責(zé)。不得有半點(diǎn)失誤。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式1001=0，只要失敗一個工程一個項(xiàng)目，以前做得再多的、再好的工程都沒有用。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時，認(rèn)真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計意圖，如何做才能滿足設(shè)計要求之后，立即召集相關(guān)現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計精神，講清楚新的設(shè)計要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢測，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。（10）辦公室：負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)及管理等工作。（9）計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)施工期合同管理及合同修訂，對合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實(shí)施成本核算。（8）機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。（7）質(zhì)檢站、試驗(yàn)室：在質(zhì)保部的指導(dǎo)下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進(jìn)行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（6）施工部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對不符合項(xiàng)采取糾正措施。有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事