【正文】 效性并采取糾正措施。制定相關制度，防止裝置在搬運、維護和貯存過程的損壞和失效。設備的使用、管理人員經(jīng)經(jīng)過培訓。技術部對照能溯源到的國際或國家、地方測量標準，屬于強制送檢的，定期或在使用前進行校準和調整；當不存在上述標準（或用于自檢的設備）時,由技術部編制自檢用測量設備的檢定規(guī)程、校準的依據(jù)，并依其進行校準。a) 檢測設備在采購或租賃前，必須對采購或租賃的供方進行評價。檢測設備由技術部負責監(jiān)督管理。 本公司根據(jù)市政工程燃氣管道施工的檢測要求，在施工過程中設置監(jiān)控點，配置相適宜的檢測設備進行監(jiān)視和測量。、構配件、設備的現(xiàn)場管理執(zhí)行《建筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理規(guī)定》。：施工隊應對工程產(chǎn)品的組成部分，包括工程材料、中間工序和成品提供有效的防護，防止在交付顧客前受到破損或降低使用功能。對損壞變質或丟失的物資做好記錄。：物資在搬運過程中應根據(jù)其特性采取相應措施，確保物資不受損壞和污染、變質。，當顧客財產(chǎn)發(fā)生損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況下，應予以記錄，并向顧客報告，以免影響產(chǎn)品實現(xiàn)過程的正常運行或直接影響產(chǎn)品滿足顧客的要求。c) 在有可追溯性要求時，施工部門控制和記錄產(chǎn)品的唯一性標識并做出相應的記錄。a) 為防止在實現(xiàn)過程中半成品、建筑材料、構配件和設備的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要產(chǎn)品追溯，必須利用適宜的標識方法控制生產(chǎn)的全過程。公司必須對焊接過程進行確認，以證實能夠達到預期結果，工作確認內容如下：a) 對焊接過程的鑒定；b) 對施工機械設備的能力和施工人員資格符合性的鑒定；c) 確定應使用的規(guī)定方法和程序；d) 通過焊接前檢驗記錄、焊接記錄、強度氣密試驗、拍片報告等施工記錄對焊接過程進行確定； 特殊過程的鑒定記錄應予以保存。確認的內容包括：a) 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員的上崗資格進行確認；b) 對施工機具進行認可；c) 定期或人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限等應符合《質量記錄管理程序》的規(guī)定。在施工全過程和竣工交付后的活動由工程部負責。公司通過以下幾個方面對施工和服務過程進行控制：a) 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準和適用的施工工藝標準，作業(yè)指導書，這些文件在產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃時必須由技術部組織編制，工程部獲取施工任務書、施工圖紙等規(guī)定工程特性的各種信息，會簽任務書。c技術部負責向工程部交底合同要求、工程技術的要求、顧客的部分要求等內容，并填寫相關的交底記錄。a項目部按規(guī)定的要求向發(fā)包方或監(jiān)理公司報審資質等，報驗相關的建筑材料、構配件和設備等。具體的執(zhí)行《采購管理程序》。，技術部必須在采購信息中規(guī)定驗證活動的安排并規(guī)定產(chǎn)品放行的辦法。，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行驗證活動。，由各有關部門負責對采購文件會簽，確保采購要求是適宜的?！恫少弻徟鷨巍?、《采購合同》、《定貨函》等，技術部應根據(jù)施工進度計劃，綜合庫存情況，制定采購文件。、方式、跟蹤措施及選擇供方的準則，并對評價結果和跟蹤措施實施情況予以記錄。、勞務分包方實施定期評價，評價其提供產(chǎn)品的持續(xù)保證能力。d) 倉庫管理人員及材料工程師對主要材料、主要設備的相關資料及所有供方評價記錄上報綜合辦。b) 各相關部門按照程序文件的規(guī)定，通過評價、定期評價、跟蹤措施等方法，對施工機具、建筑材料、構配件和設備的供方實施有效的控制。、技術部、工程部、財務部等，在質量手冊和程序文件中，稱各相關部門。、構配件和設備應符合有關職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。，包括施工機具、建筑材料、構配件和設備、分包的管理等。c) 顧客的反饋，包括顧客的投訴。公司應在工程交付前、交付中和交付之后各階段，安排與顧客溝通，并識別：a) 關于工程項目的信息。變更后，工程部及時將變更信息及時傳達至有關職能部門，確保相關文件得到更改，相關人員獲悉已更改的要求。當工程項目的要求變更時，工程部應發(fā)書面的聯(lián)系單給發(fā)包方或監(jiān)理方，取得認可后，作為合同的組成部分。c) 公司內部確信通過評審和初步策劃，有能力滿足工程項目要求的能力。評審活動應在投標和接受合同之前，評審應確保：a) 工程要求（包括顧客口頭表達的要求）得到明確。b） 發(fā)包方明示，但應滿足的要求；c） 與工程施工、驗收、和保修等有關的法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；d） 公司確定的其他附加要求。公司為了解顧客要求和期望，由技術部制定并組織實施《與顧客有關的過程管理程序》，并負責該程序的監(jiān)督管理。r) 明確工程部為項目經(jīng)理部施工質量管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核的責任部門。為使質量手冊和質量管理體系程序文件中所確定的要求能在工程項目施工中得到具體實現(xiàn)并能有效運行，公司按合同要求及本手冊的規(guī)定，針對每一工程項目施工進行過程識別和策劃，編制施工組織設計并形成文件，必要時補充專項項目質量計劃。d不定期的檢查其質量，發(fā)現(xiàn)有問題，及時處理，具體的按《不合格品管理程序》執(zhí)行。c按要求登記材料收、發(fā)、存臺帳，按時做月度、季度材料收支動態(tài)表，做到可追溯性。，并在有關技術文件或方案中予以規(guī)定。包括季節(jié)性施工、安全防護環(huán)境要求。公司各層次特別是施工現(xiàn)場的管理人員要識別、提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的工作環(huán)境中人的因素和物的因素的組合，這些因素能夠直接影響員工的能動性，員工滿意程度和工作業(yè)績同時也對公司的業(yè)績有潛在的影響。b)對施工機具、設備的供應商進行系統(tǒng)的管理，在采購或租賃前對其進行評價，合格后才允許向其采購。：如工程交付后的保修、維修服務、技術咨詢、回訪等。它們是：：如辦公、生產(chǎn)場所和相應的設施。《員工績效考核制度》，明確考核的內容、標準、方式、頻度等內容，確保過程的質量。d) 每位從事質量活動的員工的教育、經(jīng)歷、培訓及崗位（工種）資格證明均予以記錄。b) 各部門要評價培訓的有效性，是否達到了目標。確定從事影響公司業(yè)績活動人員的能力要求，并對崗位能力要求做出規(guī)定。，并對執(zhí)行這些活動的人員的能力進行評價，制定《人力資源管理程序》、《崗位說明書》，明確規(guī)定項目經(jīng)理、施工質量檢查人員、特種作業(yè)人員等應按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。d為提供企業(yè)整體素質和員工個體素質，增強公司智力資本的競爭優(yōu)勢，制定員工開發(fā)規(guī)劃。b公司人事的規(guī)劃，又包括組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發(fā)展計劃、勞動定員定額提高計劃等。綜合辦根據(jù)公司質量管理長遠目標及結合公司的實際情況，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。承擔質量管理體系規(guī)定職責的人員應具備有相應的能力并勝任工作，對人員能力判定要從教育、培訓、技能和經(jīng)歷方面進行考慮。經(jīng)理要針對公司的現(xiàn)實情況以及各部門建議，確定并提供所需資源，如人力資源、設施、硬件、軟件、工作環(huán)境、財務資源等。具體的執(zhí)行《管理評審程序》。管理評審的輸出是評審的結果，它將導致管理體系和工程質量不斷改進及提高，輸出要有如下內容：a）質量管理體系的適宜性、充分性、有效性；b）質量管理體系及其過程的改進，包括對質量方針、質量目標、組織結構、過程控制等方面的評價；c）與業(yè)主要求有關的管道工程質量改進，評價現(xiàn)有工程質量符合性；d)資源需求的改進。管理評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件，明確了輸入活動的要求，信息及數(shù)據(jù)，輸入要有如下內容：a）第一方、第二方、第三方質量管理體系審核、工程驗收的審核結果；b）業(yè)主信息反饋，包括滿意程度的測量結果及與業(yè)主溝通的情況評價；c）過程的業(yè)績和工程質量的符合性；對體系過程、工程施工監(jiān)視測量的監(jiān)控結果與評價；d）潛在問題的預測；e）工程質量、質量管理水平和提高的機會；f）糾正、預防和改進措施的狀況，包括對內部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預防措施及實施有效性的監(jiān)控結果與評價；g）跟蹤前次管理評審決定事項的實施及評價有效性；h）內外環(huán)境的變化、法律法規(guī)的變化、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)等可能影響質量管理體系因素與評價；I）資源需求及滿足要求的程度。一般情況下，管理評審每年一次，如果遇有質量管理體系發(fā)生重大變化時，經(jīng)理可決定增加管理評審次數(shù)。以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗證質量方針和質量目標是否得到滿足，評審的過程應分析當前可能需要體系更改的活動或需要改進的機會。必要時，重要的溝通應保存相應記錄。溝通是通過各種形式及相關各層次的部門及各種會議、文件、傳閱、傳真、信函、研討會、座談會、管理評審等途徑實現(xiàn)，溝通中出現(xiàn)的各種問題應按照部門職責進行協(xié)調控制。各崗位人員的任職資格按《崗位說明書》執(zhí)行，考核按《員工績效考核規(guī)定》執(zhí)行。 建立單項工程資料檔案。 負責施工全過程的質量記錄。 組織資源進場，組織技術交底、組織施工。 負責申請開工、竣工報告。對單位工程的施工質量負責。負責申報開工、竣工報告。5．、其它工程資料的整理。建立單項工程資料檔案。1負責做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作。認真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。認真貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則，使設備保持清潔、整齊、潤滑，保證設備處于良好的技術狀態(tài)。負責組織設備的評比，開展創(chuàng)無事故設備的活動。建立機械設備安全管理臺帳、記錄，做到內容準確，記錄認真。填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。審核工程安裝實際用量，控制施工成本。 負責施工全過程質量監(jiān)督檢查及各工序質量驗收。組織工程的內部驗收，參加工程綜合驗收。負責督計量儀器的管理。 組織與協(xié)調內部審核的實施。負責檢測設備的外送檢定與校準及其保養(yǎng)工作；協(xié)助工程部進行標書、合同的評審工作；負責施工過程有關的技術指導工作；負責竣工驗收資料的提交與組織竣工驗收、工程交接等工作負責組織公司的質量管理體系的內部審核、工程質量的自查、評價等項目工作；協(xié)助公司的最高管理者進行管理評審工作。 負責統(tǒng)計、上報工程施工報表，參加工程協(xié)調會。負責工程項目的售后服務及顧客反饋質量處理工作，定期收集客戶的信息； 協(xié)助工程部經(jīng)理的工程日常管理工作。為工程項目實施的總負責人，對工程項目質量、安全負全面責任；在各工程項目組織實現(xiàn)公司質量方針和、質量目標；組織編制和實施單項施工組織設計/施工方案；參與顧客溝通，傳遞相關信息。 負責組織標書、合同的評審及評審后合同的簽訂。負責管理倉庫管理。負責建筑材料、構配件、施工機具等供應商的調查、評價與考核工作。組織業(yè)主滿意程度的調查、信息收集與分析；負責公司有關質量、行政文件和法律、法規(guī)的識別、管理和控制。負責公司質量管理體系文件的發(fā)放、保存、各部門文件管理的檢查等工作；收集適宜公司使用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，并組織進行法律、法規(guī)等的學習、培訓；負責建筑材料、構配件、施工機具等供應商的調查、評價與考核工作；負責建筑材料、構配件、施工機具等的驗證工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時反饋給供應商。 負責制定管理評審計劃,年度審核計劃；編制質量管理體系內審計劃，協(xié)助經(jīng)理組織實施管理評審。負責向公司總經(jīng)理匯報質量管理體系運作情況,對不足之處及時糾正，促進質量管理體系不斷改進和完善；負責就質量管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)系工作。參與工程合同的評審工作。負責審批施工方面質量管理體系運作及文件。審批重大工程項目的施工組織設計和施工方案。負責組織擬定、實施公司相應的施工技術和質量標準；擬定和決策公司技術發(fā)展規(guī)劃、質量管理規(guī)劃、新技術、新工藝應用。 經(jīng)理因公外出行使經(jīng)理的職權。主管工程材料采購、施工合同管理，協(xié)助公司總經(jīng)理的工作。主持管理評審會議，有效開展管理評審；管理公司日常經(jīng)營事務；確保質量管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進；1確保全員質量意識、質量方針、質量目標的教育。：采取措施履行建立和改進質量管理體系的承諾；確保顧客的需求和