彭劍鋒：重提‘干部’概念重提干部使命、責任與能力建設-文庫吧資料
2025-07-03 09:48本頁面
【正文】 性（確保戰(zhàn)略落地、方向正確），責任勝于能力，責任使得一個企業(yè)具有理性的力量。一方面不把員工、不把市場放在眼里，另外就是外部環(huán)境發(fā)生變化時不愿意去變革。什么叫時代企業(yè)，就是能夠與時俱進的企業(yè)。很多企業(yè)做大了，干部自我感覺太好，感覺不到來自市場的變化。什么叫文化建設，文化建設就是要形成正能量場，大家能夠朝著共同的目標去努力，而不是與組織的目標相互排斥。天天抱怨懷才不遇的就會是懷才不遇，天天和賭徒在一起就會成為賭徒。有使命感的干部往往能認同并踐行公司核心價值觀，具有感恩心態(tài)，正能量輸出，不是天天對著員工發(fā)牢騷、抱怨，成為負能量場。衡量一個干部有沒有使命感，在于個人利益和組織利益發(fā)生矛盾時是如何取舍，另外一個是不是拉山頭、拉幫結伙。八、個人利益大于組織利益，拉幫結伙。只與比自己差的人在一起，只有輸出沒有輸入，與高手過招才能成長?！吨袊?jīng)營報》曾經(jīng)請我談對任正非的印象，我說任正非經(jīng)?！把础蔽覀兊闹R，他的學習精神、融會貫通能力是很多人比不了的。所以有使命感的人，是善于學習、終身學習、空杯心態(tài)的人。管理實踐才是我們最偉大的老師，管理實踐不斷在變，沒有永恒大師。人一自滿就覺得自己特別“?！?，像我經(jīng)常在講，管理學界沒有大師，大師就是“大糞”，當你自稱自己是“大師”時，就傲視群雄，一旦傲視群雄就失去批判精神、不肯學習。有使命感的人一定對規(guī)則有敬畏感。我認為真正有使命感的干部，對自己會不斷有更高要求，對自己有約束，自律不放縱。柳傳志所講的，企業(yè)利益大于一切，會主動去補位、主動去協(xié)同。六、居功自傲，放縱不自律。以會計核算的方式去核算每個干部每個骨干，看他們究竟為公司做了多大貢獻，貢獻是大于所得還是低于所得。這也是使命感缺乏的表現(xiàn)。組織大了，所有人都搭便車、占著位子不作為，只求回報、不講貢獻，這個組織一定沒有競爭能力。五、“占著位子、拿著票子、混著日子”。組織中如果中高層對新事業(yè)、新業(yè)務缺乏投入的激情時，這個組織是沒有使命感的組織。四、缺乏激情，不敢挑戰(zhàn)新目標。干部不能安于現(xiàn)狀，不能圖安逸，成就感更多來自于事業(yè)而不是享受生活。我特別贊同李健熙的話，要想成為公司的核心干部，就必須持續(xù)奮斗，必須比員工提前一個半小時上班，只有比別人付出更多，企業(yè)才有競爭能力。所以，我認為企業(yè)家就是不安于現(xiàn)狀的人，是把事業(yè)作為人生最終追求的人，可以享受生活，李嘉誠也享受生活、邵逸夫也享受生活，但是在享受工作的同時能夠把工作做好，把事業(yè)做好，能夠持續(xù)奮斗。很多老板說，我現(xiàn)在當甩手掌柜，讓別人干去，我說除非你不是企業(yè)家，為什么很多中國企業(yè)家都跑去做投資家，就是做實業(yè)很辛苦，做實業(yè)就得像王永慶那樣，最后死在工作崗位上。這是企業(yè)發(fā)展到一定時期組織沒有使命感的表現(xiàn)。事業(yè)激情衰竭，主要是針對中層干部，中層的事業(yè)激情不能衰竭，“腰”不行組織就“拉稀”，組織就沒有支撐。中層干部是組織的腰，腰不在工作狀態(tài)，就像男人腎出問題就沒有陽剛之氣，特別是中層干部的事業(yè)激情缺乏，組織就會出大問題。老板說干什么就干什么，有的人看上去很積極，實際上缺乏主動性。我們很多中高層干部沒有事業(yè)激情，精神萎靡，不在工作狀態(tài)。這就是我說，企業(yè)沒信念、企業(yè)價值迷茫，錯把“迷信”當作信念，把組織折騰得沒激情。宗教信仰是超越政黨超越企業(yè)的一種超越性價值體系，企業(yè)是功利性組織，是要參與競爭的，佛是講究善、真、不求利、不求回報，將個人的宗教信仰當成企業(yè)的經(jīng)營理念，我認為是走入了誤區(qū)。企業(yè)家要有信仰，不論是信仰佛教、基督教，還是儒家，這是人的信仰。我不反對信佛，但應該與企業(yè)經(jīng)營分離，搞企業(yè)經(jīng)營不能動不動把佛家語言用到企業(yè)經(jīng)營，更不能把佛家信仰當作升官發(fā)財、指點迷津的一種進路。所以很多老板取得一定財富之后，就往往對自己說，干嘛再那么努力呢，干嘛要持續(xù)奮斗呢，又有什么意義有什么價值呢?！叭艘凰伎忌系劬桶l(fā)笑”，人就開始痛苦、開始郁悶。很多企業(yè)家取得一定成就的時候，反倒不知道自己的追求是什么。所以，
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