彭劍鋒：重提‘干部’概念重提干部使命、責(zé)任與能力建設(shè)(完整版)
【正文】 感工作，才能真正做到一切為了整體，盡職盡責(zé)，就能持續(xù)奮斗。廣義的講就是：擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)的人、企業(yè)核心的研發(fā)人才、企業(yè)的骨干技能性人才，即干部是組織中的骨干分子、積極帶頭作用的人。企業(yè)一旦進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，面臨最大的問(wèn)題是干部的經(jīng)營(yíng)能力短缺、領(lǐng)導(dǎo)力短缺。干部如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是企業(yè)最大的危機(jī)；干部責(zé)任的缺失，就是一個(gè)企業(yè)最大的威脅（也就是說(shuō)企業(yè)最大的威脅來(lái)自干部責(zé)任的缺失）；再就是，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期最大的問(wèn)題是來(lái)自于干部能力的短缺。我總結(jié)成三句話：企業(yè)最大的危機(jī)是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持續(xù)奮斗）。所以，干部管理才是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心。這里我要講的干部，是狹義的“干部”，就是企業(yè)的中高層管理者。當(dāng)企業(yè)家一次創(chuàng)業(yè)成功以后，有了一定的財(cái)富，人所面臨最大的障礙就是“小富即安”，不想持續(xù)奮斗，身上有了各種榮譽(yù)、名譽(yù)舍不得放棄?！叭艘凰伎忌系劬桶l(fā)笑”，人就開(kāi)始痛苦、開(kāi)始郁悶。宗教信仰是超越政黨超越企業(yè)的一種超越性價(jià)值體系，企業(yè)是功利性組織，是要參與競(jìng)爭(zhēng)的，佛是講究善、真、不求利、不求回報(bào)，將個(gè)人的宗教信仰當(dāng)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我認(rèn)為是走入了誤區(qū)。中層干部是組織的腰，腰不在工作狀態(tài)，就像男人腎出問(wèn)題就沒(méi)有陽(yáng)剛之氣，特別是中層干部的事業(yè)激情缺乏，組織就會(huì)出大問(wèn)題。所以，我認(rèn)為企業(yè)家就是不安于現(xiàn)狀的人，是把事業(yè)作為人生最終追求的人，可以享受生活，李嘉誠(chéng)也享受生活、邵逸夫也享受生活，但是在享受工作的同時(shí)能夠把工作做好，把事業(yè)做好，能夠持續(xù)奮斗。組織中如果中高層對(duì)新事業(yè)、新業(yè)務(wù)缺乏投入的激情時(shí)，這個(gè)組織是沒(méi)有使命感的組織。以會(huì)計(jì)核算的方式去核算每個(gè)干部每個(gè)骨干，看他們究竟為公司做了多大貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)是大于所得還是低于所得。有使命感的人一定對(duì)規(guī)則有敬畏感?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》曾經(jīng)請(qǐng)我談對(duì)任正非的印象，我說(shuō)任正非經(jīng)常“血洗”我們的知識(shí)，他的學(xué)習(xí)精神、融會(huì)貫通能力是很多人比不了的。有使命感的干部往往能認(rèn)同并踐行公司核心價(jià)值觀，具有感恩心態(tài)，正能量輸出，不是天天對(duì)著員工發(fā)牢騷、抱怨，成為負(fù)能量場(chǎng)。什么叫時(shí)代企業(yè)，就是能夠與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)。從這個(gè)角度講，責(zé)任大于能力，責(zé)任成就卓越。是對(duì)錯(cuò)誤的反省，對(duì)自我的反省，人不斷完善自己也是一種責(zé)任感的體現(xiàn)；５．責(zé)任體現(xiàn)一種貢獻(xiàn)。決斷能力決斷能力是一個(gè)干部責(zé)任感的體現(xiàn)，是該拍板時(shí)能夠拍板。我認(rèn)為，我們很多企業(yè)的干部沒(méi)有成為文化的影響者和文化的率先垂范者。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)手可能瞬間變成朋友，朋友也有可能變成對(duì)手。這尤其需要干部具備跨部門(mén)、跨職能的合作能力，具有高度協(xié)同意識(shí)。企業(yè)如何能把各種信仰的人集聚在組織之下，如何去與合作和共事的外國(guó)人的思維方式和行為方式融合，這也是全新的挑戰(zhàn)。組織最大的財(cái)富是干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。越是需要關(guān)系透明，要求干部與客戶、顧客、內(nèi)部員工等價(jià)值鏈上的各個(gè)相關(guān)者建立透明的關(guān)系，把機(jī)制制度放在陽(yáng)光下，在組織內(nèi)部營(yíng)造透明決策、民主決策的氛圍，以激發(fā)組織內(nèi)在活力，并能把握住節(jié)奏。這要求企業(yè)干部既要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)又要有合作意識(shí)。在這樣一個(gè)階段，我們的企業(yè)就需要重塑愿景影響力，需要有精神領(lǐng)袖進(jìn)行思想的傳遞。企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，我們干部就變得唯唯諾諾，不像創(chuàng)業(yè)時(shí)期那樣有決斷能力。從更高層面看責(zé)任，責(zé)任是組織的心理契約，是忠誠(chéng)于組織、使組織放心的一種契約。所以，中國(guó)企業(yè)最大的威脅是源于干部沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一方面不把員工、不把市場(chǎng)放在眼里，另外就是外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)不愿意去變革。天天抱怨懷才不遇的就會(huì)是懷才不遇，天天和賭徒在一起就會(huì)成為賭徒。只與比自己差的人在一起，只有輸出沒(méi)有輸入，與高手過(guò)招才能成長(zhǎng)。人一自滿就覺(jué)得自己特別“牛”，像我經(jīng)常在講，管理學(xué)界沒(méi)有大師，大師就是“大糞”，當(dāng)你自稱自己是“大師”時(shí)，就傲視群雄，一旦傲視群雄就失去批判精神、不肯學(xué)習(xí)。六、居功自傲，放縱不自律。五、“占著位子、拿著票子、混著日子”。我特
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