【摘要】7/7客務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃 日期課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)人培訓(xùn)目標(biāo)考核方法培訓(xùn)教材培訓(xùn)場(chǎng)地7月22日2酒店人員的儀表儀容客房樓層員工使員工了解:1、客人是主要的,一切工作是圍繞客人的需求進(jìn)行的2、酒店的工作是一個(gè)踢足球的球隊(duì)99+1=100口試、案例分析《運(yùn)轉(zhuǎn)
2024-08-15 22:23
【摘要】客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開(kāi)部門(mén)會(huì)議3.現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴做工作記錄
2024-08-12 03:06
【摘要】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號(hào)日期姓名12345678910111213141516171819202122
2025-07-07 00:58
【摘要】109/110客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開(kāi)部門(mén)會(huì)議3.現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴
2025-04-19 02:29
2025-07-06 21:38
2025-04-22 01:14
【摘要】客務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng):客務(wù)部經(jīng)理二、直接上級(jí):對(duì)客服務(wù)總監(jiān)三、直接下級(jí):樓面經(jīng)理、公共區(qū)域經(jīng)理、前廳經(jīng)理四、崗位職責(zé):1、確??蛣?wù)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、制定部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理制度提交行政部。3、參加酒店年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)決算會(huì)議,提前做好各種資料準(zhǔn)備工作。4、參加酒店每日晨會(huì)、一周工作指令會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議等。組織部門(mén)例會(huì),傳達(dá)
2025-07-07 00:22
2024-08-12 02:03
2025-04-19 02:40
2025-04-23 22:32
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 酒店客務(wù)部的工作總結(jié) 20**即將成為歷史,我們又將迎來(lái)嶄新的一年,雖過(guò)去但卻不能忘記,在過(guò)去的一年里,我們...
2024-11-20 01:56
【摘要】客房部使用表格規(guī)格:13cm×長(zhǎng)途記錄與費(fèi)用計(jì)算時(shí)間:制表人:日期受話地點(diǎn)受話人地址或電話號(hào)碼受話人姓名發(fā)話人姓名、房號(hào)信用卡號(hào)碼通話種類(lèi)加急普通付費(fèi)辦法對(duì)方付自付掛號(hào)時(shí)間通話時(shí)間接線員話
2025-07-07 01:01
【摘要】1房務(wù)部管理模式1.房務(wù)部概述客房服務(wù)工作概述客房是為客人提供住宿服務(wù)的場(chǎng)所,客房服務(wù)主要是為賓客提供典雅、舒適、清潔、安全、便利的房間和熱情周到的服務(wù)。尤其是要保持客房的清潔衛(wèi)生和樓層的安靜、安全,使客人在飯店能夠得到充分休息。此外,還要維護(hù)和保養(yǎng)好客房的設(shè)施、設(shè)備,做好客房日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本、費(fèi)用控制的責(zé)任??头扛骷?jí)管理人員及各崗位服
2024-11-19 06:45
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 酒店客務(wù)部年終總結(jié) 一般地說(shuō)來(lái)就是給賓客提供歇宿和飲食的場(chǎng)所。具體地說(shuō)飯店是以它的建筑物為憑證,通過(guò)出售客房...
2024-11-20 01:07