綜合物流實訓(xùn)方案-文庫吧資料
2024-11-15 17:35本頁面
【正文】 請結(jié)合表 1中的相關(guān)數(shù)據(jù)為 A、 B兩部門設(shè)計出幾個具體的工作崗位及描述每一崗位工作職責(zé)，并設(shè)計出具體的基本運作流程，以此解決現(xiàn)有配送模式難題。公司因此成立了 A部門來解決此種配送模式難題。零件的運輸及到貨時間較大程度地取決于供應(yīng)商方面，一旦有訂單供應(yīng)商全部在很短時間內(nèi)將零件送到廠區(qū)，造成零件在廠區(qū)的大量積壓及資金的占用，增加了神通公司管理庫存的難度，延長了公司的響應(yīng)時間?，F(xiàn)階段由各供應(yīng)商負(fù)責(zé)零件向總裝廠的配送，供應(yīng)商自行組織運輸車輛，將按訂單生產(chǎn)的零件運送到神通公司倉庫，再由神通配送至生產(chǎn)線旁。目前，風(fēng)神集團在全國的零件供應(yīng)商有 400~500 家，另外，還存在同一 種零件有多家供應(yīng)商同時提供的情況。 任務(wù)一：請為神通公司提出 “一體化物流 ”的基本思路及設(shè)計出與集團公司工作協(xié)同的流程圖，必須詳細(xì)說明其設(shè)計思路及解釋設(shè)計出的流程圖優(yōu)勢。 因此，如何理順供應(yīng)商、神通公司以及集團相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進多方協(xié)調(diào)發(fā)展，確保零件庫存不積壓到廠區(qū)來，保證集團的低庫存、高產(chǎn)能、低成本生產(chǎn)是神通 公司在發(fā)展精益物流時必須解決的一個關(guān)鍵問題?？傃b廠作業(yè)計劃一般為月計劃，物資采購部根據(jù)作業(yè)計劃采購該月所需零件，之后，各供應(yīng)商負(fù)責(zé)在接到采購員要料要求時將零件送至神通公司倉庫。物資采購部依據(jù)發(fā)來的計劃分析總裝廠的物料需求，并據(jù)此安排采購計劃。 公司存在的主要問題 問題一：公司如何與集團協(xié)同發(fā)展 神通公司為集團的生產(chǎn)線提供零件配送。 配合以上工作流程，神通公司目前設(shè)置有計劃部門、綜合運輸、人力資源、綜合管理、賬務(wù)等部門。庫管員依據(jù)料單分析向生產(chǎn)線配送零件，并由翻包工將所需零件從包裝中取出，放置于指定地點的工位器具上，再由拉動工（拖車或叉車）將零件送至生產(chǎn)線旁 ，集團公司的接料員確認(rèn)后接收。目前，公司的主要業(yè)務(wù)是為集團的汽車生產(chǎn)線配送零件。公司現(xiàn)有員工 100人，廠房及作業(yè)面積 3萬多平方米，各種貨運車輛 50余臺，機加設(shè)備 40余臺。該公司是集團 “精益一體化物流 ”的總承包商。 東莞神通汽車物流公司簡介 東莞神通汽車物流公司（以下簡稱神通公司）成立于 2020 年 3 月 1 日，是風(fēng)神汽車集團控股公司。 學(xué)生要嚴(yán)格按照實訓(xùn)講解 時間到課堂，積極主動完成實訓(xùn)作業(yè)。 不及格 (低于 60)：未達(dá)到實訓(xùn)計劃所規(guī)定的基本要求，設(shè)計方案馬馬虎虎或有明顯錯誤、實訓(xùn)中有較嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象。 中 (7079分 )：達(dá)到實訓(xùn)計劃中規(guī)定的主要要求，實訓(xùn)期間表現(xiàn)尚好，設(shè)計方案有一定質(zhì)量，實訓(xùn)中違紀(jì)行為情節(jié)較輕，經(jīng)教育能夠改正。具有較強的獨立工作能力。服從實訓(xùn)指導(dǎo)教
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