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淺析企業(yè)物流綜合解決方案實(shí)訓(xùn)方案-文庫吧資料

2025-05-01 12:26本頁面
  

【正文】 加了神通公司管理庫存的難度,延長了公司的響應(yīng)時(shí)間?,F(xiàn)階段由各供應(yīng)商負(fù)責(zé)零件向總裝廠的配送,供應(yīng)商自行組織運(yùn)輸車輛,將按訂單生產(chǎn)的零件運(yùn)送到神通公司倉庫,再由神通配送至生產(chǎn)線旁。目前,風(fēng)神集團(tuán)在全國的零件供應(yīng)商有400~500家,另外,還存在同一種零件有多家供應(yīng)商同時(shí)提供的情況。任務(wù)一:請(qǐng)為神通公司提出“一體化物流”的基本思路及設(shè)計(jì)出與集團(tuán)公司工作協(xié)同的流程圖,必須詳細(xì)說明其設(shè)計(jì)思路及解釋設(shè)計(jì)出的流程圖優(yōu)勢(shì)。因此,如何理順供應(yīng)商、神通公司以及集團(tuán)相關(guān)部門之間的關(guān)系,促進(jìn)多方協(xié)調(diào)發(fā)展,確保零件庫存不積壓到廠區(qū)來,保證集團(tuán)的低庫存、高產(chǎn)能、低成本生產(chǎn)是神通公司在發(fā)展精益物流時(shí)必須解決的一個(gè)關(guān)鍵問題??傃b廠作業(yè)計(jì)劃一般為月計(jì)劃,物資采購部根據(jù)作業(yè)計(jì)劃采購該月所需零件,之后,各供應(yīng)商負(fù)責(zé)在接到采購員要料要求時(shí)將零件送至神通公司倉庫。物資采購部依據(jù)發(fā)來的計(jì)劃分析總裝廠的物料需求,并據(jù)此安排采購計(jì)劃。公司存在的主要問題問題一:公司如何與集團(tuán)協(xié)同發(fā)展神通公司為集團(tuán)的生產(chǎn)線提供零件配送。配合以上工作流程,神通公司目前設(shè)置有計(jì)劃部門、綜合運(yùn)輸、人力資源、綜合管理、賬務(wù)等部門。庫管員依據(jù)料單分析向生產(chǎn)線配送零件,并由翻包工將所需零件從包裝中取出,放置于指定地點(diǎn)的工位器具上,再由拉動(dòng)工(拖車或叉車)將零件送至生產(chǎn)線旁,集團(tuán)公司的接料員確認(rèn)后接收。目前,公司的主要業(yè)務(wù)是為集團(tuán)的汽車生產(chǎn)線配送零件。公司現(xiàn)有員工100人,廠房及作業(yè)面積3萬多平方米,各種貨運(yùn)車輛50余臺(tái),機(jī)加設(shè)備40余臺(tái)。該公司是集團(tuán)“精益一體化物流”的總承包商。東莞神通汽車物流公司簡介東莞神通汽車物流公司(以下簡稱神通公司)成立于2008年3月1日,是風(fēng)神汽車集團(tuán)控股公司。學(xué)生要嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)講解時(shí)間到課堂,積極主動(dòng)完成實(shí)訓(xùn)作業(yè)。不及格(低于60):未達(dá)到實(shí)訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的基本要求,設(shè)計(jì)方案馬馬虎虎或有明顯錯(cuò)誤、實(shí)訓(xùn)中有較嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象。中(7079分):達(dá)到實(shí)訓(xùn)計(jì)劃中規(guī)定的主要要求,實(shí)訓(xùn)期間表現(xiàn)尚好,設(shè)計(jì)方案有一定質(zhì)量,實(shí)訓(xùn)中違紀(jì)行為情節(jié)較輕,經(jīng)教育能夠改正。具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。服從實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師安排。優(yōu)(90100分):能認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的要求。成績由兩部分組成:平時(shí)成績:40%,設(shè)計(jì)方案成績:60%。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師要根據(jù)進(jìn)程表定期到教室進(jìn)行講解和指導(dǎo)。說明:整個(gè)實(shí)訓(xùn)期間,以上教室為各班級(jí)臨時(shí)教室,僅用于周一、周三、周五的指導(dǎo),其他時(shí)間主要在物流實(shí)訓(xùn)室完成,用于資料收集和任務(wù)完成。(二)實(shí)訓(xùn)教室及指導(dǎo)老師安排周一安排班級(jí)2班4班6班8班10班112班教室教一304教一305教一307教一308教一309教一310指導(dǎo)教師肖斌周友良戴航何景師陳曉忠辛曼玉注:周一上午6班10點(diǎn)開始,4班和710班上午8:20開始周三安排班級(jí)2班
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