企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展21-文庫吧資料
2025-07-03 08:33本頁面
【正文】 及權重即——矢力是怎樣的，是擺在決策者面前的重大課題；尤其是運用科學的知識對不確定性因素進行預測和推斷，進而作出相應的最優(yōu)決策，更是評價一個決策者當職與否的重要評價標準。因此，企業(yè)應建立起通暢、靈活的信息搜集、傳遞、分析、處理渠道和機制。信息之重要，猶如人之耳目。它通常有如下幾個環(huán)節(jié)： 教授——案例——啟發(fā)——實踐——思考——應用 五、 信息與環(huán)境分析——企業(yè)競爭與發(fā)展的權變之本 （二）教育和培訓的任務 、做事，把員工統(tǒng)一到企業(yè)樹立的思想、理念當中，注入企業(yè)精神和企業(yè)文化； 、思維方式和方法； 、知識和運用其知識、技能的能力。因此，良好的企業(yè)教育和培訓循環(huán)就成為企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范、進步、創(chuàng)造，推動企業(yè)提升與發(fā)展的有力手段和法寶。 企業(yè)通過企業(yè)理念（認識、思想），企業(yè)規(guī)范（產(chǎn)品、行為、作風），把員工的思想和行為統(tǒng)一規(guī)范到符合社會發(fā)展、滿足民眾需求的企業(yè)發(fā)展當中，把企業(yè)的意圖與運作告訴員工，教導員工該怎么想、怎么做、怎么去創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的理想，按照企業(yè)所規(guī)范的去做，去達成企業(yè)目標，是企業(yè)所期望的。企業(yè)形象和企業(yè)文化的主要內容包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、圖案、企業(yè)容貌、產(chǎn)品與服務、企業(yè)歷史、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)文化之表現(xiàn)、企業(yè)訴求、企業(yè)績效以及為人處事之行為結果等的必然應生與反饋遞進。正確的思想，產(chǎn)生良好的行為。 企業(yè)文化主要是指企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程當中，所創(chuàng)造的企業(yè)特有的思想、行為、作風和精神特色；他具有共同的價值、觀念體系與生活方式。為了形象而形象，是虛的、是短期的，最終民眾是不接受的。企業(yè)形象主要是指企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程當中，通過其產(chǎn)品、服務、言談、行為、舉止所樹立起來的、能引起人們思想、感情活動的外觀表征和其性格態(tài)度。（三）企業(yè)文化與企業(yè)形象——企業(yè)的內涵與表征 但統(tǒng)一和規(guī)范并不是單純的限制和約束，而應是促使企業(yè)良性發(fā)展的相互合作、相互促進的有機體系和機制，是鼓勵員工去發(fā)展去創(chuàng)造，使企業(yè)內部各關系之間責、權、利相一致，使危機感、責任感、使命感、成就感有機并存的統(tǒng)一體制，是使企業(yè)規(guī)避風險、減少失誤、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢與特色的有機手段。它關系到企業(yè)是人治還是法制、企業(yè)是要求長期發(fā)展還是短期發(fā)展的問題；他告訴社會尤其是員工（包括決策者、管理者）——下屬總是在看著、想著他的上級是怎么想、怎么做的——該做什么、不該做什么、達到什么標準和程度，企業(yè)認同什么、贊成什么、反對什么，他們的職責、權利、義務和利益是什么，標識出企業(yè)的基本行為準則、產(chǎn)品技術工藝標準和工作標準及其評價標準與獎懲標準，如何去創(chuàng)新、去發(fā)展自我，如何體現(xiàn)出企業(yè)的精神、追求、信念及其成就感等。 企業(yè)要進行有機、高效的運營，要保持良好的企業(yè)形象，樹立企業(yè)文化，贏得顧客，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及企業(yè)目標的有效達成，企業(yè)就必需要統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識，明確企業(yè)及其各部門、各人員的責任與獎懲，方能達成企業(yè)目標。如：良好的員工福利及員工發(fā)展機制與制度，良性的人才選撥與運用機制和制度，資金的核準、運用，企業(yè)決策的產(chǎn)生等各項規(guī)定和標準等。它通過企業(yè)的各項規(guī)章制度、組織構架、工作標準、技術工藝標準等，把企業(yè)行為統(tǒng)一到規(guī)范、高效的運作軌道上來，將企業(yè)理念細化和具體到企業(yè)運營的實際操作當中，告訴員工、企業(yè)和社會，如何做人、做事及其運作規(guī)則、程序、流程、標準和訴求，明確各關系間的責任、權利、利益，使之既有責任、又有利益，既有壓力、又有動力，既賦予相應的權利、又有相應的防止失誤發(fā)生的控制、協(xié)調、督導和應變的有機機制，以推動企業(yè)的良性發(fā)展。 （一）企業(yè)行為規(guī)范與標準是企業(yè)運營的內部法律 這是一項最為復雜繁瑣、又最能立竿見影的企業(yè)管理之必需的事務，以保障企業(yè)正常、高效、有機地運轉。企業(yè)規(guī)范就是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)理念，為保證達成企業(yè)目標和志向，對企業(yè)運營、行為、處事及為人所做的明文規(guī)定和標準，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中，所形成的企業(yè)特色、約定、習慣和作風。 三、 企業(yè)規(guī)范——企業(yè)有機運營的根本保障 他既使是獲得成功，那也是暫時的、短期的。 這些都是企業(yè)理念的遞深與細化，并由行為結果反饋回來，使企業(yè)理念得到進一步的修正和完善。他還需要廣泛的信息，對市場、環(huán)境及其客戶、競爭者的分析，開闊的思路、完善健全的企業(yè)規(guī)范與標準，以及適當?shù)倪\作方法和技巧，如技術進步、營銷網(wǎng)絡的創(chuàng)新、物流的組織、資財?shù)恼{度、產(chǎn)品含量的遞進、人員的培訓與素質提升等等。 任何事物，都有其必然聯(lián)系和多重復雜性。這是作為企業(yè)決策者所需要長期考慮與奉準的事務。反之，企業(yè)理念如果不符合社會發(fā)展和人類進步的要求，企業(yè)就不會被社會所接受和認同，社會就會以不同的方式（如法律、道德、輿論、行政手段等）予以限制或封閉他的發(fā)展，企業(yè)就難以成功。就成功企業(yè)而言，他必然在其經(jīng)營理念上有一整套適應與符合社會發(fā)展和人類進步的思想觀念一直在指導著企業(yè)的運營，并適時予以調整完善而貫徹如一，企業(yè)才能成功、謀得發(fā)展。正確的企業(yè)理念能夠指導企業(yè)，把握方向，縱觀全局，適時應變，推動企業(yè)的發(fā)展。這是公理和準繩。 人類社會，其最基本的要求和永恒的主題就是：社會發(fā)展與人類進步。因此，要使企業(yè)有完整統(tǒng)一的行為、良好的企業(yè)形象所昭示，企業(yè)只有把員工統(tǒng)一到其共同的思想觀念——企業(yè)理念當中，企業(yè)才能集中精力，消除無用功，充分發(fā)揮企業(yè)尤其是員工的潛能，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，提高員工的素質及業(yè)務水平，并依其能力適時滿足員工當時的首要的有效需求，提高其工作效率，團結一致，政令化一，渾若一人，方能達成企業(yè)目標。由于其意圖、出發(fā)點和考慮問題的思路與角度各不相同，則因其導致的結果所造成的影響也必不相同。對于員工——這個在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中唯一的、能動的、活的要素——勞動力而言，企業(yè)所有的活動，都需要通過
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