freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)新鮮人基本教程-文庫吧資料

2025-07-03 08:31本頁面
  

【正文】 的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)規(guī)律化、定期化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點(diǎn)是要使物的流量細(xì)小化,流速要快,僅在必要的時(shí)刻做出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品,為達(dá)到此一目的而做的人、機(jī)器及物品的最佳效率組合即是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式。例如:外購物品的取入時(shí)間一定,不會(huì)有欠品發(fā)生,減少容器堆積,防止物品的壓傷,儲(chǔ)存空間充裕,可以防止異品及異材的混入。14. 任務(wù)明了的原則:每一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)、數(shù)量都要明確的表示出來,做為改善及維持的依據(jù)。12. 單件流動(dòng)的原則:做完一個(gè)制品,即刻進(jìn)行下一個(gè)制程即是單件流動(dòng)之意,這是早期發(fā)現(xiàn)不良的基本方法,而且減少搬運(yùn)、儲(chǔ)存、等待,所以不良發(fā)生的機(jī)會(huì)也會(huì)減少。10. 檢查的任務(wù)原則:不是在做選別,而是要以排除不良因?yàn)榕Φ膶?duì)象。8. N=2的檢查原則:若制程中以自動(dòng)機(jī)器批量生產(chǎn)的方式,則每一批的第一個(gè)產(chǎn)品及最后一個(gè)產(chǎn)品的檢查,就是等於全數(shù)檢查的原則,此一原則在標(biāo)準(zhǔn)化徹底實(shí)施及制程安定的生產(chǎn)線也適用。6. 徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是指作業(yè)者每一周期的作業(yè)動(dòng)作都具有規(guī)律及重復(fù)性,而且每一周期都必須有檢查的動(dòng)作。4. 責(zé)任的原則:發(fā)生不良制程的作業(yè)者,必須立即做現(xiàn)物的修理或補(bǔ)正,要確定每一個(gè)人的責(zé)任范圍。2. 在制程內(nèi)檢查的原則:品質(zhì)是制造出來的,所以必須在制程內(nèi)實(shí)施檢查。(八) 使用自動(dòng)機(jī)器,因無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)刀具磨損,磨耗而產(chǎn)生未加工,過度加工的不良。(六) 混入異種物料或零組件等所造成的不良。(四) 制品在裝配時(shí),取用錯(cuò)誤的零件或漏裝零件或左右方向裝配錯(cuò)誤或裝配不完全。(二) 在加工時(shí),產(chǎn)品的尺寸大小發(fā)生偏差或?qū)ξ徊徽?。三?制程上的不良制程上的不良就是無法達(dá)到制程標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的不良品,也是一般人所指的不良品,事實(shí)上光考慮到這點(diǎn)仍是不夠的,必須同時(shí)考慮到前述的消費(fèi)者不良與管理上的不良同時(shí)解決,這才是追求零不良的態(tài)度。三. 不接受不良品要求前制程自主全數(shù)檢查,以防止不良品流到下一制程來,也是一個(gè)好方法,但一定要堅(jiān)持并形成共識(shí),即下一制程的人員一旦發(fā)現(xiàn)前制程來的不良品,必須即刻退回去,要求處置糾正,絕對(duì)不可以代為修正或者沒有反映到前制程,要建立“不良品是誰做出來的,就必須由其自己修正”的觀念,這樣員工才能知道警惕!接下來,我們來談?wù)勈裁床攀遣涣迹亢唵蔚恼f,不良就是指不符合要求的東西或事務(wù),因此,我們把不良區(qū)分為下列三種來加以說明:一. 消費(fèi)者的不良消費(fèi)者首先感受到的就是商品的不良,再次就是交期不準(zhǔn)的不良,這些都是屬於可量化、可具體指出的不良,此外尚有屬於感性的或人文科學(xué)領(lǐng)域的所謂魅力的品質(zhì),都是難以用具體的尺度來衡量,這些就稱之為消費(fèi)者滿意度,滿意度的低落或是比競爭者差,也算是不良?!?要實(shí)現(xiàn)[性惡說]零不良的源流管理,在企業(yè)內(nèi)須要達(dá)到下列[三不]的堅(jiān)定信念:一. 不制造不良品不良品是因?yàn)槿朔稿e(cuò),所以才制造出來的,人如果不犯錯(cuò)的話,那不良品自然就不會(huì)產(chǎn)生了,所以,人不可以有“不良品的發(fā)生是正常的現(xiàn)象”的錯(cuò)誤觀念,或許大家會(huì)認(rèn)為,每個(gè)人當(dāng)然都不想制造不良品,沒有人上故意要做出不良品來,不良品的發(fā)生都是因?yàn)椴牧喜涣?、設(shè)備不佳或者是作業(yè)人員的疏忽而造成的,所以它是必然存在的,這樣的想法,基本上仍是“性善說”的見解,零不良也就永遠(yuǎn)達(dá)不到了,反觀積極的“性惡說”的見解,我們就必須針對(duì)材料不良或設(shè)備不佳等因素,事先防止或改善,以及找出避免作業(yè)人員疏忽的方法,才能達(dá)到零不良的境界。△ 所以追究品質(zhì)問題,首先是管理的問題,其次才是技術(shù)的問題。△ 但,對(duì)一個(gè)消費(fèi)者來說是不會(huì)接受任何一個(gè)不良品的,比如不要怕,這種疫苗一百萬支中才會(huì)有一支有問題],對(duì)制造工廠來說,任何一個(gè)不良品的發(fā)生,除了增加成本之外,也會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與管制活動(dòng)的混亂,而衍生出許多的成本支出。 26 安定品質(zhì)△ 生產(chǎn)理念:依據(jù)客戶的需要量,在必要的時(shí)候,僅生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。5. 手柄接觸面盡量加大 任何依賴手來操作的部位,其力量之來源,系藉手掌與物體之接觸面及摩擦力而傳進(jìn)到工具或機(jī)器,這也是為什么大多數(shù)的工具其手柄或握把部分均設(shè)計(jì)成曲面狀的原因。2. 盡可能工具合并使用工具使用后,必須放下去再重新拿起另一把工具,這是取放的浪費(fèi),工具須盡可能多功能合并。 (C) 有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)六原則1. 盡量以足踏、夾治具代手的工作。3. 利用重力 料,愈近愈佳4. 利用重力隧送零件應(yīng)最好成傾斜面使零件能以重力方式自動(dòng)滑落, 料到前緣地方,而減少動(dòng)作距離,如果零件太重不易自動(dòng) 料時(shí),也可采用震動(dòng)送料的方式來達(dá)到目的,產(chǎn)品做好后,最好能以重力方式自然落至成品盒處,以減少手的搬運(yùn)或移動(dòng),自然而然亦可消除疲勞及縮短時(shí)間。左右手重量之工作范圍即是雙手均可操作之正常范圍。2. 工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置於近處工作人員在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及動(dòng)線上呈圓弧狀態(tài),而非直線狀態(tài),所以常見工廠內(nèi)將工具一線排開放置的方式有違前述動(dòng)作的原理,并使工作距離加長。7. 彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快人體的肌肉運(yùn)動(dòng)可以分成控制內(nèi)收縮的肌肉,與控制向外拋出的控制肌肉,當(dāng)二者平衡時(shí),手便靜止不動(dòng),當(dāng)二者不平衡時(shí),則產(chǎn)生動(dòng)作出來,而彈道式運(yùn)動(dòng)是一種較快而且容易的動(dòng)作方式,因其只運(yùn)用了其中一組的肌肉運(yùn)動(dòng)方向,彈道式運(yùn)動(dòng)只有在初期要開始動(dòng)作之時(shí),可以加以控制,一旦運(yùn)動(dòng)出去就無法改變方向如打高而夫球。5. 盡可能利用物體的動(dòng)量動(dòng)量即沖力,一個(gè)物體的動(dòng)是=質(zhì)量速度,在工廠內(nèi),搬動(dòng)物體的總重量,因此,若要搬動(dòng)物體就要充分的運(yùn)用此三者的重量與速度,但若工作中無須利用動(dòng)量時(shí)則須設(shè)法減少其動(dòng)量,換言之,必須減少上述三者的質(zhì)量,同時(shí),動(dòng)作的距離也必須縮短,以減少其速度。五. 以腰為運(yùn)動(dòng)樞軸,整個(gè)上身含手臂為運(yùn)動(dòng)部位,動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰之長度。三. 以手肘為運(yùn)動(dòng)樞軸,整個(gè)手的前臂為運(yùn)動(dòng)部位,動(dòng)作范圍為前臂之長度。人體的手動(dòng)作可分成下列五個(gè)等級(jí)一. 以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)樞軸,手指為運(yùn)動(dòng)部位,動(dòng)作范圍為手指之長度。三. 不插秧:雙手萬能如果能讓雙手同時(shí)產(chǎn)生價(jià)值,那雙手才是萬能,如果是一只手抓著來工作,將手當(dāng)治具,當(dāng)儲(chǔ)料筒,就是插秧作業(yè)了,兩只手僅發(fā)揮了一只手的功能。25 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本身的細(xì)節(jié)實(shí)務(wù)上并不是很標(biāo)準(zhǔn),所以會(huì)造成每一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)間沒有辦法維持其一致性,生產(chǎn)線人員的產(chǎn)安定,首先是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有分離出來,混在一起,而作業(yè)員的作業(yè)沒有規(guī)律性,作業(yè)人員人體動(dòng)作品質(zhì)為佳是造成此一不安定的主要原因。 原因(七):月底趕貨的庫存 工廠的生管者只給月生產(chǎn)計(jì)劃,沒有細(xì)分到周、日別,則各個(gè)制程的美好 長江就會(huì)斷斷續(xù)續(xù)的流出來,一個(gè)斷、一個(gè)續(xù)之間,庫存也就積壓出來! 原因(八)基準(zhǔn)未改所造成的庫存 采購與廠商之間的經(jīng)濟(jì)批量,或廠內(nèi)的采購批量在廠內(nèi)的需求產(chǎn)生變化時(shí),不管是量或時(shí)間的變化若基準(zhǔn)已被實(shí)際改變了,而經(jīng)辦人員的基準(zhǔn)仍處變不拘?則庫存就會(huì)石破天擎了! 原因 (九) 安全第一的庫存 為了怕前置時(shí)間拉長(景氣景正熱時(shí)),為了怕客戶的需求加大,為了怕不良太多、不了怕地震,為了怕…,為了大批量成本可以壓低…等等,所建立的安全庫存也就成了安心庫存了。原因(五):候鳥作業(yè)所造成的庫存 工廠內(nèi),有時(shí)因缺乏人手,或因某一設(shè)備產(chǎn)能很大,所以為了充份運(yùn)用人 力,就叫人先在A設(shè)備做一小時(shí),再到B設(shè)備做二小時(shí),再到C設(shè)備做4 小時(shí),就如候鳥一般,飛到那,庫存就建立到那一樣。原因(三):某一設(shè)備產(chǎn)能大,沒有一定的力量才生產(chǎn)不符成本,產(chǎn)能大、價(jià)格昂貴 的設(shè)備或制程,為了成本,往往要運(yùn)用產(chǎn)能,所以往往累積了上制程的 量到一定的程度才開始投產(chǎn),如此,在等待中也就創(chuàng)造了庫存。 思考(二):可動(dòng)率系設(shè)備被要求使用時(shí),它能正常被使用的機(jī)率! 分辯:設(shè)備中一天24H小時(shí)最大產(chǎn)能100,今市場需求70個(gè),所以稼動(dòng)率為70%, 僅須以24H70%=,%才好, 如果可動(dòng)率只有90%那就要發(fā)更多的時(shí)間了! 結(jié)論:為什么不把設(shè)備當(dāng)飛機(jī)來看呢?心態(tài)不同擺了! 稼動(dòng)率不追求100%,但可協(xié)率卻要100%?!?個(gè)別效率與全體效率 英雄的真假? 真假(一):在學(xué)習(xí)曲線的經(jīng)驗(yàn)下,大家都認(rèn)為重復(fù)從事一件工作,會(huì)使作業(yè)者的效率提高,在此一觀念下,盡量將一件產(chǎn)品的工作產(chǎn)品的工作細(xì)分成許多段工作,讓每一位員工從事較細(xì)的分工,同時(shí)為了激勵(lì)效率,又設(shè)定了各種激勵(lì)獎(jiǎng)金,以充分鼓勵(lì)各生產(chǎn)人員的效率,今有三個(gè)生產(chǎn)段,制程一剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的100個(gè),可得到獎(jiǎng)金,制程二 只做了90個(gè),不能獲得獎(jiǎng)金,制程三做了120個(gè)可獲超產(chǎn)20%的 獎(jiǎng)金,理論上有兩個(gè)制程段工作均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或以上,公司也額外發(fā)了獎(jiǎng)金,但公司整體呢?真假(二):公司為了整體生產(chǎn)一個(gè)流的目的,所以調(diào)動(dòng)了制一、制三的人力,使制一到制三均衡的產(chǎn)出90個(gè),而以應(yīng)做到為什么沒做到來衡量績效? 思考(一):蜈蚣竟走?或五人四腳?是什么意思? 思考(二):為什么要成為一個(gè)組來工作? 思考(三):獎(jiǎng)金的支出是附加價(jià)值的創(chuàng)造反饋,或是過程中的成本反應(yīng)? 分辯:生產(chǎn)活動(dòng)既然是經(jīng)經(jīng)過許多制程來完成,那么效率追求的重點(diǎn),應(yīng)該就擺 在一個(gè)流的整體效益上。 分辯:多能功的生產(chǎn),少人化的生產(chǎn),定員制的生產(chǎn)。 思考(一):什么叫庫存的浪費(fèi): 思考(二):什么叫生產(chǎn)過(多)(早)的浪費(fèi)。所謂效率,就是指在同樣的時(shí)間內(nèi),若產(chǎn)出量愈多的話,就認(rèn)為效率愈高了,理論告訴我們,效率指標(biāo)愈高愈好,而且這個(gè)觀念長久以來,大家深信不疑,視為真理,也為每一個(gè)人所接受,只是,夢醒時(shí)分,回到現(xiàn)實(shí)的世界后,我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)到,怎么效率提高了,但是利潤不是要增加嗎?但是因?yàn)槭裁丛颍侍岣吡?,怎么沒賺錢呢?◇ 假效率與真效率 效率的真假? 真假(一):市場需要量一天要100個(gè),原來的生產(chǎn)方式需用10個(gè)人,才能產(chǎn)生100個(gè),經(jīng)過一翻努力,使得同樣的10個(gè)人,一天可以生產(chǎn)135個(gè),就效率而言,提升了35%。D. 它也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),并使得FIFO的作業(yè)困難。C. 它會(huì)使制程彼此自然而然的積壓在制品,其結(jié)果不但會(huì)使制程無形中時(shí)間變長,而且會(huì)使現(xiàn)場的空間變大。利益的產(chǎn)生以全公司來看是從售貨來的,而不是決定在效率、產(chǎn)能,為了賺取更多的效率,產(chǎn)能而銷售沒有增加,那就只增加庫存而已!A. 它只是提早用掉了費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi))而已,并沒有什么好處可以得到。萬惡的根源:因?yàn)閹齑鏁?huì)隱藏:① 人員過多② 產(chǎn)能不平均③ 材料不良④ 供應(yīng)商能力不足⑤ 產(chǎn)品不良⑥ 機(jī)器故障⑦ 設(shè)計(jì)不良⑧ 溝通不良 總之:庫存愈多,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的賺錢步調(diào)就愈慢。物品價(jià)值會(huì)下降,增加呆滯。產(chǎn)生利息、管理費(fèi)用。6. 庫存的浪費(fèi):產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)的動(dòng)作。C. 彎腰、對(duì)準(zhǔn)、直角轉(zhuǎn)彎。5. 動(dòng)作的浪費(fèi):A. 同一動(dòng)作頻率太大。勞 與勞動(dòng)的浪費(fèi):1. 等待的浪費(fèi):A.作業(yè)不平衡 B. 作業(yè)安排不當(dāng)C.缺料、欠料 D. 等待不良品(檢驗(yàn)、修理)E.等待機(jī)器壞掉 F. 等待他人會(huì)到場G.等待他人送來表單 H. 等待他人犯錯(cuò)2. 搬運(yùn)的浪費(fèi):A.大包裝換小包裝 B. 堆積C.移動(dòng)物品 D. 移動(dòng)自己E.移動(dòng)表單 F. 整理單據(jù)3. 不良品的浪費(fèi):A.半成品不良 B. 原材料不良C.治、工、模具不良 D. 觀念不良E.成品不良 F. 表單、資訊、服務(wù)不良4. 加工的浪費(fèi):A. 一次可以做好,分成多次來做。將產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作提升到最高的附加價(jià)值。 ◇ 每天我們自己,工廠內(nèi)的每一個(gè)人,每一張表單、每一項(xiàng)料品、每一個(gè)訊息不是隨時(shí)都在動(dòng)與嗎?每天汗流浹背,賣命工作,但它的結(jié)果是在浪費(fèi)寶貴的青春,還是能被(成本)產(chǎn)生貢獻(xiàn)呢?這就是苦勞與功勞的區(qū)別。 不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值,不會(huì)賺錢的叫動(dòng)?!?同一件事,有的人認(rèn)為理所當(dāng)然,有的人則認(rèn)為浪費(fèi),乃因?qū)Γɡ速M(fèi))的認(rèn)知不一樣,不同的價(jià)值觀產(chǎn)生不同的行為。C. 不要浪費(fèi)。 材料:自外買入,有一定的行情,同業(yè)間不會(huì)有太大的差異。以利潤目標(biāo)來設(shè)定成本。 P = S – C售價(jià)主義:售價(jià)100元,現(xiàn)在成本90元,利潤是10元,若售價(jià)降為90元,成本仍為90元,利潤也就沒有了,利潤取決於售價(jià)的高低。第二篇:觀念與共識(shí)篇21 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)◇ 企業(yè)經(jīng)營的永續(xù)條件是先要有[利潤]。G. 做一個(gè)感恩的人。E. 守時(shí)、守禮。C. 修身、齊家、治國、平天下。(4) 對(duì)自己:A. 形象、風(fēng)范的塑造:健康、衣著、語行、儀容、自信、人際關(guān)系。D. 提拔部屬、培育部屬、協(xié)助部屬。B. 有義務(wù)防止任何錯(cuò)誤發(fā)生。E. 說明及促銷公司方針。C. 說服及取得上司支援的努力及幫助上司。F. 尊重自己的工作(2) 對(duì)公司:A. 狗不嫌家貧,兒不嫌娘丑。D. 配合公司、上司的方針。B. 權(quán)威與權(quán)力是自塑造出來的。(8) 自信與人際關(guān)系。(6) 敏稅的洞察力。4. 基本能力水平的提升(1)讀很多書(2)養(yǎng)成寫的習(xí)慣(3)要做一個(gè)好聽眾(4)要有可以商量的對(duì)手(5)要有自己的意見七.健康的維護(hù)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1