【正文】 同指定材料的質(zhì)量證明，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理單位同意后代換。嚴禁不合格材料入庫。 材料驗收由材料員專人檢驗質(zhì)保資料并抽樣實驗，依據(jù)業(yè)主，設計要求和國家、行業(yè)現(xiàn)行材料標準。大宗材料按旬、小宗材料按周申報。 5）法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。 3）專業(yè)隊伍施工能力。 對材料供應商進行動態(tài)管理、綜合評價、控制要點：1)產(chǎn)品合格證書（出廠合格證）及有效的質(zhì)量證明文件資料。特別是在收貨入庫前，應進行感官質(zhì)量檢查和數(shù)量檢查。材料進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可使用。（二）主要裝飾材料及半成品質(zhì)量控制方法嚴格按有關國家及地方規(guī)范要求進行檢測，自原材料，半成品采購進場，各道施工工序，直至竣工交貨前的產(chǎn)品保護，都處于嚴格的質(zhì)量檢測受控狀態(tài)。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質(zhì)量、價格必須由甲方認可后訂貨進料。對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，主要材料必須具備出廠合格證和質(zhì)保單。二、質(zhì)量保證程序 質(zhì)量保證程序圖詳見附圖： 附圖：質(zhì)量保證程序圖 基本要素質(zhì) 工作質(zhì)量人員 培訓考核持證上崗人員素質(zhì)保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 材料 原材、半成品檢驗原材質(zhì)量保證 操作過程保證操作 按工藝標準要求 機具 檢測合格方可使用機具保證 第九節(jié) 主要裝飾材料進場計劃及控制措施（一）、主要裝飾材料需要量計劃為保證工程的施工進度和質(zhì)量，各種裝飾材料必須按照設計和規(guī)范的要求且嚴格按現(xiàn)行國家環(huán)保標準進行控制，采用“綠色”裝飾材料。第八節(jié) 質(zhì)量管理程序一、施工質(zhì)量預控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，要求做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。14）準備好全部監(jiān)理的表格，并對表格的作用和用法交底。12）對工地各方面負責人和主要施工機械作業(yè)進一步審核。對到場的材料和設備要及時檢驗。9）審閱進度計劃和施工方案。盡早熟悉合同文件是十分重要的。第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施對所有合同文件和技術文件、報告進行審閱。鋼材必須復試，水泥必須做安定性試驗，未經(jīng)試驗不得投放使用，進場材料要根據(jù)平面布置圖分類堆放，并做好材料的狀態(tài)標識。把好材料進場驗收關。認真組織全體施工人員學習規(guī)范、標準，強化教育，樹立百年大計、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識，促進各項制度的認真貫徹。4）接受建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。所有分項工程施工前，都必須對班組長進行技術交底，明確保工程質(zhì)量的要求及等級，并做好臺帳。項目一級的主要責任是：1）細心閱圖，領會圖紙各部分的含義，嚴格按施工圖、會審紀要、聯(lián)系單（設計變更）施工。明確職責，層層抓質(zhì)量公司技術、質(zhì)量部門，要加強對該工程的服務和監(jiān)督，其主要職責是： 1）組織圖紙會審； 2）主要分部分項工程技術交底； 3）處理解決工程中主要技術問題； 4）督促項目部落實整改公司技術、質(zhì)量部門、建設單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問題。公司對項目部的各項指標實行目標管理，特別是工程質(zhì)量目標，達到優(yōu)良，公司對項目部實行獎勵，若不能達到目標，實行罰款。 加強公司對項目班子的考核力度和工程質(zhì)量的檢查力度，對項目實行每月一次考核和每月二次檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不僅要提出整改意見，更應提出改進措施，使工程質(zhì)量不斷提高。 配備一支責任心強、有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富、善于打硬仗的項目班子，并落實各項責任制，使項目經(jīng)理的責、權、利全面到位，把確保優(yōu)良作為考核項目經(jīng)理的主要指標。第四節(jié) 質(zhì)量控制目標本工程以確保在現(xiàn)行施工驗收規(guī)范下施工質(zhì)量達到合格標準，為達到這一目標，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責人的現(xiàn)場施工領導小組，加強工程質(zhì)量的領導工作；在施工過程中，以國家《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）等施工質(zhì)量驗收規(guī)范為驗收目標，加強各分部分項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗收工作；在質(zhì)量管理模式和質(zhì)量保證體系上嚴格貫徹執(zhí)行（GB/T19001－ISO9001）的國際標準，加強和完善質(zhì)量保證體系的領導工作，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督制度。工程整體合格率達到100％。本裝飾工程所有入場人員均為經(jīng)驗豐富及對口的技術工人。第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 本裝飾工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)產(chǎn)家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)等品。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。嚴格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標準，它是確保工程質(zhì)量的標尺，通過ISO9001國際質(zhì)量認證的質(zhì)量保證體系，和它所包含的十九個程序文件的正常運行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司的“質(zhì)量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的完成。施工現(xiàn)場布置的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場的運輸?shù)缆?；各種臨時加工區(qū)、庫房及堆場；臨時設施；水電線路和安全防火設施等。第五節(jié) 施工現(xiàn)場布置 1）施工現(xiàn)場布置是擬建工程項目和為其他施工所需要的各項設施，按照施工布置、施工方案和施工進度計劃在施工場地平面和空間上的周密規(guī)劃和合理布局，是準備工作的一項重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)場地文明施工、節(jié)約用地、減少臨時設施費用的基本條件。根據(jù)裝飾減少現(xiàn)場活水使用和保護產(chǎn)品的要求，水源將不直接進入現(xiàn)場，采用臨時軟管、水桶等解決施工用水。避開強烈的陽光暴曬。（3）氣瓶使用和存放時不采取平放。9）氣瓶（1）對各種氣瓶進行標識。（2）在潮濕和金屬構架等導電良好的場所嚴禁使用I類手持電動工具。（3）無人操作時切斷電源。7）圓盤鋸（1）鋸片設防護罩，上設防護擋板，傳動部分設防護罩，鋸料接近端頭時，用推輥送料。（2）無人操作時切斷電源。6）平刨機、線條機（1）平刨防護裝置設防護罩，刨刀設護手裝置。（3）電焊機的鉗，絕緣保持良好。5）電焊機（1）電焊機集中布置。（6）照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定保持一定的安全距離。（4）照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過。（2）室內(nèi)照明燈具高度設為 ，室外安裝的照明燈具設為 3m，露天工作場所的照明燈具選用防水性燈頭。（5）使用的移動式電動工具，其電纜線按電氣規(guī)格和使用環(huán)境要求，電纜線要避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖拉。（3）使用的移動式電動工具加裝高靈敏性漏電保護裝置。3）移動式電動工具和手持電動工具（1）長期停用或新領用的移動式電動工具和掌上型電動工具，在使用以前進行檢查是否有漏電情況發(fā)生。（2）熔體熔斷后，及時查找原因，經(jīng)檢查無誤后方可更換，裝好后方可送電。2）熔斷器和插座（1）熔斷器插座規(guī)格要滿足被保護的線路所需的要求。（11）所有配電箱、開關箱每半月檢查、維修一次。移動式配電箱安裝高度底口距離地面 ，設有固定支架。（8）每臺用電設備均由各自專用的配電箱。配電箱周圍設有足夠二人同時工作的空間和通道。（5）照明和動力合用一配電箱時，分別配控開。（4）配電箱和開關箱的進線口和出線口設于側(cè)板或底面，電源接出線設防水彎頭。（2）配電箱和開關箱安裝就位牢固。供電系統(tǒng)施工說明： 本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設施的設計、施工、運行、維護做到安全可靠充足。2）、施工用電布置形式：利用建筑物原有的進網(wǎng)配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計量，按三相五線制將電源層層送入。 的絕緣PVV多膠銅線。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接的電力中必須采用TN3接零保護系統(tǒng)。第二節(jié) 臨時用電1）施工現(xiàn)場所用電線應為五芯電纜，按國家標準選用。食宿：按照工程規(guī)模和工期要求，落實好人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證。1材料采購計劃；1分部工程施工計劃；1分項工程施工計劃；1施工機具調(diào)配計劃；工程進度控制目標的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作幾乎都沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。2）在確定工程進度計劃后，為確保實現(xiàn)而編制大量的輔助計劃是非常必要的。1安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。調(diào)度措施：定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念；靈活機動的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。對進口材料或石材須考慮進貨周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報告公司物資部安排。嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，及時總結、及時分析，從總體把握工程的進度。只有這樣，才能完成工期計劃。⑵、密切與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。要做到以下二個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開一次工地例會，檢查上一次例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，找出拖延進度計劃要求工作內(nèi)容的原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。深化對施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個細部的深化設計，工地指揮部配合建設方，以最快的速度、最短的時間把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。對工作面較大的地方增加人員、全方位施工的方法贏得進度。特殊時期，勞動力的配置及靈活安排：當因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。針對本工程所處的地理位置及施工現(xiàn)場的條件，制定合理的材料進出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其他施工作業(yè)面的展開。這就是要求我們在正常上班日的基礎上，首先要合理安排材料預先定制工作，理順施工工序安排，協(xié)調(diào)聯(lián)合單位，贏得施工時間。第四節(jié) 保證工期的具體措施 本工程各裝修工種工作量較大，工程內(nèi)容綜合性較強，工程質(zhì)量要求較高。第三節(jié) 網(wǎng)絡施工施工前按分部分項詳細編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗材量進行勞動力動態(tài)分析和材料定量施工。及時進行對施工組織設計的審批，施工前進行技術交底，對難度大，工藝要求高，操作復雜的要進行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而影響施工。修改應提前進行，防止因圖紙修改原因而影響進度。本工程的施工實行承包責任制，落實層層責任承包，職責分明，責任到人，每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，把分項工程進度與班組的經(jīng)濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵和督促全體職工為工程進度計劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。分析可能影響工程進度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。第三章 確保施工工期的具體措施工期目標：100日歷天，工程進度快慢不僅直接影響到建設單位的投資效益，而且影響到經(jīng)濟建設和社會形象，同時也是對我公司進行實力和信譽的考核，我們有決心有能力在100天內(nèi)確保工程按時完成。負責現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作，對現(xiàn)場施工圍護、各種材料堆放和建筑垃圾外運、現(xiàn)場防火及夜間施工對周圍居民影響和施工對周圍環(huán)境保護問題進行檢查和監(jiān)督，及時解決問題。（3）認真執(zhí)行上級頒布的有關機械機具管理條例和規(guī)章制度，建立相應的項目部機械機具使用制度，搞好機械機具的日常維護和合理使用。（2）所有材料采購后應向甲方、監(jiān)理單位提供供貨廠家、有關文本及樣品。3．安全生產(chǎn)管理職責認真學習國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準和章程，負責項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作，定期對全體施工人員進行安全交底和安全教育，落實安全設施的設置和檢查，對施工全過程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，排除安全隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關部門對施工作業(yè)人員進行安全規(guī)程培訓，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確施工，組織全員安全活動，開展安全競賽，提高全體施工作業(yè)人員的安全意識。三、工程管理職責 1．負責實施項目工程進度計劃和質(zhì)量計劃，全面完成各項技術經(jīng)濟指標；編制關鍵工序、特殊工程作業(yè)指導書，組織技術攻關，交流技術經(jīng)驗；組織全體施工人員進行崗位知識輪訓，并保存培訓紀錄；制定合理的勞動力使用計劃，保證各工種的各類技工配套均衡，對執(zhí)行進度計劃的目標、任務進行監(jiān)督、考核；定期召開質(zhì)量、進度分析會議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度問題，制定解決措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質(zhì)量、進度因素和質(zhì)量通病，采取預防措施。二、項目技術負責人職責主持項目的技術管理工作，執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度，制定項目技術管理工作計劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設計會審，提出設計完善意