競爭情報系統(tǒng)的內(nèi)容與作用-文庫吧資料
2025-07-03 06:15本頁面
【正文】 l 財務管理能力，包括談判、融資、信貸、庫存以及應收賬目等 [組織] l 在可預見的將來獲取新增權(quán)益資本的能力 l 短期和長期借貸能力（相對債務／權(quán)益比例） l 競爭對手在何處正形成規(guī)?；蚱渌鼘ζ涑杀緺顩r至關(guān)重要的因素 [財務實力] l 與其它業(yè)務單位分擔的成本或活動 l 總相對成本 l 與外部研究和工程技術(shù)的接觸（如供方、客戶、承包商） [總成本] l 研究及開發(fā)人員在創(chuàng)造性、簡化能力、素質(zhì)、可靠性等方面的技能 l 企業(yè)內(nèi)的研究與開發(fā)能力（產(chǎn)品研究、工藝研究、基礎(chǔ)研究、開發(fā)、仿造等） l 專利及版權(quán) l 縱向整合程度 [研究和工程能力] l 原材料的來源和成本 l 勞動力狀況，工會情況 l 工廠所在地，包括當?shù)貏趧恿瓦\輸?shù)某杀?l 生產(chǎn)能力擴充、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的技能 l 專有技術(shù)和專利或成本優(yōu)勢 l 設(shè)施與設(shè)備的先進性 l 生產(chǎn)成本情況——規(guī)模經(jīng)濟性、經(jīng)驗曲線、設(shè)備新；日情況等等 l 銷售隊伍的培訓及其技能 [運作] l 市場調(diào)查與新產(chǎn)品開發(fā)的技能 l 營銷組合諸方面要素的技能水平 l 為銷售渠道服務的能力 [營銷與銷售] l 渠道關(guān)系網(wǎng)的實力 l 渠道的覆蓋面和質(zhì)量 l 產(chǎn)品系列的寬度和深度 [代理商/分銷渠道] l 每個細分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的地位 l a、傳統(tǒng)微觀分析方法（主要用于對某一產(chǎn)品或市場制定戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃時） b、傳統(tǒng)宏觀分析方法 c、（邁克爾波特）競爭對手分析框架、競爭戰(zhàn)略分析 d、SWOT分析 e、缺口分析 f、財務報表分析 g、（信號分析）對手言辭分析、用詞模式分析、市場預告分析、使命聲明分析 h、決策人員分析 I、逆向工程分解 J、戰(zhàn)爭游戲分析 K、專利分析等 、競爭對手能力分析示范 [產(chǎn)品] l ②行業(yè)環(huán)境情報，供應、客戶、現(xiàn)有競爭者、新進入者、替代者的異動 ③競爭行為情報，競爭者績效指標（競爭對手的市場定位、市場覆蓋率、市場占有率以及各地區(qū)銷售等）、能力指標（競爭對手產(chǎn)品動態(tài)、研發(fā)動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、營銷動態(tài)、管理動態(tài)、人力資源動態(tài)、資產(chǎn)動態(tài)、戰(zhàn)略動態(tài)等） b、那些情報需要自主收集 ①技術(shù)部門提供的情報，如專利情報、技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、內(nèi)部科技報告以及有關(guān)科技文獻等 ②管理部門提供的情報，如經(jīng)營情報、物資情報、人事情報和行政情報等 ③供銷部門提供的情報，如市場情況、產(chǎn)品檔案、廣告、信息員的報告等 ④財會部門提供的情報，如流動資金、資金信譽、兌現(xiàn)能力等； ⑤生產(chǎn)部門提供的情報，如生產(chǎn)過程的準備、進展和結(jié)果等情報 、收集情報的實體過程 、情報處理 、情報的格式轉(zhuǎn)換 、情報的記錄 、情報的集中 、情報的分類 、情報的篩選 、情報的組合 、情報的評級 、情報分析 、競爭現(xiàn)狀的評價 行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 競爭格局 需求變化 技術(shù)發(fā)展 新的銷售渠道 主要消費群細分 產(chǎn)品價格 區(qū)域市場 市場競爭結(jié)構(gòu)和競爭評價 市場參與者的競爭活動和競爭策略 、競爭發(fā)展的預測 市場發(fā)展趨勢 新的需求期望 新技術(shù)的出現(xiàn)和替代產(chǎn)品的威脅 競爭者可能的競爭策略 新的市場機會 、競爭策略的發(fā)想 企業(yè)的競爭優(yōu)勢市場重新定位確定可能采取的競爭策略競爭策略的實施和可能的內(nèi)外部威脅 、情報擴散 、擴散形式 a、情報通訊 b、情報分析 c、專
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