【正文】 時(shí)不認(rèn)真，在顏色上沒有做好適當(dāng)調(diào)選。④板材應(yīng)事先用套尺檢查，對(duì)有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷的板挑出不用，或在試鋪試認(rèn)真調(diào)整，用在適當(dāng)部位。③從標(biāo)準(zhǔn)塊向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼，并注意隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)塊為整個(gè)房間的水平標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)緯標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用90176。：①應(yīng)由專人負(fù)責(zé)各房間內(nèi)標(biāo)高線的引入和確定，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，在地面上彈出十字線。③板塊鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期間過早上人。，縫隙寬度不均勻的預(yù)防措施：①板塊材料本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，誤差超標(biāo)。在進(jìn)行板塊放樣加工定貨時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮此處的板塊尺寸，并同時(shí)加工，以便保持此塊的色質(zhì)均勻。灌縫24h后再澆水養(yǎng)護(hù)，然后做好成品保護(hù)和養(yǎng)護(hù)。⑤板材鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)12次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過程中所需水分，保證板材與砂漿粘結(jié)牢固。鋪放板材時(shí)，宜高出地面線34mm。②預(yù)制板和石板背面必須清理干凈，并事先澆水濕潤(rùn)，待表面稍晾干后方可鋪設(shè)。④鋪設(shè)大塊板材時(shí)，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列。③在使用紙面石膏板時(shí)，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，也不宜大于16mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤?9 / 45②從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于100mm。⑤次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長(zhǎng)邊垂直，而是順著罩面板長(zhǎng)邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。③次龍骨間距偏大，也會(huì)導(dǎo)致?lián)隙茸兓黠@。第三節(jié) 罩面板大面積不平整，撓度明顯的預(yù)防措施：①由于未彈線，導(dǎo)致吊桿間距偏大或間距不均勻，吊頂構(gòu)造不符合要求。：①先安裝主龍骨，并拉通線檢查其是否水平，調(diào)平后再安裝封板。：①操作不認(rèn)真，主、次龍骨未調(diào)平。、變形的預(yù)防措施、大面積的石膏板吊頂?shù)汝P(guān)鍵部位，防止石膏板開裂及變形的工藝措施：采用加強(qiáng)型輕鋼龍骨——角鋼作斜撐——石膏板背面刷清油防潮。18 / 4壓邊條不嚴(yán)密平直的預(yù)防措施：施工時(shí)應(yīng)拉通線，對(duì)正后固定、壓粘。：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母以控制固定設(shè)計(jì)標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。施工時(shí)應(yīng)檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并接通線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。第六章 裝飾裝修質(zhì)量通病防治措施第一節(jié) 天花吊頂龍骨常見質(zhì)量通病防治措施在天花吊頂龍骨施工過程中常常存在或產(chǎn)生吊項(xiàng)頂面不平；輕鋼骨架局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理；輕鋼骨架吊固不牢；罩面板分塊間隙縫不直；壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密平直等質(zhì)量問題，必須采取相應(yīng)的控制方法及措施。，應(yīng)向使用方交代對(duì)裝飾成品的合理使用，并在日常使用中采取相應(yīng)的防護(hù)措施。當(dāng)交付使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在缺陷時(shí)，應(yīng)針對(duì)缺陷情況采取適當(dāng)補(bǔ)救措施。驗(yàn)收通過后，到當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行備案。，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。在保修期內(nèi)及時(shí)回訪用戶，了解使用效果，做好使用過程的質(zhì)量控制。第三節(jié) 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是對(duì)施工產(chǎn)品的后期質(zhì)量控制。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。跟蹤工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：①查原因、找根源，消除出現(xiàn)質(zhì)量問題的隱患；②按照責(zé)任劃分追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；③限期整改，檢查整改措施的落實(shí)情況；④驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)標(biāo)重新整改，直至合格為止；⑤不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高管理水平。②檢查驗(yàn)收制度。交接檢查中，認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工員或工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師組織，由各施工班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)參加對(duì)各班組的施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行相互檢查，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理和整改意見，限期整改完畢。d三檢制及檢查驗(yàn)收制度①三檢制。③操作管理制度掛牌:注明操作流程、工序要求及施工標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明相關(guān)要求和注意事項(xiàng)等。在現(xiàn)場(chǎng)各班組的施工區(qū)域掛牌，牌中注明施工區(qū)域、施工班組、負(fù)責(zé)人、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢人員等。c掛牌制度①技術(shù)交底掛牌:在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和監(jiān)督，又便于工人自覺閱讀和執(zhí)行技術(shù)交底，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。完成樣板段的施工后，請(qǐng)甲方、監(jiān)理方共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工班組予以表?yè)P(yáng)，質(zhì)量差班組的提出批評(píng)。②月質(zhì)量講評(píng)制度:每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量檢查之后，對(duì)本月質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，同與會(huì)者共同商討解決的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。工程項(xiàng)目實(shí)行每周例會(huì)制度和每日“碰頭會(huì)”制度相結(jié)合的方式，項(xiàng)目部除每周召開工程例會(huì)外，每日還進(jìn)行各班組的“碰頭會(huì)”，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)。計(jì)劃管理不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃等等?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤檢查工作，以確保按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)工程在科學(xué)合理、嚴(yán)密組織下進(jìn)行，使工程施工組織方案的科學(xué)性真正落到實(shí)處，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。方案確定后不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制方法，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)確定編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)14 / 45間和責(zé)任人。b對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。d施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。b施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。b現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。f監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。13 / 45d未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。b材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。b在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)、線基準(zhǔn)點(diǎn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。b在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行書面技術(shù)交底。：a單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工管理人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量控制和保持機(jī)具設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量處理要有復(fù)查,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),避免重復(fù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施；加強(qiáng)施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝的管理。同時(shí)對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)向業(yè)主方和設(shè)計(jì)方提出。材料倉(cāng)管人員應(yīng)做好材料的收、發(fā)工作，列明臺(tái)帳，并及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證交項(xiàng)目部存檔。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要采取特別保護(hù)措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料要按照材料性能進(jìn)行堆放。檢查是否有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予以退場(chǎng)。充分利用我司材料采購(gòu)信息資源，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、保證供貨時(shí)間、服務(wù)到位為材料供應(yīng)商選定的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各工種班組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師及各施工主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各工種班組長(zhǎng)組織教育。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施計(jì)劃。具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等方面的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等方面的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制圖施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)程序，并通過這三程序來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。第五章 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部制定處理方案。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)上道工序的班組自檢合格的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、互相檢查，并對(duì)檢查結(jié)果做好書面記錄，若不合格立即提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。，各班組長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，必須自行整改至合格為止。“樣板間制度”既是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)性過程，又是檢驗(yàn)和培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。對(duì)不合格材料的處理，也應(yīng)建立臺(tái)帳。，按未經(jīng)檢驗(yàn)、經(jīng)檢驗(yàn)合格和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格區(qū)分保管，避免用不合格材料。、出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。第三節(jié)施工操作的質(zhì)量控制施工操作過程對(duì)裝飾工程的最終效果起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，要求各施工班組按圖表和書面材料的交底內(nèi)容進(jìn)行施工。b施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工程師、 施工主管、各工長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)進(jìn)行的技術(shù)交底。交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免技術(shù)性不合理、操作性錯(cuò)誤造成工程缺陷。a項(xiàng)目部在每一道工序施工前，必須向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。：本道工序班組自檢→班組長(zhǎng)檢查→下道工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組檢查合格后→下道工序開始施工。，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。、整理、匯編工作。：、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正和預(yù)防措施 制定糾正、預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)方法進(jìn)行控制和管理竣工交付 完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，通過單位工程綜合驗(yàn)收后，再向當(dāng)?shù)? / 45質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核定，核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品交付。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法進(jìn)行，以確保經(jīng)過檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)為保證所接收的每批工程材料的質(zhì)量，杜絕施工和安裝過程中的不合格項(xiàng)的出現(xiàn)，必須通過一定的組織形式和檢測(cè)手段和試驗(yàn)方法，對(duì)材料和施工過程加以控制。第二節(jié) 相關(guān)要素及工作質(zhì)量基本要素 工作質(zhì)量過程控制施工過程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一關(guān)。，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù)。，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會(huì)，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及村種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確。，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、性能完備的施工機(jī)具給與工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，實(shí)行激勵(lì)制度。第五節(jié) 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。，必須通過試驗(yàn)和鑒定。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5 / 45。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。先提供材料樣板給甲方認(rèn)可，封樣，按此樣板進(jìn)行材料驗(yàn)收。第四節(jié) 對(duì)材料品質(zhì)的控制所有工程材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計(jì)圖紙確定的材料樣板進(jìn)行采購(gòu)。，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期