【正文】 量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要及時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。 減少噪音方面（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋施工，夜間施工時(shí)施工機(jī)具要減小噪音，搬運(yùn)材料要輕拿輕放，振動(dòng)棒不要碰撞鋼筋，降低施工噪音的影響。（2）所有施工管理人員必須掛胸牌上崗，出入甲方、監(jiān)理辦公場(chǎng)所要衣冠整齊，禮貌待人。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作，預(yù)防疾病。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置洗車槽，出入車輛必須沖洗干凈方可開出工地。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的道路上搭設(shè)安全防護(hù)棚，懸掛明顯的標(biāo)志牌，確保過往車輛、行人安全。 臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表用 途面積（m2）位 置需 用 時(shí) 間施工辦公室60見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖—建設(shè)監(jiān)理辦公室24見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖—材料工具倉庫45見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖—鋼筋加工車間75見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖—木工加工車間50見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖—周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)300見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖—磚堆場(chǎng)60見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖— 平面布置注意事項(xiàng) 安全方面本工程建設(shè)地點(diǎn)在市小區(qū)，外部相連交通干道，在進(jìn)行平面布置時(shí)，要從安全、衛(wèi)生、文明施工、減少噪音、降低污染、保護(hù)環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能地減少施工對(duì)小區(qū)及周邊環(huán)境的影響。 生活設(shè)施（1）設(shè)置衛(wèi)生間，搞好清潔衛(wèi)生。根據(jù)施工機(jī)械用電量，照明用電量，確定臨時(shí)供電量。 設(shè)備的布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置了兩臺(tái)塔吊和一臺(tái)混凝土輸送泵，現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品、垂直運(yùn)輸以兩臺(tái)塔吊為主，輔助二臺(tái)施工井架,混凝土灌筑采用塔吊運(yùn)輸方法，設(shè)備的設(shè)置位置盡量滿足施工要求。 現(xiàn)場(chǎng)辦公的布置現(xiàn)場(chǎng)辦公布置在擬建建筑物旁邊，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室以及建設(shè)、監(jiān)理辦公室等，結(jié)構(gòu)形式采用裝配式板房。（2）木工加工區(qū)：加工木模、枋子等，加工好的木模半成品等就近堆放，以減少二次搬運(yùn)。 臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置說明 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)籌安排，臨時(shí)設(shè)施的安排主要考慮以下幾點(diǎn)：（1）布點(diǎn)適應(yīng)生產(chǎn)需要、管理需要，方便職工上下班；（2）不占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場(chǎng)地；（3）必須修建的臨時(shí)建筑，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，合理選擇臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式，充分考慮安全原則。 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面裝飾土方工30鋼筋工202510木工20302020泥工20251512架子工20515防水工101010機(jī)械工52055安裝工530830合計(jì)（人）1101607372本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。臨時(shí)用電采用PNS三相五線制，由工地現(xiàn)場(chǎng)電源引接二級(jí)配電，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電房，各施工機(jī)械線路前端設(shè)漏電保護(hù)器，保證用電安全。則：P= （K1∑P1/cosΦ+K2P2） =（+84） =考慮到全部機(jī)械不同時(shí)使用折減30%，故：P=，選用SL7150/10的變壓器一臺(tái)。 工地臨時(shí)用水、電準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管線：現(xiàn)場(chǎng)施工用水，按工程用水高峰計(jì)算，約需Q= ，經(jīng)計(jì)算，接入工地主干管道，采用管徑D=100mm鍍鋅鐵管，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)路供水管線，支管選用D=2540mm鍍鋅管可滿足用水要求。（3）材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過磅外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。了解材料市場(chǎng)的行情，及時(shí)簽訂材料采購合同，保證計(jì)劃能按時(shí)完成。 材料準(zhǔn)備（1）為保證工程施工的順利進(jìn)行，必須做好開工前的材料準(zhǔn)備工作。（3）參加工程施工的全部人員由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，各部分人員需經(jīng)培訓(xùn)合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。 勞動(dòng)力組織計(jì)劃（1）勞動(dòng)力需用計(jì)劃是根據(jù)施工工藝要求及形象進(jìn)度要求、設(shè)備配置，按照施工進(jìn)度，以及專業(yè)性質(zhì)，按工期分批的合理安排，投入施工現(xiàn)場(chǎng)。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理職責(zé)，認(rèn)真抓好管理和施工工作。本公司還將組織有各方面知識(shí)組成的小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，使工程能夠按預(yù)定目標(biāo)完成。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。（2）從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為55人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。（3）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。 材料計(jì)劃（1）鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。 施工機(jī)械設(shè)備保證（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。 組織協(xié)調(diào)措施 （1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使每周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。（6）劃分多個(gè)施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（4）在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外，著重考慮支模快拆工藝、后澆帶支模承重架自成獨(dú)立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。（6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋的施工。（4）本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。 部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。（4）裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（2）整個(gè)工程層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。(7) 為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層,各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 保證制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。（5）采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。（3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。剩余為清理、修補(bǔ)、撤場(chǎng)時(shí)間。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門窗均分施工段進(jìn)行，增加勞動(dòng)力投入量。（見附后圖）主要分部施工計(jì)劃（1）主體結(jié)構(gòu)分階段組織施工，結(jié)構(gòu)制作、安裝、砌體等工序?qū)嵭写┎迨┕ぃM織立體交叉施工作業(yè)。施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。（4）外墻裝飾工程：外墻基層清理→外墻面大角找平、找方→外墻面標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→彈外窗框邊垂直線→外窗框安裝→外墻抹灰→外墻飾面→外窗扇安裝→外架拆除→室外工程。 進(jìn)度計(jì)劃概述根據(jù)本工程特點(diǎn)情況，主體結(jié)構(gòu)部份，組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工，內(nèi)裝飾工程由下往上進(jìn)行，外裝飾工程由上往下進(jìn)行，主要分部分項(xiàng)工程的流水施工順序如下：（1）基礎(chǔ)工程：定位放樣→開挖→平整→基礎(chǔ)驗(yàn)收→墊層→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)鋼筋→柱模板→基礎(chǔ)混凝土→基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)土方回填。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家JGJ5999《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，杜絕重大傷亡事故，年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。工期目標(biāo)：確保180天內(nèi)完工，力爭(zhēng)提前交付使用。⑩有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。⑨發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。⑦組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。⑤認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。③組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（9）生產(chǎn)班組長①按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。④及時(shí)督促并配合質(zhì)檢員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。②及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。⑤根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。③配合質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。（7）材料員①及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。⑦督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。⑤正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分