【正文】 條件下的危險性大的作業(yè)項目，要結(jié)合現(xiàn)場和專職安全管理人員監(jiān)督實施。 三違：干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動紀律。 三檢：自檢、互檢、交接檢。 加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴明。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，施工過程中對本項目的施工安全負全面責(zé)任。 抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。信息檔案管理信息的收集信息的分析、處置和應(yīng)用信息綱目的編制信息網(wǎng)的建立安全施工狀況與事故的報告和統(tǒng)計 深化安全教育，強化安全意識。安全施工信息保證體系由信息綱目的編制，信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報告統(tǒng)計，信息的分析、處置和應(yīng)用以及信息檔案管理等6項內(nèi)容的工作及其制度組成。 安全施工中的信息包括文件信息、標準信息、管理信息、技術(shù)信息、安全施工狀況信息和事故信息等。其中，人力投入的安排在前述的組織保證體系中解決，物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。其中，“安全可靠性技術(shù)”從安全保證的要求出發(fā)研究施工技術(shù)和措施設(shè)計的可靠性；“安全限控技術(shù)”從保證安全的要求出發(fā)，對各種可能引起安全問題的起因物、致害物因素進行限制和控制；“安全保險和排險技術(shù)”為一旦限控不住或意外情況發(fā)生時進行保險和排險，避免傷害工人，減小傷害的程度。安全生產(chǎn)保證體系的核心是安全技術(shù)系列，在本工程中主要包括土方工程安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、焊接工程安全技術(shù)、混凝土工程安全技術(shù)、設(shè)備安裝工程安全技術(shù)，另外還包括機械安全技術(shù)、用電安全技術(shù)、防火安全技術(shù)及現(xiàn)場安全技術(shù)等。 施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。 ④、日常管理制度主要包括： a安全生產(chǎn)檢查制度； b安全生產(chǎn)驗收制度； c安全生產(chǎn)交接班制度； d安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； e傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度； f安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。 ②、措施管理制度主要包括： a安全技術(shù)措施的編制和審批制度； b安全技術(shù)措施的實施管理制度； c安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。 制度保證體系 安全生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個方面的制度組成。 ④、定期進行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。 ②、就工程項目安全生產(chǎn)的重大事項作出決策。做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理（組長）安全組項目部專職安全員安全生產(chǎn)小分組工程隊專職安全員 項目經(jīng)理部機務(wù)安全科設(shè)安全組，編制2人，各施工隊分別配置l名安全員。第三章 安全管理體系與措施1安全管理體系 針對本工程、本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全組為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標準指導(dǎo)施工。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。(7)級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人驗證并簽字。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。(5)原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。特殊工種必須持證上崗。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。(1)質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。 ⑶認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 （12）、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：⑴加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。⑷負責(zé)各類材料試驗、檢驗記錄的填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。⑵負責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。⑵負責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。認真做好施工日志記錄。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑶落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。⑷認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。⑷負責(zé)勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。 （6）、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴格、認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)理體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。⑸負責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。⑸參與分部、分項工程的檢查、評比和考核工作。⑶認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。⑵負責(zé)具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。 （4）、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實項目質(zhì)量目標。負責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。⑷認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 （3）、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任。⑹負責(zé)制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。落實開工前、施工中的各種準備工作。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 （2）、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。考核結(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。⑶貫徹公司ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。： （1）、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責(zé)。 （5）定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。 （4）認真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。 （1）項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) （2）制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。 我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第2章 質(zhì)量管理體系及措施 ； “一次性驗收合格”標準； %； %，并保證基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、電氣安裝工程必須達到優(yōu)良標準； 質(zhì)量保證資料齊全； %以上。⑷質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。⑵設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給建設(shè)方和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計等單位。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 2確保工期期限的技術(shù)組織措施 a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為 日歷天，開竣工時間為： 年 月 日— 年 月 日。豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水點，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制。消防與給水主干管和支管均埋入地下，均埋入地下約300～400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管凍。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，砼攪拌站及垂直運輸井架的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接。⑶根據(jù)本工程的具體情況，計劃在本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，裝塔吊2臺，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題⑷根據(jù)現(xiàn)場場地情況，設(shè)置鋼筋加工工地，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋料的堆放場地。⑵基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時給水管道供應(yīng)，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。⑻全部設(shè)施料的堆場設(shè)在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面應(yīng)找平夯實并做好排水。⑺臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司CI標準進行粉刷和內(nèi)部裝修。 ⑷考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設(shè)施所占場地外，其余材料堆放場地、設(shè)施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。⑶大門、圍墻：現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司企業(yè)標志。生活設(shè)施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。 施工現(xiàn)場臨設(shè)布局⑴由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。⑻執(zhí)行ISO24001標準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。⑹本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。⑷施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。⑶施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 施工現(xiàn)場平面布置原則⑴平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。 根據(jù)本工程的設(shè)計特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟指標，以確保本工程總體目標的實現(xiàn)。為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。 本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。⑶各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。 物資設(shè)備⑴在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。⑻制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓(xùn)。⑹編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。 技術(shù)準備 ⑴認真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標準。安裝工程的專業(yè)多，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 (5)垂直運輸根據(jù)本工程的具體情況，計劃在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，施工現(xiàn)