【正文】 建與眾不同形象或特性。9. 問(wèn)：市場(chǎng)定位的重要性是什么？答：定位的意思是在目標(biāo)消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)明確的位置，使產(chǎn)品占據(jù)某個(gè)特定市場(chǎng)，并被目標(biāo)消費(fèi)者感知?？梢?jiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇主要考慮有利于本企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，保持市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，而不是越多越好。據(jù)英國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的安德魯（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未能控制市場(chǎng)，有可能乘勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并占有一定的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)要能成為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，必須具備以下三個(gè)條件：（1）要擁有一定的購(gòu)買(mǎi)力，能夠形成足夠的銷(xiāo)售量及營(yíng)業(yè)額。7. 問(wèn)：如何使一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)？答：市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)，而所選擇目標(biāo)市場(chǎng)是否適當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成敗以和市場(chǎng)占有率。因?yàn)檫@樣劃分的市場(chǎng)范圍較廣，中間包含了很多不確定因素，企業(yè)難以決定經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)，單個(gè)的企業(yè)總是無(wú)法提供市場(chǎng)內(nèi)所有買(mǎi)主所需要的產(chǎn)品與勞務(wù)，因此企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然限定在一定范圍內(nèi)。這就是說(shuō)為了使品牌能更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，任何企業(yè)都應(yīng)選定適合自己品牌的目標(biāo)市場(chǎng)。可以是一個(gè)區(qū)域、一種渠道、一個(gè)消費(fèi)群體也可以是某些需求。5. 目標(biāo)市場(chǎng)的概念 所謂目標(biāo)市場(chǎng)， 即意欲提供某產(chǎn)品或服務(wù)的需求集合。差異性在市場(chǎng)細(xì)分方面要給與更多的關(guān)注。實(shí)際上這些都是考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的可行性。（2） 可進(jìn)入性，即指所選定的細(xì)分市場(chǎng)必須與企業(yè)自身狀況相匹配，企業(yè)有優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)這一市場(chǎng)。（1） 可贏利性，即指企業(yè)新選定的細(xì)分市場(chǎng)容量足以使企業(yè)獲利。4. 問(wèn)：市場(chǎng)細(xì)分有什么特性？答：企業(yè)可以依據(jù)地理差別、人口差別、心理差別、行為差別等的不同，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。有專(zhuān)家認(rèn)為：市場(chǎng)細(xì)分來(lái)源于消費(fèi)需求的多元化，正是由于消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)上產(chǎn)品的需求不盡相同，才使得市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化特征，市場(chǎng)細(xì)分成為可能。不同的細(xì)分市場(chǎng)之間，需求的差別較打，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)部需求的差別較小。市場(chǎng)細(xì)分對(duì)于服務(wù)企業(yè)具有極為重要的意義。在完成這兩項(xiàng)基礎(chǔ)性步驟之后，更為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是定位。市場(chǎng)細(xì)分是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。事到如今，我們所看到的是市場(chǎng)上“特侖蘇”的成功，它細(xì)化了市場(chǎng)上對(duì)牛奶需求的高端和低端人群。導(dǎo)購(gòu)人員，在超市里幾乎都喊破嗓子，告訴大家這個(gè)牛奶和普通牛奶有什么不同，但“信心不足、疑心有余”的“上帝”們并沒(méi)有因此而買(mǎi)賬。蒙牛開(kāi)發(fā)“特侖蘇”品牌牛奶，其實(shí)很早。市場(chǎng)上品牌增多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)細(xì)分將有助于企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的差異化建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便于制定特殊的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)能夠向目標(biāo)子市場(chǎng)提供獨(dú)特的服務(wù)產(chǎn)品及其相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)組合，從而使顧客需求得到更為有效的滿(mǎn)足，并維持顧客的忠誠(chéng)度。史密斯( Wendell )于20世紀(jì)50年代中期提出來(lái)的。面對(duì)著近似無(wú)限的千差萬(wàn)別的消費(fèi)需求，品牌在進(jìn)入市場(chǎng)之前，必須先尋找其目標(biāo)市場(chǎng)，并確定自己在市場(chǎng)中的位置。任何一個(gè)企業(yè)，它所能滿(mǎn)足的只是市場(chǎng)總體中十分有限的部分，不可能予以全面滿(mǎn)足，因此，事先確定目標(biāo)市場(chǎng)就成為企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之前必做的一項(xiàng)工作。第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位1. 問(wèn)：目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位是怎樣的關(guān)系？答：所有的企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之前，都必須先尋找其目標(biāo)市場(chǎng)，以確定自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。市場(chǎng)需求的潛力需要綜合上述兩個(gè)指標(biāo)來(lái)判斷,一個(gè)高潛力產(chǎn)品的市場(chǎng)需求應(yīng)該是重要性較高，并且滿(mǎn)足度較低，反之則為低潛力的市場(chǎng)需求。重要性指每個(gè)消費(fèi)需求對(duì)于消費(fèi)者的重要程度。在進(jìn)行市場(chǎng)潛力需求的研究時(shí)，一個(gè)品類(lèi)可能會(huì)有幾十個(gè)不同的需求，怎樣確定不同的市場(chǎng)需求的潛力至關(guān)重要。進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力分析。市場(chǎng)調(diào)查通常按照以下步驟進(jìn)行：（1）確定研究目標(biāo)比如某種產(chǎn)品抽樣調(diào)查有多少消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提供的利益具有需求，其中又有多少消費(fèi)者具有購(gòu)買(mǎi)意愿，做出假設(shè)、給出研究目標(biāo)的主要原因是為了限定調(diào)查的范圍，并從將來(lái)調(diào)查所得出的資料來(lái)檢驗(yàn)所作的假設(shè)是否成立，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告；（2）確定搜集哪些材料。企業(yè)要規(guī)劃自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)，在市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品定位，以及分析企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力如何等等，都需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)確定市場(chǎng)需求的潛力，分析的結(jié)果對(duì)于品牌能否打開(kāi)市場(chǎng)，甚至企業(yè)能否生存和健康發(fā)展都有著重要意義。 4. 問(wèn)： 如何確定消費(fèi)者的需求潛力？答：市場(chǎng)需求潛力（Market Potential）是指在某一特定時(shí)期和特定條件下，某個(gè)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)或產(chǎn)品服務(wù)系列的市場(chǎng)需求總量，對(duì)企業(yè)而言它是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)期市場(chǎng)銷(xiāo)售額。用戶(hù)想象屬性是指用戶(hù)對(duì)某一產(chǎn)品或品牌的想象包含了多種屬性。 （4） 抽象屬性抽象屬性是指將多種屬性包含的信息集合在了某一種屬性當(dāng)中，包括加權(quán)多種屬性、用戶(hù)意向?qū)傩院褪褂们榫硨傩?。例如，汽?chē)的耗油量我們可以通過(guò)加油紀(jì)錄來(lái)評(píng)估，也可以通過(guò)對(duì)司機(jī)進(jìn)行抽樣調(diào)查來(lái)評(píng)估。 （3）表現(xiàn)屬性表現(xiàn)屬性是指產(chǎn)品發(fā)揮作用的方式，只有通過(guò)使用才能對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。服務(wù)是指為顧客購(gòu)買(mǎi)和使用產(chǎn)品所提供的相關(guān)服務(wù)，如送貨、安裝、培訓(xùn)、維修等。品牌是指產(chǎn)品或公司的名稱(chēng)和標(biāo)志等。 3. 關(guān)于產(chǎn)品屬性的幾個(gè)概念（1）內(nèi)在屬性?xún)?nèi)在屬性是指產(chǎn)品的物理組成，包括原材料、制造和形態(tài)等方面的內(nèi)容，原材料、制造和形態(tài)指的是產(chǎn)品的組成部分、制造工藝和制造過(guò)程、產(chǎn)品的大小和形狀等內(nèi)容。因此，了解了顧客或消費(fèi)者關(guān)注和重視的利益之后，還必須具體研究用哪些產(chǎn)品屬性來(lái)實(shí)現(xiàn)這些利益。 2. 問(wèn)：產(chǎn)品屬性與消費(fèi)者利益的關(guān)系是怎樣的？答：產(chǎn)品屬性定位在很大程度上決定了品牌價(jià)值導(dǎo)向，并直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法充分掌握消費(fèi)者隨時(shí)改變的需求，導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略性失誤。第六章 明確市場(chǎng)定位第一節(jié)　消費(fèi)者需求分析1. 問(wèn)： 為什么要對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行分析？答：產(chǎn)品的價(jià)值定位與消費(fèi)者需求之間的銜接，是打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。這才是跨國(guó)公司的品牌幾年、十幾年甚至上百年都能生存下來(lái)，經(jīng)久不衰的秘訣。這種不斷更新的技術(shù)儲(chǔ)備，使得這些跨國(guó)公司在未來(lái)十年、二十年的前沿發(fā)展全部已經(jīng)儲(chǔ)備好了。為了避免更替矛盾的餓產(chǎn)生必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，對(duì)新技術(shù)要求配套的生產(chǎn)設(shè)備、材料工具以及員工培訓(xùn)等要有充分的估計(jì)與準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上，再確定何時(shí)以何種方式推出新技術(shù)。對(duì)于名牌企業(yè)而言，若沒(méi)有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)儲(chǔ)備，就很難有持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅表現(xiàn)在技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，而且表現(xiàn)在整個(gè)技術(shù)的壽命周期也在縮短。技術(shù)落后的中國(guó)也嘗試走這條路，中國(guó)企業(yè)利用外部的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，以最快最省的方式趕上國(guó)外先進(jìn)品牌，對(duì)于自己的核心技術(shù)體系，要自主研發(fā)，繼續(xù)保持領(lǐng)先，加強(qiáng)核心技術(shù)的保密工作，以防外溢。發(fā)展中國(guó)家技術(shù)一般比較落后，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成往往是先引進(jìn)技術(shù)，通過(guò)消化吸收，再進(jìn)行二次創(chuàng)新，然后走向自主創(chuàng)新。采用該戰(zhàn)略，可以達(dá)到收效快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果。當(dāng)企業(yè)財(cái)力有限，而企業(yè)又缺少獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)及相映成趣的實(shí)驗(yàn)設(shè)備與技術(shù)專(zhuān)家時(shí)，可以考慮采用技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略，通過(guò)獲得專(zhuān)利許可進(jìn)行模仿，把他人的開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)化收益。（2）增加技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)引進(jìn)型是要利用別人的科研力量，開(kāi)發(fā)新品牌，然后通過(guò)付費(fèi)用的形式，引入本企業(yè)，并消化、吸收，以最大限度地創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志是對(duì)顧客需求的更好理解和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。美國(guó)DOW化學(xué)公司設(shè)立了一個(gè)創(chuàng)新部門(mén)，實(shí)際上完全擁有設(shè)立新的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的權(quán)利。目前各國(guó)企業(yè)普遍采用三種創(chuàng)新組織，一是矩陣式組織和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，被成為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)通常是已被列入商業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)計(jì)劃的創(chuàng)新組織，二是風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)是用來(lái)在組織內(nèi)授予自由創(chuàng)造能力的最新技術(shù)。4）組織機(jī)制的完善。 人力資本是公司創(chuàng)造價(jià)值的主要因素也是技術(shù)創(chuàng)新的根本因素。同時(shí)還包括對(duì)核心技術(shù)人員采取股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)工資提升、升遷、獎(jiǎng)金、福利等形式對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。2）利益機(jī)制的完善。要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，最根本的就是要為技術(shù)創(chuàng)新提供一種內(nèi)在的激勵(lì)作用，環(huán)境的調(diào)節(jié)作用、資源的配置和成果的保護(hù)作用。技術(shù)創(chuàng)新是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將科技潛力轉(zhuǎn)化為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)，是科技與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。于是今天技術(shù)創(chuàng)新和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高就要求企業(yè)在完善創(chuàng)新機(jī)制、增加技術(shù)引進(jìn)及合理的技術(shù)儲(chǔ)備等方面不斷增強(qiáng)實(shí)力。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新可以使需求、購(gòu)買(mǎi)力、消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念等一系列變化。6. 問(wèn)：技術(shù)創(chuàng)新有哪些實(shí)現(xiàn)途徑？ 技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的變化，技術(shù)創(chuàng)新的意義在于生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中投入產(chǎn)出關(guān)系的改善，也就是投入產(chǎn)出效益的提高。正是這種持久的優(yōu)勢(shì)地位，使其品牌在顧客群中逐漸形成了忠誠(chéng)度。顧客對(duì)某種品牌的忠誠(chéng)度，可以降低其討價(jià)還價(jià)的能力，并且可以形成對(duì)價(jià)格的不敏感，同時(shí)對(duì)于品牌的忠誠(chéng)而引起的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的累計(jì)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)份額大量增加，尤其當(dāng)產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客獨(dú)特需求時(shí)。 當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)還沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握時(shí)，品牌搶占市場(chǎng)的效果尤為明顯。企業(yè)收益的增加，實(shí)質(zhì)在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，是構(gòu)建企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)，尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中的擴(kuò)產(chǎn)和滲透，使企業(yè)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”的效應(yīng)?，F(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本已經(jīng)由成本控制轉(zhuǎn)向了企業(yè)能提供的產(chǎn)品和服務(wù)，其中技術(shù)創(chuàng)新更顯得重要。這就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，差異優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于品牌的獨(dú)特性。（2）技術(shù)創(chuàng)新是形成品牌差異優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。降低成本的方式很多，可以從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但在信息化步伐加快的今天，在保證品牌品質(zhì)不變的情況下，技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為一種主要方式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常使用的一種策略。核心競(jìng)爭(zhēng)力則是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱力量。這種特殊的能力還在于從產(chǎn)品基礎(chǔ)開(kāi)始超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。品牌持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使得核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，企業(yè)發(fā)展壯大。比如，沃爾瑪對(duì)其關(guān)鍵信息管理技術(shù)進(jìn)行了重要的改變，在很大程度上改進(jìn)了其跟蹤和管理合作伙伴、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)的能力。雖然關(guān)鍵技術(shù)，比如信息技術(shù)的變化，最不容易被消費(fèi)者看到，但卻非常重要。比如，信息技術(shù)方便了價(jià)值鏈中不同參與者之間的信息交換速度。 （3）關(guān)鍵技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新的第三個(gè)方法是我們所說(shuō)的關(guān)鍵技術(shù)。當(dāng)然，電力產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)、傳送以及銷(xiāo)售電力時(shí)會(huì)感受到了這種成本壓力。因?yàn)閷?duì)普通商品或服務(wù)而言，要與其他同類(lèi)產(chǎn)品有所分別是很難的。企業(yè)不斷努力改變流程技術(shù)，從而降低已有產(chǎn)品或服務(wù)的成本，改進(jìn)質(zhì)量。對(duì)于服務(wù)商而言，流程技術(shù)指那些在提供服務(wù)過(guò)程中所用的設(shè)備，包括提供電話(huà)服務(wù)時(shí)用于收發(fā)電話(huà)信號(hào)的器材、包裹分類(lèi)工作臺(tái)、速遞公司用于運(yùn)送包裹的運(yùn)輸卡車(chē)，以及提供空中運(yùn)送服務(wù)的航空公司和機(jī)場(chǎng)。這類(lèi)技術(shù)包括食品加工技術(shù)、汽車(chē)制造、煉油、發(fā)電以及各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝。有些技術(shù)變化是在產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的，這種變化將使產(chǎn)品和服務(wù)變得更好、更快而且更便宜。比如，提到記憶芯片我們就會(huì)考慮內(nèi)存、速度甚或耗能。 雖然這類(lèi)創(chuàng)新非常重要，而且對(duì)公司的成功具有重大的影響，但并不是技術(shù)創(chuàng)新的唯一形式。這種新型油的使用不會(huì)影響產(chǎn)品的味道（或質(zhì)量），但卻能夠吸引一批的新消費(fèi)群，還有可能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有顧客的吸引力。新的熱門(mén)處方藥通常也是這類(lèi)創(chuàng)新的產(chǎn)物。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于產(chǎn)品創(chuàng)新，以至于很多人會(huì)延遲購(gòu)買(mǎi)，以等待一款擁有更多功能及更大內(nèi)存的新款MP3。無(wú)論如何，技術(shù)變化能夠通過(guò)三個(gè)獨(dú)特的方法促進(jìn)創(chuàng)新： 產(chǎn)品和服務(wù)、流程技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)最容易看到的創(chuàng)新是一個(gè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生了變化，或一種全新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)檫@種變化是消費(fèi)者能夠立刻看到的。可持續(xù)發(fā)展的理念和高技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)倫理、道德觀念帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是改造自然，保護(hù)自然，可持續(xù)地造福人類(lèi)才是技術(shù)發(fā)展的真正目標(biāo)!”21世紀(jì)，市場(chǎng)與需求已成為技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的條件和主要牽引力，同時(shí)科學(xué)技術(shù)也成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力和綜合國(guó)力、競(jìng)爭(zhēng)能力的決定性因素，國(guó)家與企業(yè)則成為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要策劃者與技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種選擇是多樣性的，它包括經(jīng)濟(jì)因素、軍事因素、社會(huì)因素和文化因素等。技術(shù)的發(fā)展具有創(chuàng)新性、多樣性、持續(xù)性和選擇性等特征。技術(shù)創(chuàng)新則是人們?yōu)槟骋粦?yīng)用目的所作的方法、工具、系統(tǒng)方面的改進(jìn)和革新。進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓專(zhuān)利、技術(shù)和出售技術(shù)設(shè)備等方式獲得好處，而更重要的是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的整體提高。在現(xiàn)實(shí)中，往往也只有在改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能方面取得成果后，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第五階段，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果展示階段。主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。就第三種方式而言，企業(yè)引進(jìn)技術(shù)軟件和引進(jìn)硬件的效果和條件也是不相同的。第二階段，是創(chuàng)新技術(shù)的獲取。第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)1. 問(wèn)：技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間過(guò)程一般有哪幾個(gè)階段？答：技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間過(guò)程一般包括以下階段：第一階段，是創(chuàng)新思想的形成。中怡康統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：海爾洗衣機(jī)月月高居全國(guó)洗衣機(jī)銷(xiāo)量、銷(xiāo)額第一名，市場(chǎng)份額逐月攀升，整體銷(xiāo)售額份額接近了50%，在全國(guó)分華南、華東、西南等6大區(qū)域銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)中，海爾洗衣機(jī)分別奪得各區(qū)域冠軍；在全國(guó)分特大型城市、大型城市、中型城市等5大類(lèi)城市銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)中，海爾洗衣機(jī)分別名列第一…… 　在海外市場(chǎng)，海爾洗衣機(jī)上市不到一年就躍居印度同容量段洗衣機(jī)銷(xiāo)量第一名；在巴基斯坦，海爾專(zhuān)為當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)的大袍子洗衣機(jī)，位居當(dāng)?shù)赝萘慷蜗匆聶C(jī)銷(xiāo)量第一名；而在家電王國(guó)日本，海爾一款5公斤全自動(dòng)洗衣機(jī)銷(xiāo)量高居全日本同類(lèi)洗衣機(jī)第一；在以技術(shù)著稱(chēng)的德國(guó)市場(chǎng)，海爾1600轉(zhuǎn)3A滾筒洗衣機(jī)拿到了世界知名家電性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)――LGA頒發(fā)的國(guó)際3A級(jí)證書(shū)，并受到了歐洲消費(fèi)者的極大青睞，市場(chǎng)銷(xiāo)量持續(xù)上升；在澳洲，海爾洗衣機(jī)獲得了澳洲能耗補(bǔ)貼……　　在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)整體下滑，舉步維艱的大環(huán)境下，承載起海爾洗衣機(jī)連續(xù)高速發(fā)展的是海爾人堅(jiān)持科技創(chuàng)新年，堅(jiān)持以滿(mǎn)足用戶(hù)潛在需求為生產(chǎn)的目的，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)不斷的創(chuàng)新歷程，“雙動(dòng)力”、不用洗衣粉洗衣機(jī)、陽(yáng)光麗人洗干一體機(jī)等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅為海爾洗衣機(jī)勾勒出了可以逾越一切的藍(lán)海版圖，也為海爾洗衣機(jī)贏得了在國(guó)際市場(chǎng)的絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。海爾洗衣機(jī)通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在建立人才團(tuán)隊(duì)，打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也提升了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了其在市場(chǎng)上的持續(xù)高速發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了