【摘要】G公司薪酬制度研究摘要薪酬管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,薪酬的重要地位隨著國家對于分配制度的調(diào)整和勞動力市場的快速發(fā)展而逐漸體現(xiàn)。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分,是企業(yè)改革的永恒主題,也是企業(yè)界和經(jīng)濟學(xué)界關(guān)注并引發(fā)討論的熱點話題。如何有效利用薪酬的公平性、合理性和激勵性,轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,保持人員的穩(wěn)定,促
2024-10-31 09:10
【摘要】××××××股份有限公司規(guī)章制度標(biāo)題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人
2025-04-18 01:32
【摘要】公司薪酬制度一目的充分發(fā)揮薪金效用,規(guī)范管理。一公司薪酬基本構(gòu)成1、基本工資2、業(yè)務(wù)提成3、績效獎金4、其他津貼二基本工資分級制度本公司從業(yè)人員薪給分為5等級,公司通過對員工,基本工作能力,工作時間長短等綜合因素給予底薪的薪給等級。具體薪給標(biāo)準(zhǔn)見下表:薪金等級薪給薪級級差備注5180
2024-08-29 13:59
【摘要】.......學(xué)習(xí)參考XX設(shè)計研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍:公司全體員工。
2025-04-14 04:06
【摘要】薪酬制度第一章總則一、薪酬設(shè)計原則1、內(nèi)部公平原則按照崗位承擔(dān)的責(zé)任大小,需要的知識能力的高低,以及工作性質(zhì)要求的不同,在薪酬上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在公司的價值差異。2、外部競爭原則保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性,吸引優(yōu)秀人才加盟。3、激勵原則薪酬以增強激勵為導(dǎo)向,通過
2024-10-27 17:46
【摘要】裝修公司薪酬制度總目錄一、設(shè)計師績效考核規(guī)定………………………………第一章第1頁二、小區(qū)拓展部員工薪資規(guī)定……………………………第二章第4頁三、電話網(wǎng)絡(luò)營銷部員工薪資規(guī)定……………………第三章第6頁四、質(zhì)檢部員工薪資規(guī)定…………………………………第四章第7頁五、工程部回單
2024-10-31 18:25
【摘要】元祥隆裝飾工程有限公司薪酬管理制度第一條目的為建立元祥隆裝飾工程有限公司(以下簡稱公司)聘用人員薪酬管理體系,充分調(diào)動各部門人員積極性,不斷提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益,留住企業(yè)優(yōu)秀員工,充分公司骨干力量,特指定本制度。第二條、本制度只適用于家裝業(yè)務(wù)第三條、薪酬的構(gòu)成和確定1、設(shè)計部薪資政策及考核標(biāo)
2024-11-17 01:29
【摘要】第一篇:公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章總則第一條目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則,...
2024-10-14 01:46
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 公司薪酬制度 公司薪酬制度 某公司薪酬制度 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),保證...
2025-04-03 21:12
【摘要】第一篇:公司薪酬制度 公司薪酬制度如何制定 小企業(yè)的薪酬本來就不具備競爭力,如果再建立一套制度約束員工,是否不利于激勵和留住員工?小企業(yè)該不該建立制度?該如何建立制度?如果老板認(rèn)為沒必要建立制度,...
2024-11-14 18:05
【摘要】第一篇:公司薪酬制度 公司薪酬制度 公司薪酬分為三種體系第一種 1800元(底薪)+200元(孝心獎)為基本底薪,不設(shè)考核。提成2%(>1w部分) 提成3%(>2w部分),提成2%(>1w部分...
2024-10-25 14:25
【摘要】薪酬制度 一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,增強薪酬的激勵性,以達(dá)到公司吸引人才,留住、激勵人才的目的,特制定本制度...
2024-11-07 00:47
【摘要】.目標(biāo)原則目的:建立薪酬分配機制和內(nèi)部激勵制度,效率優(yōu)先,兼顧公平,優(yōu)惠政策向業(yè)務(wù)一線及艱苦崗位傾斜,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。適用范圍:全體員工。原則:公平公正,權(quán)責(zé)分明,同工同酬,促進(jìn)競爭。.定義管理團隊成員:包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人。職能系列員工:財務(wù)部、行政部員工。業(yè)務(wù)系列
2024-10-30 11:34
【摘要】1資產(chǎn)管理有限公司理財部薪酬制度第一項宗旨和原則第一條、保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,制定科學(xué)、公正的分配和激勵制度。第二條、建立靈活的用人機制,通過合理的薪酬制度來吸引和留住人才。第二項任職條件第三條、客戶經(jīng)理任職條件年齡在20
2024-11-04 12:56
【摘要】公司薪酬保密制度一、目的及意義1、實行規(guī)范化管理,與先進(jìn)管理接軌。2、堅持以人為本,為職工保守個人秘密。二、薪酬資料的管理原則1、部長及部長級別以下職工的薪酬資料只有所在部門部長、主管、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理可查詢掌握,其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。2、職工不得將自己的薪資透露給他人,如對自己的薪資有異議可向企管部反映,由企管部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。3、