【正文】 較大的撞擊作用。、剛度和穩(wěn)定性。振搗混凝土應避免過振，混凝土初凝前宜用抹子搓平23遍。，保證混凝土密實，不得隨意留置施工縫。線管直徑大于20㎜時宜采用金屬導管。嚴禁管線交錯疊放。受力鋼筋間距不宜大于150㎜，板角處上部受力鋼筋間距不宜大于100㎜，分布筋間距不宜大于200㎜。具體措施見（表92）：表92序號項目技術措施1現澆混凝土樓板裂縫（屋）面板設計厚度不宜小于120㎜，廚房、廁浴等不宜小于90㎜。由于工程結構復雜，要嚴格技術交底。做好“質量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制定工序間的檢制度，嚴格內控質量標準，上等級、達標準，消除質量通病，確保使用功能。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。⑤工序交接全部采用固定表格、書面形式由各方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品負監(jiān)督、檢查責任。③做好工序標識工作：在施工中對易污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工、注意保護”的標牌。因此成品保護須足夠重視：①設專人負責成品保護工作。項目經理部和這支隊伍有著多年的合作基礎，互相非常了解，容易溝通，管理順暢，施工工程中不存在任何項目指令不暢的問題。衛(wèi)生間、外墻鋁合金窗等重點防水部位，設置質量控制點，確保滴水不漏。在鋼筋施工中將嚴格按技術規(guī)程操作，加強質量檢測和驗收，確保鋼筋連接質量。（2）采用泵送混凝土采用泵送混凝土技術，解決了混凝土的水平和垂直運輸，提高了勞動生產率，加快了混凝土澆注速度，保證了混凝土的質量。（7）協助項目經理對現場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。（5）配合項目負責人對現場的安全防護措施進行檢查和驗收，對不安全隱患監(jiān)督有關人員進行整改。（3）負責對進入現場的施工隊伍和操作人員進行入場安全教育。⑧安全員的質量職責:（1）認真執(zhí)行公司制定的質量方針目標。（6）負責項目部技術質量工作記錄，做好工程資料的收集、管理、傳遞、上報、歸檔工作。（4）參加工程技術事故處置，負責工程施工過程中不合格品的糾正，原因的分析，措施的制訂、責任的落實。（2）依據技術系統(tǒng)發(fā)布的質量體系的支持性文件對工程項目施工進行指導、檢驗、判定、管理。（7）負責完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作，做好質量記錄。（5）負責填寫質量體系文件規(guī)定的記錄表格，及時傳遞，妥善保存。（3）負責采用抽測檢驗方法對進場物資質量進行統(tǒng)計分析，并做好相應記錄。⑥材料員的質量職責（1）認真執(zhí)行公司的質量方針及目標。（7）對特殊工序、關鍵工序如：屋面防水、廁浴間防水要設置管理點重點控制做好記錄。（5）參與對工程勞務分承包方選擇、評定并進行監(jiān)控。（3）負責對工程施工全過程隨行檢驗，并對檢驗項目依據有關標準，規(guī)范作出評定進行標識。⑤質量員的質量職責（1）認真執(zhí)行公司質量方針及目標。（4）負責分項工程的檢驗評定，簽認工作。（2）負責按施工組織設計在保證工程質量的前提下抓好生產進度，填好施工日志。（6）特別要結合本工程的特點做好對新材料、新工藝、新技術的推廣工作，突出知識經濟的作用，組織好科學施工。（4）負責組織分部工程的檢驗評定。（2）負責編制項目質量保證計劃，對關鍵、特殊工序編制作業(yè)指導書并組織實施。（4）負責依據質量體系文件規(guī)定處理好質量與進度的關系。（2）負責制定項目管理目標，分解落實到位，安排實施。（6）組織項目經理部職工進行質量管理教育，做好崗位培訓工作。（4）保證本工程的質量保證體系有效運轉，編制好切實可行的冬雨期施工方案，確保工程質量符合規(guī)范要求。（2）按照質量體系的要求，做好標識、檢驗與試驗過程的管理控制工作，確保施工的全過程受控。⑦堅持質量否決制度及質量分析例會，提出各分項工程質量保證措施，并認真落實，對反復出現質量問題必須及時提出有效對策。采購物質，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，采購物質時，須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。④各施工工序嚴格執(zhí)行：自檢、互檢、交接檢，并推行樣板制和掛牌制，認真作好內部檢驗工作，決不容許不合格品進入下一道工序。②制定可行的組織保證措施,根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，貫徹執(zhí)行ISO9002《質量管理和質量保證》標準，監(jiān)理質量管理控制程序，嚴格按程序文件操作。 質量管理組織機構框圖①嚴格執(zhí)行質量第一的方針，信守合同。使質量保證體系延伸到各施工隊、施工班組、施工個人，保證質量目標予以實現。推行施工全過程對工程質量進行監(jiān)控。 材料加工、訂貨以滿足施工要求為原則，按實際要求及施工進度配套進場，也可作進行適當調整和調劑，確保裝修質量。（6）大的資源投入為保證快速、優(yōu)質完成，投入足量的模板，鋼管等周轉材料，保證周轉料具及施工機械最大程度滿足工程需要。并做日報、周報和月報。（4）合理安排工序為縮短工期，可提前穿插安裝、裝修施工，贏得竣工時間。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。（2）采用先進的垂直運輸機械設備和混凝土設備根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場從基礎底板前施工開始起安裝塔吊，以滿足鋼筋、模板、腳手管等材料垂直水平運輸。及時辦理工程報驗手續(xù)，在自檢完成和監(jiān)理驗收通過后，創(chuàng)造施工作業(yè)面，迅速將施工轉到下一環(huán)節(jié)。各專業(yè)工種之間要緊密配合，合理快速穿插施工。所有的材料、機械、勞動力必須提前部署安排。 由于本工程工期緊，因此所有工作都必須作到前頭，達到預見性和提前性，計劃安排應周密嚴謹。年 月 日前 地面完成. 工期保證措施（1）選擇先進實效的管理體制和組織機構本工程采用項目法管理，實行項目經理負責制，組建合理高效的機構，配備素質高、能力強的管理人員，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。年 月 日前 地面完成。年 月 日前 屋面完成。屋面工程 年 月 日前 屋面完成。年 月 日前 抹灰完成。抹灰工程 年 月 日前 抹灰完成。年 月 日前 主體結構完成。主體工程 年 月 日前 主體結構完成。年 月 日 地下室基礎工程完成。八、施工進度計劃為達到建設單位要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標如下：我公司根據工程情況及我公司技術設備力量，將工程總工期定為 518天。塔吊控制采用對講機，每臺塔吊采取一個頻段。每天作業(yè)前與其他相關塔吊進行溝通，了解每臺塔吊當日作業(yè)區(qū)域及工作半徑，統(tǒng)一協調，避免群體作業(yè)相碰?？退屩魉阂愿鲉挝粚嶋H工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域，若塔機塔臂進入非本單位工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機要避讓主區(qū)域的塔機。動塔讓靜塔：在兩塔機塔臂交叉區(qū)域內作業(yè)時，在一塔機塔臂無回轉、小車無行走、吊鉤無運動，而另一塔機塔臂有回轉或小車行走時，動塔機應避讓靜塔機。后塔讓先塔：在兩塔機塔臂交叉區(qū)域內運行時。使之符合塔式起重機安全規(guī)程：“兩臺起重機之間的最小架設距離應保證處于高位起重機的最低位置的部件（吊鉤升至最高點或最高位置的平衡重）與低位置起重機中處于最高位置的部件之間的垂直距離不得小于2m”。由于相鄰塔吊的作業(yè)面有交叉處，所以低位塔吊的起重臂與高位塔吊的起重臂有可能發(fā)生碰撞。同時配備經驗豐富的信號指揮工，確保指揮塔吊回轉作業(yè)時低塔的起重臂不碰撞高塔的起升鋼絲繩。1塔吊在垂直方向的防碰撞措施：受施工需要的影響，塔吊間高與低是相對的，但都有可能發(fā)生低位塔吊的起重臂與高位塔吊的起重鋼絲繩的碰撞事故。易燃、易爆品分類堆放，其存放場地、倉庫距明火作業(yè)區(qū)符合防火規(guī)范，并合理配備防火、滅火器材。在現場設置樣品庫房，用于所有工程樣品、樣板的存放。鋼筋模板加工場地、材料存放場地及加工存放場地均靠近各待建主樓布置。根據現場現狀和有利于交通運輸的原則，在現場東北面設置大門 。二次結構和裝修施工期間增設石灰池等。根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮施工各階段的用地協調；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。安全保證體系運行正常，開展安全達標和創(chuàng)建文明工地活動，安全設施齊全、標準、有效。施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域合理布局，嚴格分隔，滿足防火間距，滅火器材合理配置，衛(wèi)生責任區(qū)劃片包干、掛牌、責任到人。砌筑磚墻和抹灰時，施工人員手拿托板，地上鋪墊木板，散落在地上的灰漿要及時回收，防止人為浪費七、施工現場平面布置與管理嚴格執(zhí)行國家、部和市建委文明施工的有關規(guī)定，保持良好的現場環(huán)境和施工秩序，遵守施工現場的各項管理制度。⑨頂板模板按圖紙拼制好后編號，每層固定組合塊數和支搭方式，嚴禁任意組拼，以免長料短用。⑦各部位鋼筋嚴格按配料單尺寸、規(guī)格下料并綁扎，不得任意套用，以免造成鋼筋浪費。⑤實行限額領料，避免材料及用工浪費。③鋼筋加工集中下料，利用短鋼筋制作鐵馬凳，鋼筋卡，預埋件等。 降低成本與材料節(jié)約措施①合理安排工期、工序，節(jié)省不必要的勞務費用支出并確保工期。⑤施工過程中生產部門協同技術部門對班組進行各道工序的技術交底.⑥加強材料的管理使用,注重測量放線等的計量管理。③嚴格按規(guī)定執(zhí)行技術資料的收集和整理，并積極采用計算機技術輔助技術管理。方案一經通過，立即發(fā)放到相關部門、辦理交底手續(xù)，嚴格按方案要求組織施工，認真落實。（5）外墻窗安裝內外墻抹灰完成后方可進行外窗安裝，外窗洞口采用后塞法施工。 施工總體工藝流程（見圖51） 下圖：地下室施工總體工藝流程：（1）基礎結構施工（2）主體結構施工（3）抹灰工程主體通過驗收后，即進行內墻抹灰施工，為樓地面施工創(chuàng)造條件。（4）樓地面施工內墻抹灰結束及水電安裝結束后可進行樓地面的施工。待砌筑全部結束后，內外墻抹灰全面展開。（2）主體鋼筋混凝土結構施工部分（2）二次結構施工部分主體結構驗收合格后，立即組織進行二次結構施工，每個樓各自安排施工班組，在砌筑的同時進行線管敷設、線盒及室內門窗安裝。 抓住工程難點，薄弱環(huán)節(jié)開展管理工作，針對經常出現的質量通病要及時提出預防措施，并加強落實工作。 合理安排施工工序，處理好季節(jié)施工本工程工期歷經冬期施工,雨期施工。重點抓住模板材料，按照精品的要求編制模板方案,模板選用優(yōu)質竹膠板，并且配齊頂板模板及其支撐周轉材料。選用性能優(yōu)越的混凝土輸送泵，加強過程中塔吊、泵送設備的維修與保養(yǎng)，確保機械設備的完好率。不斷地提高管理人員和外包勞務人員的精品意識，加強對優(yōu)質結構工程質量的現場教育和培訓，樣板引路，樣板先行，并倡導新發(fā)明、新創(chuàng)造。為建設單位提供滿意的服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術品。⑧項目安全員堅持對施工人員進行經常性安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術交底，并組織實施；負責安全生產的檢查和落實，發(fā)現安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄。⑥試驗員負責現場取樣，做好編號和標記、記錄，委托評價合格的試驗室進行試驗；及時取回試驗報告，轉交技術負責人；原材料試驗后應及時將結果通知材料員。④質量檢查員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能；巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；行使現場質量處罰權。②技術負責人組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）；編制施工組織設計；并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書（技術交底），并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；負責項目的技術復核工作；參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案；組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔；統(tǒng)計技術選用；其他應擔負的職責。該項目經理是國家注冊一級建造師，并有豐富的施工管理經驗，同時配備一些素質高、責任心強的施工技術管理人員參與施工，做到分工明確，各負其職。統(tǒng)一工程質量保證體系，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。統(tǒng)一編制多級施工進度網絡計劃，根據總的工期進度運用計算機網絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。統(tǒng)一現場平面管理。五、施工管理組織機構 施工管理組織機構圖。②建立各項施工、生活所必須的設施。在本工程施工中，將根據工程需要，優(yōu)選先進機械設備，以確保工程的進度和質量。所有進場機械必須完好，建立現場機械設備臺帳和檔案，由專人管理機械設備的維修、保養(yǎng)、調試，并按照行業(yè)管理部門的要求報驗備案。②預制加工材料事先確定廠家。培訓內容：規(guī)