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電力工程安裝有限公司管理方針-文庫吧資料

2025-07-03 01:05本頁面
  

【正文】 型號(hào)、數(shù)量,經(jīng)審查后會(huì)有所變動(dòng),故請(qǐng)供貨方能允許多退少補(bǔ)。③供貨方提供的材料設(shè)備,由我公司物資負(fù)責(zé)人等在現(xiàn)場或指定倉庫會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、物資供應(yīng)各方進(jìn)行外觀檢查和開箱檢驗(yàn),幾方檢查(驗(yàn))后登記造冊(cè)簽名后方可進(jìn)行接收保管、安裝或中轉(zhuǎn)。九:物資供應(yīng):①工程所用的材料設(shè)備全部由建設(shè)單位及其上級(jí)物流中心負(fù)責(zé)經(jīng)招投標(biāo)后提供的,我公司采用包工不包料的承包方式。④:施工中加強(qiáng)對(duì)施工用料的管理,不亂折花木,保護(hù)公司和工地的綠化和環(huán)境。②:編寫制定公司安全健康環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則。⑥施工工藝美觀,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④嚴(yán)禁本公司員工賭博吸毒。②按照工程作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工,不野蠻施工,做到施工平面布置合理,場地清潔有序。施工安全、工程質(zhì)量組織保證和監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)工程實(shí)際情況繪制。施工安全、工程質(zhì)量保證體系中各級(jí)、各類、各部門的人,都有他們的職能、職責(zé)、職權(quán),通過現(xiàn)代化的管理體系,把各個(gè)人的職能、職責(zé)、職權(quán)規(guī)定下來,并形成一個(gè)大的體系,再通過這種體系,才能保證我們各個(gè)工程的施工在確保安全文明施工和工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下順利實(shí)現(xiàn)。安全文明施工的三要素《人、機(jī)具、環(huán)境》中,人是最活躍的第一要素,為了使安全、質(zhì)量管理工作更加“體系化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,我們就必須倡導(dǎo)以人為本,從思想意識(shí)和人員素質(zhì)上下功夫,讓我們的施工管理水平達(dá)到:凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督。安全質(zhì)量管理體系是由人(組織機(jī)構(gòu))力、財(cái)(資金)力、物(材料、設(shè)備、設(shè)施)力所組成?!次濉?、投資控制目標(biāo):按照國家有關(guān)規(guī)定:依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)物量,國家規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)價(jià)等為先決條件,審查施工圖預(yù)算,使它基本符合工程實(shí)際,盡最大努力將工程造價(jià)控制在審定后的施工圖預(yù)算范圍內(nèi)?!此摹怠⑹┕みM(jìn)度目標(biāo):在設(shè)計(jì)文件、材料設(shè)備、建設(shè)資金、現(xiàn)場民事等能滿足工程進(jìn)度的條件下,施工工期:每一單項(xiàng)工程有效工期:2個(gè)月左右。2:消滅重大質(zhì)量事故,控制一般質(zhì)量事故?!匆弧?、經(jīng)營目標(biāo):“以施工安全局面良好、工程質(zhì)量優(yōu)異求信譽(yù),以信譽(yù)求效益,以效益求生存,以效益求發(fā)展”。一、 參建單位: 建設(shè)單位、運(yùn)行單位:廣東電網(wǎng)公司河源東源供電局 物資供應(yīng)單位:廣東電網(wǎng)公司物流中心,河源供電局物流中心。為了確保工程施工安全,提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程建設(shè)造價(jià),提高施工企業(yè)的管理水平,以達(dá)到取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的綜合性文件,是工程開工的必備條件,是施工企業(yè)據(jù)以組織施工的指導(dǎo)性文件。望全體員工認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行,按部就班地做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。. . . .. . 電力工程安裝有限公司管 理 方 針我公司通過ISO190012000:質(zhì)量管理認(rèn)證;ISO140012004:環(huán)境管理認(rèn)
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