工程部管理系統(tǒng)設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-03 00:54本頁面
【正文】 規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、外觀質(zhì)量、有效期、質(zhì)量證明文件或合格證等方面進(jìn)行檢查、核對，依據(jù)出廠合格證、出廠檢驗報告、技術(shù)使用說明書等進(jìn)行驗證。六、對供應(yīng)商的控制 對供應(yīng)商的控制類型：a) 供應(yīng)商的調(diào)查；b) 公司對供應(yīng)商進(jìn)行第二方審核評價；c) 以往業(yè)績的評價；d) 同行類比的評價。 采購合同應(yīng)具有嚴(yán)肅性、時效性和可操作性，合同內(nèi)容應(yīng)完整、規(guī)范，符合《中華人民共和國合同法》。其它材料的采購合同由項目部簽訂采購合同。供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：供應(yīng)商有合法的執(zhí)照和資質(zhì)；供應(yīng)商有質(zhì)量保證能力和證實所提供物資合格的證據(jù)；供應(yīng)商的社會信譽(yù)良好，價格合理；供應(yīng)商的生產(chǎn)或提供能力穩(wěn)定，能滿足公司工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。四、供應(yīng)商的評定供應(yīng)商的評價準(zhǔn)則：a) 供應(yīng)商通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；b) 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；c) 供應(yīng)商提供的樣品檢驗合格；d) 有必要時，公司對供應(yīng)商進(jìn)行第二方審核，通過本公司的第二方審核。三、供應(yīng)商的調(diào)查由采購人員對市場及供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過索取資料、現(xiàn)場考察等，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)（或提供）、技術(shù)及設(shè)備能力，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況、檢測能力、企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績，物資價格、付款方式、售后服務(wù)等，采購員填寫《供應(yīng)商評價記錄表》。二、采購材料科實行邀請招投標(biāo)或按《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價結(jié)果由材料科長報公司工程部部長、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后簽訂采購合同。臨時物資急需采購計劃，由需用部門電話請示后告知材料科，材料科需向工程部部長、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核實后予以采購，事后需補(bǔ)齊需用計劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。嚴(yán)肅安全施工事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析與上報工作。建立與健全工程項目部經(jīng)理安全施工責(zé)任制與工程現(xiàn)場安全責(zé)任制日制，明確安全值日責(zé)任權(quán)與義務(wù)。新近工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的崗位培訓(xùn)計劃。安全崗位培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)計劃施工組織設(shè)計須列入所承建工程特定的安全技術(shù)措施。質(zhì)安部是本公司具體負(fù)責(zé)安全工作的職能部門，因全部掌握本公司各職能部門、工程項目部組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的情況，以及公司承建工程外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好本公司年度安全工作計劃的編制工作，該計劃應(yīng)包括下類內(nèi)容：年度安全工作計劃的編制安全施工監(jiān)督檢查與管理第四條負(fù)責(zé)申報工程項目獎項工作。工程使用情況回訪調(diào)查。工程質(zhì)量保修期服務(wù)工作代表公司，會同項目部、工程部參加市質(zhì)檢站對完工工程的終驗，以及會同業(yè)主辦妥工程竣工驗收交付手續(xù)。負(fù)責(zé)會同項目部、工程部，組織完工工程的初驗，以及工程竣工資料的初審。第三條工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查與管理 編制本公司年度工程質(zhì)量年度計劃 “質(zhì)量計劃”的編制與審核質(zhì)安部對工程項目部編制的“質(zhì)量計劃”負(fù)責(zé)指導(dǎo)與審核報總工程師審批。，并對批準(zhǔn)改進(jìn)措施的實施負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與驗證。3）糾正預(yù)防措施執(zhí)行情況報告1）質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告 為本公司組織年度管理評審收集、撰編與提供所需資料。，組織與指導(dǎo)本公司質(zhì)量體系每年度兩次內(nèi)審工作的開展。第二條 本公司質(zhì)量體系執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的具體貫徹與管理。在建工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理根據(jù)本公司職能部室的分工，質(zhì)安部的職能為下列四部分：根據(jù)公司對質(zhì)安部的職能分工，制定本管理辦法。 為了加強(qiáng)公司項目的工程安全質(zhì)量管理、勞務(wù)結(jié)算及材料設(shè)備采購與管理，進(jìn)一步完善和健全公司安全、質(zhì)量、材料采購、勞務(wù)成本管理體系，特制訂本制度。 重慶益欣榮建設(shè)工程有限公司工程部管理系統(tǒng)編制部門：工程部編制時間：二0一七年九月第1章 概述第2章 組織機(jī)構(gòu)第3章 職能分解第4章 崗位職責(zé)第5章 管理制度第一章 概述 一、工程部下設(shè)質(zhì)量安全科、材設(shè)科、成本科、項目部，實行部長負(fù)責(zé)制，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工程部的主要職能負(fù)責(zé)工程管理，嚴(yán)格控制工程成本，保證公司項目的工程質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)成本。 第二章 組織機(jī)構(gòu)安全科長項目安全員工程部部長材料科長項目庫管員成本科長項目預(yù)算員項目部第三章 職能分解職能分解部門：工程部質(zhì)量、安全科一級職能二級職能三級職能計劃管理工作計劃根據(jù)公司總計劃編制部門年度工作計劃及按月度的分解計劃計劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報質(zhì)量、安全管理質(zhì)量、安全管控負(fù)責(zé)工程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗工作負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實施的檢查、驗證負(fù)責(zé)對公司工程產(chǎn)品的過程控制能力進(jìn)行監(jiān)視；對工程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督使用計量器具負(fù)責(zé)項目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育 檔案管理檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理和管理質(zhì)量文件、安全措施等檔案資料根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)檔案保密注明檔案的密級嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部材料科一級職能二級職能三級職能計劃管理工作計劃根據(jù)公司總計劃編制部門年度
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