房建工程質(zhì)量、安全保證措施-文庫吧資料
2025-07-03 00:31本頁面
【正文】 中有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理布置，攪拌機、卷揚機必須搭設(shè)操作棚，操作棚要搭設(shè)穩(wěn)固可靠，安全易行，操作方便，攪拌機、卷揚機棚內(nèi)電器開關(guān)，安設(shè)正規(guī)，線路合理，走向正確。建立項目經(jīng)理為組長，保衛(wèi)、材料、后勤負責人為副組長的現(xiàn)場消防治安小組，并確定一名行政領(lǐng)導為防火負責人，全面負責本項目的消防工作。二、安全管理措施工人進場后，要進行三級安全教育，不得損壞周圍居民的財物，不得惹事生非，注意搞好周圍居民的關(guān)系，確保一方平安。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。堅持準用證制度施工現(xiàn)場的架子、井（門）架、機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格后方準使用，并掛牌運行。項目組每周開一次安全例會，班組每天開工前組織安全活動，并做好記錄。堅持進行安全教育制度對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標準》對該項目的安全管理，外腳手架“三寶”及“四口”防護，施工用電等，項目進行經(jīng)常性檢查評分，總分應(yīng)保證在80分以上。定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度項目定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。第二節(jié) 建立安全制度及管理措施一、建立嚴密的施工安全制度層層落實安全責任制要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。每次安全檢查，安保部必須及時整改安全隱患，并做出書面報告送公司安全質(zhì)量部。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。各分項施工前，由施工班班長對一線施工人員進行相關(guān)技術(shù)交底。班組一級教育，由主管工長具體負責，教育內(nèi)容為事故教訓及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。新進場的工人隊組，由安保部講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，并負責安全技術(shù)交底，進行三級安全教育，教育后辦理簽字手續(xù)。（4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（2）凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了安全問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至解除合同。（4）安保部對每個項目進行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到安保部。（2）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程安全評定工作，并填寫分項工程安全評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部安保部的專職安全員檢定。（3）本著誰負責施工誰負責安全、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面安全技術(shù)交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。二、強化安全意識，健全規(guī)章制度技術(shù)、安全交底制度技術(shù)、安全的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：（1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。施工隊一級的安全管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部安全管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，安全實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。設(shè)立安全機構(gòu)管理領(lǐng)導小組安全機構(gòu)管理領(lǐng)導小組是整個工程安全管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師組成，制定整個工程安全管理、方針、措施。對安全管理人員我公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。 第二章 安全保證措施第一節(jié) 建立健全安全保證體系一、安全控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃建立和健全質(zhì)量保證體系加強安全體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。技術(shù)負責人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。對責任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。 推行全面質(zhì)量管理，加強施工隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。嚴格按質(zhì)檢標準評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場進行定期巡察，對不合格項立時進行整改。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責，保證其貫徹實施。2質(zhì)量保證體系框圖不合格品不 計 價質(zhì)量責任金兌現(xiàn)質(zhì)量保證金優(yōu)質(zhì)獎勵劣質(zhì)處罰質(zhì)量審核保修投訴質(zhì)量評定 報 告檢查評定
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